商業

作者經歷了30年的「綠色之路」或「綠林之路」。這條路很難走，特別是頭10年。支持他堅持下去的，乃是對「綠色生活、綠色發展、綠色社會」的堅信，變成生命。

2022年灼見名家傳媒首度舉辦環境、社會及企業管治架構（ESG）企業大獎頒獎典禮，2023年邁向第二屆，一起聽聽首屆ESG翹楚大獎得主溢達集團董事長楊敏德的營商之道。一個魚塘如何激發楊女士的環保念頭？

恒生銀行周五（3月3日）慶祝成立90周年。行政長官李家超及一眾嘉賓，與恒生銀行董事長利蘊蓮、恒生銀行執行董事兼行政總裁施穎茵及董事會成員主持誌慶典禮。

那些付費為數據解決方案的公司，尤其是那些為數字化轉型項目付費的公司，為何最終走向失敗？

香港會計師公會正式掀開新章節，公會會長方蘊萱講述公會如何在其已轉變的職能下，確保會計行業能持續為香港蓬勃發展作出貢獻，以及如何在她所稱的「會計二次方」時代中為公會會員帶來機遇。

現時回想，當年的文字和林業公司的背後動力，原來是自高中開始玩味的宋明儒學和自小修習的武術（包括武俠小說），此外，這段一手鋼筆，一手計算機的日子最值得懷念的地方，乃是情義。

利誘以外，企業可以憑些什麼讓人才安心效力呢？

很多香港企業會自家進行社媒營銷，包括內媒和外媒，多數會在相應平台開設自家公司的賬號，再安排人運營。我認為這是做好了開頭，但是不發散的話就太可惜了，尤其是利用探店博主將品牌推廣出去。

如果企業能證明它的本體、項目或未來收益是環保的，企業便相對較容易以綠色項目去舉債或貸款，利率也會較沒有綠色元素的項目低幾個百分點，但誰能定哪一個是綠色呢？

政府將於2月22日發表2023/24財政預算案，香港商界會計師協會呼籲政府配合國策，推動經濟發展，將資源用得其所，讓所有市民分享發展成果，創造和諧社會。

香港專業及資深行政人員協會於2023年2月6日（正月十六）舉行癸卯年新春團拜，由政務司司長陳國基及中聯辦教育科技部部長王偉明擔任主禮嘉賓，與現場近240名嘉賓及會員，一同慶賀新春佳節。

獨立非執行董事對一家公司維持必要的制衡機制發揮重要作用，可確保認可機構以安全穩健的方式運作，及其利益得到保障。雖然董事局須負上最終責任，但授權董事局轄下的專責委員會處理某些監察工作也不是壞事。

調整薪酬真的談何容易，並非只是兩三個百分點的小意思，公司必須考慮周全。企業管理層對人工調整的考慮，首先從工作和工作者出發。

到2025年，掌握數據的國家和企業將最具競爭力、生產力最高、效率更高，就像視頻遊戲中的《萬王之王》一樣。

盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝認為，她大部分的職場轉變都是由一些難以預料的危機或一些企業文化改革等巨大機遇所致。她分享如何善用其會計師專業及適應能力，開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。

美國戴爾公司近期宣布，計劃旗下所有產品不再使用在中國生產的半導體零部件，並將50%的產能移出中國。與其視作中美脫鈎的證據，不如是中國在價值鏈上的向上游。

因應工業4.0、數碼轉型、新冠疫情和國際地緣政治變化帶來的營商壓力，許多行業均需變革核心業務，擁抱敏捷轉型，以適應市場及經營環境的急劇轉變，提升企業的競爭力。

趁香港與內地恢復通關，前海管理局1月12日於會展宣傳深港現代服務業合作區最新情況，並舉行圓桌會議，吸引逾300名來自商會、專業團體、青年團體、大學代表出席。

兩個平台在某些程度上來講，不能直接去對比，抖音是一個短視頻分享平台；而小紅書比較特別，被稱為中國版的Instagram，你也可以理解成一個可以自由分享平台，以圖文為主（70%以上）。

郭先生在思想上，宗尚老子淡泊虛名，處事低調，體現出「隱者」的特徵，為的是全神貫注於事業；處事上，他很推崇荀子「人定勝天」的精神，看準目標後，鍥而不捨，具有儒商的特色。

城大工商管理課程「商業創新4.0」的構思源於工業4.0及商業4.0的多元挑戰性環境，旨在培育善於運用科技，掌握財務，吸引融資，以創新管理方式實踐ESG目標、永續發展、營商目的與獲利的優秀企業領導人。

業界對政府的中醫藥政策頗有微言，而每當談到有關政策，無不搖頭歎息又或恨鐵不成鋼，正是對專業的執著，而行政長官在首份《施政報告》內對中醫藥發展亦着墨不少，反映雙方正朝着同一方向去。

小紅書賬號升級企業號後，將有助於提升品牌的流量和賬號的專業誠信形象，以及擁有更多商業功能。這是香港企業利用小紅書做營銷推廣的第一步，也是非常關鍵的一步。

士農工商，商人在傳統中國人社會排名甚低。香港卻是一個異數，崇商蔚成風氣。近日城中熱門八卦話題應是名人富豪劉鑾雄和前度女友呂麗君的復合傳聞，不如借此來聊聊香港社會對有錢人的態度。

為了更好統籌中醫藥事務包括推廣工作，行政長官表示會強化醫務衞生局中醫藥處職能，開設中醫藥專員，這點我們是贊同的，不過要提的是專員一職應由熟悉中藥人士出任，而非繼續現在由西醫為管治中醫藥業的班子。

筆者在大學時代已迷上二戰歷史，故在筆者理清為何重入商場之後，自然借鏡了二戰史中不同的行動模式，包括在93年創立的林業公司，正是採取「正奇相生」的模式。

愈來愈多的公司也意識到，中國已經成為了創新的靈感和知識源泉，並且如果想要在中國獲得成功，他們需要深度理解並參與進來。對於其中一些公司來說，中國戰略甚至是他們全球戰略的核心，當中包括什麼？

大家都想打造偉大的公司，為什麼有些人會成功？有些人會失敗？小米雷軍的成功便在於槓桿了寶貴的人力資源。

「香港製造」讓人食得安心，建基於長久以來建立的誠信體系，從各方面為品質把控，建立誠信可靠的品牌形象。那麼應如何加以利用這誠信優勢，為中藥產業開拓發展空間，並強化香港及內地中藥品牌？

IKEA財務董事廖康元（資深會計師）認為，具備創新思維才能令這國際知名的家具公司更上一層樓。他講述如何發掘新途徑助集團帶來增長，以及為何個別商品銷量在實體銷售時會更勝一籌。