NFL的控制機制確實令人欽佩，但即使是被嚴格控制的資本流入，對局內人而言也可能帶來挑戰。
由於下沉市場的消費者對於品牌的認知較為有限，品牌必須通過精確的策略和明星效應來獲取青睞。奧運就是孕育超級巨星的溫牀，我們勢將持續地看到奧運巨星的明星化。
奧運與全球體育媒體之未來，預料將進一步演變。一個潛在方向為奧運舉辦地的多城分布化，減單一主辦城市之財務負擔，減當地反對。而體育內容之全球串流分銷，勢將繼續擴大，為粉絲提供多點和彈性的體育之訪問時段。
中資企業在國際盛事躊躇滿志，當中又以阿里集團旗下的支付寶的歐洲之行，為充滿代表性的故事。
中國企業正逐步加大在國際體育賽事的贊助力度，以拓展自身的品牌影響力和市場份額。近年來，中國品牌在歐洲國家盃等頂級賽事的贊助佔比不斷提升，反映了中國企業在全球化浪潮中的崛起。
歐式開放聯賽系統本質上創造更刺激之競爭環境，但早年的財務差距容易導致富裕球隊強者愈強。升降級制度增添不確定性元素，升降機式的劇情及激烈地方對抗，提高度球迷的死忠性。
串流媒體之便捷性已經擴大了MLS之觀眾群，進一步將足球融入美國體育文化之織錦，使足球民主化。此便捷性已經導致觀眾人數激增，創造了更為廣泛且參與度更高之球迷基礎。
儘管趨勢向好，女子運動仍面臨不少挑戰。歷來資金不足，媒體曝光率不錯是有所上升，但比起男性運動員的流量而言，仍然是相對有限的，而各項目的管理組織內領導層中女性代表亦屈指可數。
娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗，更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動，以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動，讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。
無論是紀錄片還是虛構作品，體育敘事在建立全球粉絲、引起共鳴和誘發點擊，均扮演着重要的角色。這種全球吸引力不僅增加觀眾數量，還開啟國際商品銷售、全球贊助及海外巡演等新的收入來源。
當下，體育博彩公司FanDuel與DraftKings如龍頭大鱷，主導當地運動博彩市場，分佔約40%與30%之市場份額。儘管市場飽和，但仍有新晉的入場者，當中最矚目的是闔家歡品牌迪士尼麾下的ESPN。
這幾年，無論是足球、棒球還是籃球，專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣，直線飆升，它們還成了炙手可熱的收藏品。
體育產業的擴張，就像一場沒有終止的比賽，你永遠不知道下一秒誰會進球！
媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內，以RSN的天價的版權費將消失，版權方迫切地需要追回失去的現金流。
GenAI的靈活性能夠識別新趨勢，在體育經濟上，現正在發生具革命的新體驗。無論是在家觀看直播，還是親臨現場，球迷都能夠根據自己的喜好得到訂制的觀賽體驗，而且是立體、實時、（幾近）五觀的直面接觸！
辦盛事無疑是件好事，盤活經濟，但為公的，要計好數和要有清晰的論述，為私的同樣要計好數和關好門做自己的事，別違背悶聲發大財的原則。不管是公是私，都要打好預防針，有時，更要準備好給事後吃的頭痛丸！
查德維克以「迪士尼化」來形容英超和其他不少北美的體育賽事，以及由之製作而成的轉播或串流節目。有趣的是，查教授引用的例子之一，卻是米奇的串流對手亞馬遜。
有了市場，當然就需要有「水」，電競行業在資本市場上的表現，也有波動。不過，近來有中國大陸的電競隊和遊戯開發商，在沙特等地成功融得可觀的投資款，也許算是逃荒遊戯在現實世界中的倖存者？
長年份有助檢驗球員的潛力，球會更能享受遲熟球員釋放的價值。弊處就是，萬一入錯貨，又或者更衣室發生內鬥的話，長合同兼高工資的球員便是最頭痛的問題，所謂「請佛容易送佛難」。
電競的入亞一直伴隨爭議，當中7個項目，其實在商業角度上也有不少的挑戰，因為電競選用的商業遊戲通常由遊戲開發商運營，需要根據市場回饋更新版本，生命周期有限。
球會之間既是競賽搶人，又相互抬轎，圍爐起哄。球會的資產負債表裏，債台不錯是堆高起來，但資產卻也被「谷」大。像在2007至08年美國的次按一樣，足壇正形成巨大的泡沫。
這屆世盃之中，35歲的美斯，在阿根廷隊有作賽的每一分鐘都在比賽； 更明顯的是，他觸球少了，他是旁觀者，在比賽中好像總是「心不在焉」，但幾乎每次觸球都為球隊帶來巨大的動力。
美斯19歲的天才普通人確實是學不了，但這次世界盃，他還是以身教的方式，告訴「我們」，原來他還有另一面是可以給我們借鏡的。
以《巨星》的角度看點球，樂在奇趣中。
以球論事，是利用體育競技的場景透視和揭示經濟金融的邏輯，而今年的世界盃，爆冷頻仍，為應用《巨星經濟學》書中的博弈方程式提供許多素材。
新書How to Win the World Cup近日出版。作為21世紀的工具書或手冊，其最大的問題是沒有引用大數據。但當中仍有奇趣見聞，如不時把國家隊領隊與球會領隊作比較。
主辦世界盃的，有兩個主要單位，一私一公，私人的企業組識，卻是贏家通吃；而公營的組織，通常就是主辦國的政府（或由其指定的公營或私出口單位），卻往往會蝕大本。
由1930年至今，已近百年周歲的世界盃，商業考量貫穿各屆賽事，這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號，未必能吸睛導流，不能拉高轉播費，不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。
今年的世界盃「搬龍門」，為今年的運動日曆提出了一些獨特的問題：當最大的單項體育賽事與傳統上最旺的聖誕節前夕的購物潮擦肩而過時，企業將如何適應？
競爭逐鹿，不一定是你死我活，有氣度和胸襟的追趕計較，有時是莫逆之交的源頭，也是提升社會競技和均衡的質量要素？
