善經濟研討會於12月4日舉行，論壇聚焦於推動持份者協同合作，共同構建可持續市場生態的重要，吸引了來自金融、學術、慈善界別及政府部門的逾百位領袖與嘉賓匯聚香港，共同探討如何利用混合金融作為變革性工具。
財政司司長陳茂波表示，香港在大灣區企業國際化進程中能夠創造更大的價值和機遇，主要體現在提供國際化、高品質和綠色的籌融資服務，香港是全國企業出海首選基地，以及積極深化與東南亞等新興市場關係三方面。
輝達是台積電40奈米節點技術的主要夥伴及客戶，台積電在40奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議，但一直沒有結論。
灼見名家傳媒在邁向十周年之際，年初構思再次舉辦十大校長論壇，這個10年一度的論壇獲香港及內地媒體廣泛報道，灼見名家在高等教育領域建立了一定的影響力。
自2018年起，全球政經局勢波譎雲詭，國際新聞佔據傳媒重要的版面，幾乎每天都有出人意表的變化。中美俄三國互相博弈，美朝關係峰迴路轉。
創社一年之間，灼見名家已得到意想不到的支持，名家作者隊伍不斷壯大，網站有近200個專欄，內容涵蓋範圍甚廣。這一年我帶領幾位初出茅廬的年輕記者做了近50個專訪，都是獨當一面的精彩人物。
嘉華集團11日晚公布，創辦人兼主席呂志和於7日在家人陪伴下安詳離世，享年95歲。訃告指呂氏一生秉持誠信與開拓精神，為後進典範，其深厚愛國情懷與無私奉獻，受各界敬仰。特首李家超亦表示哀悼。
香港在地緣政治的影響下，企業走出去拓展海外市場的經驗與挑戰，特別是香港企業在面對國際市場的官僚化和政治風險時，如何應對挑戰？一起聽聽富衛集團主席兼獨立非執行董事、前商務及經濟發展局局長馬時亨的分析。
老伴問相識50年的老闆當年為何請我，不是因為我有MBA，只覺得我老實，信得過而已。所以職場並不很卷，而是你忘了提升自己。
不確定因素愈來愈多，企業再詳盡的預先計劃、策略，一旦面對極具變動的環境都會失能。唯一能憑恃的是信念與企業體現的核心價值。
在中國新一輪「出海」浪潮中，中型企業將成為主力？眼下，中國外部環境惡化、內需又未完全發揮，產業大轉移帶來了什麼機遇？香港在其中扮演了什麼樣的角色？一起聽聽馮氏集團主席馮國經的分析。
大企業真的可以走向綠色嗎？樂觀主義者會說，當巨人開始銷售有機嬰兒食品或環保洗髮水時，地球就有救了。畢竟，大公司擁有深厚的資金和實力，可以大規模創新，對嗎？
聯合利華在收購B&J的談判中，同意了一份獨特的協議，這份協議成為企業如何在收購中維護自身使命的範例。
善是利他。善經濟就是從利他的角度從事經濟活動。經濟的主體就應該是利他。善是和合，以利他為動機，和合為方法。以共善為目標，是我心中善經濟的理想。
感恩這些年有很多機會參與各項具挑戰性的工作，例如優化恒生標誌、分行新裝潢設計，企業形象及廣告策劃，以及e-Banking開展及推廣，其間經歷全球金融危機等挑戰。
SHEIN、遊戲科學及其他中國內地的科技公司正在證明，只要你明確自己的目標並掌握專業知識，同時不懼困難，願意付出耐心和專注，就有實現成功的途徑。
價值驅動的商業實踐和高品質產品的結合，使B&J能在高度競爭的雪糕市場中佔有一席之地，並建立了忠誠的客戶群。然而，曲高的另一面，就是和寡。
只是教導組織或課堂成員要保持成長心態已經不夠，以成長心態行事不再只是個人的責任。現在，組織或課堂的領導人也有責任創造成長心態的文化。
善經濟的最高目標是促進萬物共生共榮，明白個體與群體之間互相依存，你中有我，我中有你，才能超越源於恐懼意識的零和遊戲，從集體共善到集體共榮。
經緯青年商會日前頒發第四屆飛越品牌大獎得獎企業，大會從23間參與企業中嚴選出19間得獎企業及企業領袖。
香港科技大學環境及可持續發展學部首席發展顧問陸恭蕙女士，榮獲本年度的ESG翹楚大獎，一起聽聽她細說香港在ESG工作方面有什麼進展和更上一層樓的建議？
單偉建在今年香港書展上，分享了他對金錢、經濟和歷史的獨到見解。他的故事展現了一個中國人在動盪年代中逆境求存、自我超越的精神，值得我們深思和借鑒。
灼見名家x恒生大學第三屆ESG大獎主題為「低碳經濟 開創香港綠色新機遇」，共有5位業界精英、19家企業和機構獲得嘉許，得獎者及代表逐一上台發表獲獎感言。
感謝星爺與我們分享他的所見所聞，讓我們從多個角度回望近代香港，但願他的一伙人，尤其是年輕的朋友，以愛護眾生之心為力量，堅持不懈，無論前途多麼險阻，都奮力守護自然、守護人類與眾生的共同家園。
戮力推動善經濟的慈濟慈善基金會副執行長何日生博士接受本社獨家專訪，他認為，利他、和合、共善在當今之世較自由、平等、博愛更為重要，鼓勵眾人從利他角度從事經濟活動，有善的動機、善的方法，就能達到善的結果。
陸恭蕙表示，通過政策層面推廣ESG，關鍵是改變「人的思維」，如果員工了解做好ESG，對公司、員工、以至社會都有好處，例如避免虛耗更多資源，為公司省錢，多了年尾花紅，員工作業時便會更有動力。
服務業界面對內地競爭，大多怨聲載道，不少急謀對策，有些則投降離場。不要忘記，營商比拼是長期抗戰，非爭一日之長短。
很多跨國企業未能在中國市場取得成功，原因往往來自企業內部，尤其是與總部有關的內部因素。要成功融入中國市場，企業領導者必須親身參與市場活動，並在這一過程中了解中國消費者的需求與想法。
大家樂主席羅開光是怎樣由低做起，一步一步成為集團骨幹？ 上司怎樣管理下屬，才能令團隊一步一步成長？ 一齊聽聽羅開光分享他的管理心得！
「家辦」不是家族辦公室的縮寫，而是當家中有大是大非，一定要嚴肅辦理。
