兩會聯合成立正是為了解決年輕港漂和商家的需求。青年港漂總會將為來港的內地青年提供全面的支持和服務，包括生活指導、職業發展和社交活動等，幫助他們更好地融入香港。
很多跨國企業未能在中國市場取得成功，原因往往來自企業內部，尤其是與總部有關的內部因素。要成功融入中國市場，企業領導者必須親身參與市場活動，並在這一過程中了解中國消費者的需求與想法。
啟明創投主管合夥人梁頴宇連續第六次上榜《福布斯》全球最佳創投人榜（The Midas List），此次排名第40位。梁頴宇認為未來10年，全球醫療健康行業充滿增長機會。
香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。
上周五便有多家獨角獸企業及入選「產學研1+計劃」的技術項目，在科大逸夫演藝中心展出，這些部分仍在研發階段；部分已供應市面，本文列舉一些科大校友企業的成功例子。
即使可能犯錯仍要爭取吸收經驗，不斷摸索，不斷嘗試，常討論策略性議題，不怕犯錯勇於嘗試。
格力日前在香港舉辦「格力創新──邁向綠色未來 成就美好生活」世界巡迴論壇香港站，於活動上除展示綠色解決方案的重要性及綠色、環保和節能產品外，更宣布推出為期5年總額100萬港元的格力大灣區香港獎學金。
體育產業的擴張，就像一場沒有終止的比賽，你永遠不知道下一秒誰會進球！
我公司曾經被委託替一家醫療科技公司融資，它生產一種遙距監控器，可以在10米距離內量度人的心跳。這儀器原本純粹是作醫學用途，但意料不到，它另一個客戶是監獄。
李家超強調，傳媒在社會的影響力很大，恪守行業專業特別重要。這些專業代表以事實為依歸，不偏不倚，尤其是幫助市民明辨真偽。
研討會將示範如何使用由ESG研究中心獨創的 ESGi-Composite Scorecard 得到的情報來幫助投資分析決策和其他業務功能。
大家樂主席羅開光是怎樣由低做起，一步一步成為集團骨幹？ 上司怎樣管理下屬，才能令團隊一步一步成長？ 一齊聽聽羅開光分享他的管理心得！
公關之要務，在於處理好與各持份者的傳訊工作，為集團維護良好形象。如果在標榜重視人才的企業，公關主管自己卻根本不關懷團隊成員，只是一味用「君臨天下」的姿態管理團隊，就已經和企業文化背道而馳了。
中國不僅僅是一個龐大的市場或供應鏈中心，它已經發展成為了一個重要的創新中心，尤其是在先進製造領域。在第四次工業革命中，與中國開展合作對於外資跨國企業在尖端領域取得創新，正向學習，是至關重要的。
其實情況不就像我們的社會？周遭總不免有許多不完美，余志光和林偉雄每天都在觀察社會症狀，為香港呈獻款款如涼茶般的設計。未必一下子就盡善盡美，卻希望可以徐徐為社會清熱解毒，為眾生寧心安神。
政府、企業和市民的合作是實現減廢目標的關鍵，企業的推動和市民的支持絕對有助實現全民減廢、資源循環和零廢堆填的願景。
在小米初創階段，儘管外界普遍對其在激烈競爭的智慧手機市場的生存能力持保留態度，但在雷軍的帶領下，小米不僅穩住了陣腳，還實現了穩步發展，並仍然在不斷拓展其業務邊界。
香港孖士打藉今次契機重掌這個百年品牌的主導權，筆者期待孖士打律師行作為植根本地、具級數的國際性律師事務所，在未來更上一層樓，成為能夠代表香港法律專業的一張亮麗名片。
陳瑞娟表示很榮幸獲選香港總商會主席，並承諾與會員、商界和政府攜手合作，提升香港的營商環境和國際競爭力。
可持續發展是Lalamove管理團隊的首要任務，在今年的報告，Lalamove就實現淨零排放，訂立了短、中、長期目標，並期望能顯著減少二氧化碳和其他溫室氣體的排放。
首屆香港‧全球人才高峰會7至8日假會展舉行，行政長官李家超致辭時表示，4月底已批出近18萬宗各項人才入境計劃申請，逾12萬人已抵港。國家冀大灣區緊密對接香港引才需求，形成近悅遠來的引才用才格局。
「家辦」不是家族辦公室的縮寫，而是當家中有大是大非，一定要嚴肅辦理。
Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂，始終是創始人的激情，企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者，不應輕言將之取締，甚至扼殺。
香港創製造有什麼優勢？如何做好產品開拓大灣區及海外市場？
2024年4月18日晚，高風諮詢公司在上海舉辦了慶祝成立十周年的晚宴。正如中國有句老話：「十年磨一劍」。在這10年間，高風諮詢公司已經取得了顯著的成長，得到了許多客戶的信任，不過我們依然只是一家初創。
善用際會因緣，珍惜當下的崗位，尊重身處的行業，體會箇中的意義和價值，前進動力始能延綿不絕。
鄭子云教授表示，報告揭示兩項調查結果之間存在密切關聯，ESG表現良好的企業可以在吸引投資者的同時塑造員工的綠色消費行為，由此創造企業和社會的雙贏局面。
在企業數字化的過程中，需要依靠大量的團隊協作，絕非只是資訊科技部門的責任，因此，如果不重新審視或調整部門架構及員工的崗位職責，很難在這個數據驅動的時代取得成功。
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂，但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝？企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由，堅守着表現不佳的資產，仿佛只要抱住這個「現金奶牛」，就能保證業務的穩定。
高門子弟，怎教？二代起點這麼困難，怎樣可以善始善終？
