政府減辣難過登天。不過，窮則變、變則通，如果我是地產商，就會替政府減辣，買樓專才只需要交正常印花稅，其餘由地產商代繳。
上市公司修身堂（8200）前主席張玉珊高調認愛，並謂其男友盧啟賢從事「高端財富管理」。男友明顯選擇了犧牲自己的公關形象，以保護私隱事宜、客戶身份，以及公司業務，用心良苦。
市一定要救，但救的是已支付部分房款的民眾和爛尾樓，不能援助已建成卻無市場要求的地產項目，不能援助投機炒賣的購房客，地方與中央財政，不能用作延續地產泡沫。
香港正面臨ESG人才嚴重不足的困境。如要把握機遇，我們便須從中學至專上教育課程去培養本地ESG人才，制定亞洲以至全球投資者和發行人均可接受的可持續發展標準，以鞏固香港綠色金融領導地位。
隨着創業投資日漸普及，機構投資者近來將BSM期權模型，應用為「實物期權模型」，找尋新的視角和工具。
鯨魚出現，本來是個吉象，但由於香港政府官員凡事講求程序法例，袖手旁觀，結果大批人出海觀鯨，使鯨魚多處受傷而死，吉兆變成凶象，所以下半年香港的經濟及樓巿不會回復到疫情前，要經濟改善要等到2024年吧。
美國通脹表面上下降至3%，但核心通脹率仍是4.8%；所以9月要再加0.25%利率，並不出奇。現在要看穆迪何時向其他兩家評級公司看齊了。
自從改革開放之後，中國不斷地透過「試驗、學習和調整」的機制，並運用它大規模的組織能力，使整個國家具備高韌性的發展，在困難中始終擁有一股向上的力量，這是我認為中國可以的原由。
香港恒生大學ESG研究中心將於8月14日（周一）舉辦研討會，探討大數據應用於反映企業ESG表現時，所遇到的技術問題與商機。
港府作為新田科技城的開發主體，團結香港基金建議可以引入多種私人參與形式，例如將原址換地的適用範圍延伸至創科用途，並提供補地價優惠；而收地補償方面，土地業權人可選擇接受現金及「發展債券」組成的混合補償。
所謂「保交樓」，政府要求開發商先集中資源把房子建出來，不讓小買家血本無歸。但實際上，開發商對合約供應商和服務的債務佔了總債務的四成有多，開發商根本不夠資金給排在後面的合約商和服務商。
只有經營者才知道什麼人值得去搶，政府只需要「畫隻龜」，盡快放行便可以，千祈唔好為了一個本地三流人才而放棄一個一流人才，咁樣做，只會令香港愈撈愈霉，香港人才反而會被其他地方搶走。
財政司司長陳茂波指出，面對市民、旅客的生活和消費模式改變，香港要發展更具特色和創意的市場營銷策略和活動、更好的產品和服務，以開創消費增長點，吸引市民和旅客留港、到港消費。
直至今天，通脹目標仍然有「右派」色彩。堅持目標的，多被視為保守派。建議提高通脹目標，又或較溫和地回應通脹的，大多政治立場較左。吊詭的，是通脹對貧苦大眾的損害未必比對富人要小。政治這門學問真的高深莫測！
當前中國經濟可謂面對內憂外患，本文主要是從經濟學角度探討通縮成因和前科，冀對中國當前經濟狀况有較立體分析。
一旦通脹惡化速度出乎日央行預料之外，日本祭出緊縮貨幣政策所帶來的混亂，將打亂今年下半年全球資金的動向，進而影響環球股市表現。
在內地國際「雙循環」背景，配合植根香港、背靠祖國、聯通世界的宏觀格局下，可以預視香港平台企業正在發揮其巨大潛力，必須把握發展機遇，帶動中小企業聯動創新，創造更多就業機會。
既然紐約和倫敦仍尚未做到100分，香港亦並非完全沒有有關的文化基因，而國際金融中心建立，又是一動輒以百年計的事業，那我們又何需過早斷定香港的國際金融中心前途已經消失？
RWA代表着資產交易方式的創新，更重要的是金融體系的升級換代之路，它讓我們看到實現「價值互聯網」的曙光。作為推動下一代金融基礎設施重塑的重要力量，有潛力引領金融服務走向更高效、安全與智慧化的方向。
有一些人很叻借錢，往往可以避過金管局監控．但聰明反被聰明誤，今日樓價下跌，借貸比率上升，銀行亦被迫追差額，這就是太叻借錢的結果。
以往存款基礎愈多，銀行愈處有利位置，惟好日子早已一去不復返。原來存款愈多，息差壓力愈大外，更因會被冠以系統風險重要銀行，需額外預留更多資本緩衝。
自2012年盧卡斯影業被迪士尼收購後，一如《星球大戰》系列電影，《奪寶奇兵》系列得面對「迪士尼化」的挑戰和威脅。
過去曾有一段時間，本港在土地供應的速度上面對多項制約，其中之一是一些不合時宜或過於冗長的法定或行政程序；另一個則是建造人手短缺。最近，我們在這兩方面都取得了突破。
中國將來的經濟會繼續高速增長，但我相信她對降低堅尼系數的影響力會慢慢下降，原因是中國已進入高收入階段，收入的繼續上升，不會拉近窮國與富國的差距，甚至有可能把堅尼系數再提高。
今年3月開始，中國企業也在爭相發布大模型產品。憑藉三大電訊商的國家隊背景、能力及進取心，是命中注定的最強AI脊樑。
人民幣國際化這條路， 仍然是漫長而且荊棘滿途。近日，更出現國際化導致匯價下跌的吊詭現象。
已故新加坡前總理李光耀先生說過，應盡量滿足市民擁有一個價錢合理的自置居所，這不但使市民感到「安居」，也從而專注「樂業」。
迪士尼收購漫威後，本着尊重對家的心態，不干預管理，反而把漫威傳説中的5000名人物庫，發展成後來的7000個，增幅達四成！但後來出現了什麼事，令艾格強行架空漫威紐約總部？
30年前的7月份，是中國國企正式進入香港證券市場的里程碑月，為香港金融業帶來近三十多年的榮景。
碳中和將是全球企業大趨勢，而為配合國家政策及碳中和目標，香港市場必須培訓更多ESG人才並將之普及化及專業化。
