眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
你會思考死亡嗎？你希望自己走了後，別人怎樣來回憶你？
三句不離本行，看來Jenny真的很喜歡餐飲業，而且，她是不肯墨守繩規的。
回想15年前，梁穎宇第一次出席中國醫療器材展覽會， 目睹九成參展商都是互相抄襲。
「夢想要長，但計劃要短」。你畢業時的生涯規劃是什麼？如今是什麼？
「國際學生創新挑戰賽」是一項創業計劃的國際比賽，今年踏入第五屆，旨在發掘學生的創新意念與企業家精神。
文灼非說50歲那年決定創業，事隔幾年，回想當初的決定，沒有後悔。
我站在這裏要說的，是僅僅發現目標還不夠。我們這代人面臨的挑戰，是創造一個人人都能有使命感的世界。
粵港澳大灣區的發展可為香港帶來無數機遇，如彌補香港市場小、租金貴、人力成本高等問題。
創業者永遠要有承受冒險的胸襟，銘記着「生於憂患、死於安樂。」
有些青年是特別喜歡創業的，就讓他們試試吧，讓香港有將來，這是我為香港投的一票。
在多年的獵頭生涯中，每年總會遇到一些工作了逾十年的中層管理人員詢問同一個問題：入錯行，怎麼辦？
一個女人只有經濟獨立，才是立足於社會的根本。
現今青年沉迷手機，不滿蝸居，工作節拍急促，對前路茫茫，忐忑憂患。新一代如何提升競爭力？
編者按：2017年3月18-20日，主題為「中國與世界：經濟轉型和結構改革」的中國發展高層論壇2017年會在北京釣魚台國賓館舉行。在18日上午的環節中，清華經管學院院長錢穎一教授和蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）上演一場重量級對話，這是兩人自2014年在清華經管學院對話後的第二次公開對話。以下為現場實錄。 錢穎一：十年前iPhone改變了世界，十年來你在蘋果學到了什麼？ 庫克：蘋果60%收入來自美國，現在蘋果更加全球化。 錢穎一：近期蘋果股價創新高，你表示過對蘋果未來充滿信心，你的信心來自哪？ 庫克：我們不是很關注股價。我們的信念是關注自己的核心任務，生產出全世界最好的產品來豐富人們的生活。蘋果成功的核心秘訣是人才和文化。蘋果的人才和文化一如既往充滿創新，所以我有信心。我們的服務業務增長很好。還有一些正在籌劃的業務，但現在不方便透露。 錢穎一：你曾經說過增強現實（AR）對於技術行業和蘋果是下一個技術，你能不能講一下如何看增強現實（AR）？ 庫克：AR不是割裂人與人之間的關係，而是更好促進人們的聯繫，但需要傳感器、電池等技術的研發。遊戲的AR應用不是我理想的應用，而是還有更有價值的應用，比如教育等，這是蘋果追求的目標。但這需要現有技術有一個飛躍的發展。 AR不是一個產品，很多設備可以擁有AR的功能，是跨設備的技術，不僅限於遊戲，未來會充滿我們生活的方方面面，成為我們生活的一部分。 錢穎一：什麼時候會有AR方面的突破？ 庫克：不太想透露，但這需要時間，來有一個跨越的發展。 錢穎一：你如何看待人工智能（AI）呢？ 庫克：與AR（增強現實）不同，AI已經廣泛應用到我們的生活。如果使用iPhone，鍵盤能自動預測你要輸入的詞，能預測你要聽哪首歌。 iPhone的電力管理系統能學習你的使用習慣，增強待機時間。有人會對AI有恐懼，代替工作崗位。但技術會顛覆，也會創造。 AI對人類來說是個福音。比如在醫療領域的應用，在汽車和火車等交通工具的安全性。技術的顛覆和創造需要來平衡。 錢穎一：聊聊在中國新建的兩個研發中心吧？ 庫克：中國的人才是中國的實力所在，希望有機會與中國人才有更好的合作，在中國的研發中心能更好的與中國人才合作。在當地建立研發中心，或者與清華大學這樣的機構合作，能更好的促進與中國的合作，以及促進中國的創業創新。 錢穎一：蘋果不僅是製造和設計企業，也是互聯網企業，中國政府出台了相關文件，促進和規範數字經濟的發展。蘋果怎麼看？ 庫克：比如蘋果支付讓支付更加便利，安全性也比較高，保護個人隱私。互聯網服務能夠帶來更大的社會效應。還有蘋果音樂，音樂是對人們的抑鬱情緒最好的療法。這些事蘋果一直在做的，讓人們的生活更還便利。 錢穎一：數字支付中國比美國都快，你怎麼看？ 庫克：在美國和歐洲，人們習慣了信用卡的使用，美國的商家也是不太願意採用移動支付。而中國有很多小企業很活躍，在中國接受新事物的積極性也更高。 錢穎一：我有次在清華校園，老太太賣西瓜都用移動支付呢！ 庫克：這是件好事，更加便捷和安全，這些小事件意義重大，我很讚賞中國在這方面很有遠見。 錢穎一：企業的社會責任方面，蘋果如何幫助中國實現更綠色的發展？ 庫克：我們有個重要理念，企業不僅是企業，也是人的聚集體，也有自己的價值觀，我們的價值觀是讓世界更加美好。我們可以協助中國，蘋果在中國保證100%清潔能源，也可以幫助合作夥伴更加綠色發展。比如蘋果產品的包裝，確保紙張來自可持續管理的森林。我們進行了大量的投資，在中國和美國買了大量的土地建立可持續管理的機制。 2020年會在中國建立越來越多清潔電力設施，河南、四川、內蒙古等等。我們的目標是在全世界實現100%可再生能源供電，現在已經達到96%。 錢穎一：還有其他方面的社會責任麼？ 庫克：我們堅持端到端的加密，注重教育，提升人們的生活。還在開展數字教育的項目，讓學校和教師能用到數字化設備。還注重人權的保護。隱私保護很重要，手機上更是。有很多個人信息，這是蘋果重要的責任。有責任提供安全的設備。手機上有你的金融財務信息，與合作夥伴的對話信息，我手機裡有很多個人健康的信息，瀏覽記錄，電子郵件等，所以我們要盡最大努力保護用戶安全。 錢穎一：我們聊聊全球化的話題，蘋果是美國也是全球化的公司。大部分iPhone在中國裝配。在全球化新時代蘋果在中國扮演什麼角色？ 庫克：世界對全球化有很多不同的看法，全球化讓數千萬人擺脫貧困。也有人覺得受到全球化的傷害，也有一些國家沒有很好解決全球化帶來的問題。我覺得不僅是政府，企業也應該關注這個問題，我們有共同的責任。總體來說，全球化增進了人們的福祉。當然全球化利益是不均衡的，但不能說有不均衡就說全球化是壞事，有些國家閉關鎖國，發展很緩慢。 錢穎一：全球化的蛋糕越做越大，但利益的分配不均衡，你怎麼看？ 庫克：教育可以提升人們的平等性，全世界要更加努力為弱勢群體提供更好的教育機會。政府稅收、社會項目等都能提供公平的機會。但我覺得教育最重要。 錢穎一：逆全球化也有很多討論，你是悲觀還是樂觀？ 庫克：全球化已經讓所以人過得更好，不能因噎廢食。 錢穎一：接下來幾天你要會見中國領導人，會提什麼建議呢？ 庫克：持續對外開放很重要，持續改革，吸引外資企業來中國投資。只有相互溝通和聯通才能釋放潛力，要堅持改革開放。 錢穎一：中國需要向矽谷學習哪些東西來創新？ 庫克：矽谷應該更多向中國學習。 錢穎一：舉個中國應該學習的例子。 庫克：矽谷的氛圍很輕鬆，對創造力很重要，繁文縟節越少，組織結構越好，更能激發創造力。 錢穎一：不用穿西服打領帶是吧？ 庫克：上午我剛剛系領帶都覺得手生；更加輕鬆這是矽谷的經驗。 錢穎一：蘋果新的大樓即將啟用，可以聊聊嗎？ 庫克：新大樓致力於促進員工的創意。設計理念是恢復加州的特點，接受大自然的滋養。我們在園區還開闢了果園，促進室內和室外人與自然的和諧。能促進員工的工作。以前這是一個混泥土的世界，現在讓它恢復大自然的面貌。 錢穎一：會在新園區發布新產品麼？ 庫克：園區的劇院以喬布斯命名是眾望所歸。他去世之前很關注這個園區的進展。 以下為提問環節： 經濟學人：科技企業的泡沫，估值過高。 庫克：沒有泡沫，跟99年不太一樣。一小部分企業估值過高，這是一直存在的，但從整體來看，沒有這個問題。技術在各行各業發揮著重要作用。我認為沒有泡沫，甚至連苗頭都沒有。 中國企業家論壇：怎麼看待中國對手華為和小米。蘋果拿了大部分利潤，是來自品牌創新還是壟斷，未來會發生什麼變化？ 庫克：蘋果在智能手機領域的份額不能用壟斷形容，不存在這養的情況，在中國和世界都不存在。競爭很激烈。我們關心的是作出更好的產品，不追逐作出最多數量的手機，沒有市場份額或者出貨量的目標。你提到的中國企業做得很不錯。中國的競爭更加激烈，這要歸功於中國本土企業的精神，致力於做出更好的產品。
香港是一個法治社會，在商業社會的運作當中，也有很多相關法律要遵守。就讓我們談談在香港建立事業時要注意的法律事項。 三種法律事項 第一項是事業模式。這也是最重要的一項。在香港，事業的模式有三種，任擇其一。第一種是獨資經營，即是自己一人做自己的事務，包括資金及技巧，全是自己供應，俗稱「自己做老闆」。這一種事業模式比較適合小本經營的業務，例如小型書店、咖啡店、美甲及美容店等等專門提供個人服務的店鋪。現在流行的網上店鋪，也是非常適合以這種模式經營。 第二種是合夥業務，即是二人或以上共同參與一項有獲利機會的合作經營模式。所有參與者都被稱為合夥人，需要共同出資及技巧，當然有一種是只提供資金而不提供技巧的合夥人。由於大多數合夥人都共同參與管理合夥業務，未免會帶來爭論，因此所有合夥人都會簽訂合夥業務合約，規定了個人的權利與義務，包括分紅計算方式、出資比例、假期安排等等。 合夥業務合約非常重要，但往往被合夥人們所忽略。合夥之成立，大多數是由相熟朋友間本著信任與互信而建立之一種合作關係。正因如此，很多合夥人們都有一個錯誤的想法，認為大家相熟毋須這樣斤斤計較。這想法猶如打開潘多拉的盒子，一切災難就由這想法開始。 讓筆者分享以下兩個典型例子。甲與乙合夥成立一時裝店，開始時合作無間。蜜月期過後問題來了。相信大家知道時裝店是由淡旺季之分。傳統上，每年十二月是時裝店之旺季，但同樣也是旅遊旺季。兩位合夥人竟然想在十二月聖誕期分別外遊，兩位都希望對方留守做生意！由於僵持不下，結果在聖誕期暫停營業。相信結果怎樣大家都可以估算了。由於沒有簽訂合夥業務合約，反而會引來更多爭執，不單生意做不成，更嚴重的是破壞雙方的友誼。 第二個例子是丙與丁成立小型琴室，主要教授小提琴與鋼琴練習及考試技巧。琴室的租約由丙與業主簽訂。四個月後，丁要求退出合夥業務，但租約的首年是死約，即租客必須繳足首年租金才可退租。但租約只由丙與業主簽訂，丁並沒有在租約上簽名，因此丁不承擔繳付餘下八個月租約的責任。由於丙丁雙方沒有簽訂合夥業務合約，丙的法律權益便較難獲得保障了。 一般來說，需要投放較多資金的業務會較傾向以合夥業務形式運作，例如：安老院、餐廳、酒樓等等。與獨資經營一樣，合夥業務也是可以聘請僱員，由僱員代勞，合夥人們可只負責管理，由合夥人們承擔最終法律責任。 第三種是以有限公司形式運作，出資者被稱為股東。由於篇幅所限，下一次再與各位分享了。
不知幾時開始，「磚頭」成為人們成功的代名詞。
「星之子」陳易希學生時期憑發明揚威國際，踏足社會後則繼續其創新之路，利用應用程式協助企業轉型增值，與時並進。
鄭光廷教授點出：「上一個世紀時科學主導，這個世紀是工程來挑大樑。」高科技的重點已從美國逐漸轉移到亞洲，而香港是亞洲最國際化的城市，未來香港需要更多工程師推動發展。
「金融科技」課程旨在培養精通金融業及工程學知識的人才。
對青年人工資被大財團壓低的問題，岑棓琛指出，其實不用和大財團爭逐，大家都可自己創業，發展自己的事業。
綜觀當前世界的新創巨頭如FB、阿里巴巴等，其市場價值來自它們持有用戶資料的潛在商業價值。
「如果你是創業家的話，就不要投訴沒有資金、不要投訴沒有人脈、不要投訴沒有資源。」他強調。
若你把資金用於創業，尤其高科技行業，成功的話不出40歲你已擁有千萬財富。相反，若你把資金投資樓市，希望憑此致富，於現在的經濟環境來說可謂機會渺茫。
假如你是喜歡在一個框架內做事，跟規矩，你就很適合在銀行內繼續發展；但假如你喜歡發掘新想法，銀行的框架就不太適合你。
霍啟剛：「我認為，創業與否、守業與否、做什麼最重要，首要的也是與人有關，尤其在香港。首先，認識自己；其次，認識自己的團隊；第三，認識社會運作；第四，認識朋友。」
我們發現了另外的規律，開創了新的管理學科，叫做生意學。綜觀各行各業，企業要成功只有八種方法——有人說有第九種，叫作離婚，很多人一離婚就有錢了，但這不是創業或創新的方法，所以我們不計算在內。
一個企業的發展過程中，會有很多的爭吵和矛盾，但到最後還是因為互相之間的了解和支持，可能吵完架後第二天又和好，又開始繼續該幹什麼幹什麼。所以我覺得信任感很重要……
由全國政協副主席董建華創立的團結香港基金昨晚舉辦青年論壇，邀得阿里巴巴集團董事局主席、基金顧問馬雲出席演講，並與本港青年交流創業心得。他認為，要成功，「只有改變自己才可以」，更直言，「香港過去是靠地產業發展，未來20年還是地產，麻煩就大了」。
馬雲透露，大學入學考試三次都失敗了，找工作被拒絕了30次。警察局招聘，5個人錄取了4個，唯獨沒有要他。肯德基招聘，24個人錄取了23個，馬雲也失敗了。他還申請了哈佛10次，同樣也是被拒。他說：「後來我告訴自己，有一天我要去哈佛教書。」
