足球史上兩大革命家──告魯夫（J Cruyff）的「全能足球」與碧根包華（Fr Beckenbauer）的「自由人」，皆打破位置僵化。職場同理。
東南亞和南亞私募市場受中國影響，東南亞面臨退出挑戰，印度則有內部資本循環優勢。隨着全球資本配置趨勢的調整，印度正處於一個機遇期，有望在未來數年進一步縮小與中國在創投交易規模上的差距。
對「旅客」而言，如果他們對當地旅遊景點沒有「信念」，往往就不會久留；同理，投資者若對中國市場前景心存疑慮，也難以投入真金白銀。然而在此灰暗的大環境裏，私募買斷交易卻是難得的亮點。
電梯，都市叢林的微型社會。數十秒光景，上演着人際互動的縮影：從西裝革履的上班族到悠閒的咖啡客，眼神交會間流露友善、冷漠或尷尬。擁擠空間裏的「電梯禮儀」，更體現了現代人的匆忙與焦慮。
私募股權基金面臨到期高牆，2025年前私募債佔比將創新高，PE支持的IPO融資額也將攀升。PE的募資熱也許可能在2025年終於降溫。面對頗有山雨欲來風滿樓之勢的私募股權業，當中的好手向來一身是膽，靈活多變，也許明年會柳暗花明又一村？
新的一年，縱然大環境仍舊風雪交加，就像那首歌所唱的：「我會活下去」──只要我們堅持，新的火花與感動總會出現，都能走出專屬於自己的「新白雪傳奇」。
本書稿件《Modern Corporate Finance》以西方視角詮釋中國大陸公司金融，恐有失真之虞。專章引用投行家Carl Walter觀點，聚焦國企治理缺陷及金融體系脆弱性，值得商榷。讀者宜保持批判性思考。
使用EVA，你不會犯本，只是市場口味改變了，你也許錯過潮漲的黃金機會，現下只可期盼「無利可圖但前景誘人」的投資熱潮消散後，或許EVA會再度被市場從倉庫裏拿出。
初次會面的握手，正路莫過於一個堅實有力、手掌完全貼合的握手。有些人還會加點手臂的搖動，增添熱情和友好，這都是錯不了。然而，有些握手方式可能會讓人尷尬。
匿名評級讓餐廳無法針對性地討好評審，必須真刀真槍地提升品質；而公開的分析師評級則可能引發關係戶的影響，甚至導致資訊不對稱和利益衝突，這些都為市場動態增添了複雜性。
精密的統計回歸計算表明，米芝蓮星級與餐廳的結業之間的關聯，並非僅僅是表面數據的巧合，而是一種可以量化、並經過多重驗證而且是統計上顯著的關係。
對這些基於各自社會條件和經濟壓力的理性選擇，大家也許不宜加上「落後」或「進步」等的標籤。不同的社會資源和發展階段，造就了在平衡時空上，同一代人對未來的不同抉擇，無論是節制消費還是消費下沉。
節制消費的主流化已經滲透到了日常消費中。不僅是無酒精飲品，從無糖飲料到植物基食品，從減少肉類消費到選擇可持續包裝，這些行為無不反映出代際間對節約有重新的定義。
大企業真的可以走向綠色嗎？樂觀主義者會說，當巨人開始銷售有機嬰兒食品或環保洗髮水時，地球就有救了。畢竟，大公司擁有深厚的資金和實力，可以大規模創新，對嗎？
聯合利華在收購B&J的談判中，同意了一份獨特的協議，這份協議成為企業如何在收購中維護自身使命的範例。
價值驅動的商業實踐和高品質產品的結合，使B&J能在高度競爭的雪糕市場中佔有一席之地，並建立了忠誠的客戶群。然而，曲高的另一面，就是和寡。
行為經濟學對傳統經濟學的衝擊很大，尤其他對理性人決策的不完整、自相矛盾和被自身許多的偏見所蒙蔽等幾方面的揭示，小則令人莞爾一笑；大則讓人慟天搥地，或見血光之災。
獨角獸自 2010 年代盛行，至今有很成功的公司如 Uber 、Robinhood，和比較多負面新聞的 WeWork，甚至有聲名狼籍的 Theranos 和 FTX，且看 5.0 的版本是怎樣的？
這些「恐龍」級的創投很多時候，他們更關心自己的利益，和他們的老闆什麼時候需要用錢，而不是你公司的成長。
莫里茨和許多他那一代的創投家們早期的成功説明，在那些年的歷史時空之中，即使沒有黑科技的背景，投資家們憑直覺感覺、擅長畫餅、對未知勇於追求，也能取得巨大成功。
Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂，始終是創始人的激情，企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者，不應輕言將之取締，甚至扼殺。
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂，但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝？企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由，堅守着表現不佳的資產，仿佛只要抱住這個「現金奶牛」，就能保證業務的穩定。
在波多黎各的Mayagüez區長大的小布，網球不僅僅是一個愛好，它是通往更廣闊的天地的媒介。
就像是園丁能夠用心塑造花園一樣，企業高管也應該以同樣的心事，配置公司中「帶養」的部分，使部門在內在外展現風華，脫穎而出。因此，定期的修剪和資產出售，不僅是持「營」保泰的關鍵，更是追求卓越的必要手段。
沃倫特和其師門中人都相信，揀對了團隊，並能長期的堅持，不管是高是低的環境下，伙拍有核心競爭力的操盤手，是成功的一半。
用作匹配資產和負債的長中短年期和類別分配比例的投資策略上，就不應該生硬或死板地把大部分的資產，囤積在高流動性、變現力高的資產類別身上，而是要破除成見，看透其實對流動性高的資產類別的偏好是一種心魔。
沃倫特滿師下山後，在大學捐贈基金上做出了非常出色的成績。當中最亮麗的，要算是她自1996年起的24年間，助Bowdoin大學把該校的捐贈基金由4.7億美元，做到離開時的27億美元（210.6億港元）。
當年26歲的沃茲尼克，在與喬布斯拍檔創業後，由他主理面向外界。他在各個科技公司門外，吃了多記的閉門羹。現在，在網上搜索蘋果公司的歷史，隨處可見一些基金自詡為「第一個吃蘋果」的先知之一。
與沒有活躍的創始人的私人公司相比，擁有在併購「前」活躍的創始人的私人公司，可能會帶來更高的交易價格；進一步而言，在併購「後」仍有創始人的私人創始家族公司可以獲得另外再約10%高一點的交易價格。
創始人現在是否面臨成為理想主義者還是追求利潤的營運者的抉擇？Meta行政總裁馬克·朱克伯格從夢想中的元宇宙轉向宣告「效率之年」，他委婉表示元宇宙有點遙不可及，這到底是醒覺、還是投資者逼宮的成功？
