人們過去花了100年將視覺數位化，但嗅覺數位化不需要這麼久。Wiltschko估計照目前運算效能的發展，電腦在一兩年內就能擁有「嗅覺」，最終把香味「拆解」並在遙遠的他方「重組」。
運用在職場上，專案管理PM要懂得找到各個項目的關鍵人物：哪些難搞需要花時間說服？哪些要多花精神盯進度？哪些又值得信任可以省心省力？
一直到上市前幾周，金範錫才下定決心要放棄這次上市的機會，又一次「再造」酷澎。而這一次，他要模仿的是電商之王亞馬遜，提供一個「從下單到配送」的完整購物經驗給客戶們。
人的大腦裏有一本專門用來紀錄壓力的「筆記本」，當遇到傳統形式的壓力時，大腦會警覺並用紅筆寫上大大的字以便識別威脅、啟動防禦機制，當壓力消除，大筆一畫就能消掉。
僧人模式可以幫助我們跨越瓶頸，實現自己的目標，我們的自我價值感也會得到提升。但長時間保持專注是不可能的，所以建議在一定的時間後，脫離僧人模式休息一下。
「射月」，因為他們只做像射月一樣的不可能的任務。而「工廠」，則代表他們不只用腦袋想，同時要動手做。有遠大的願景，但也有實踐願景的具體策略。「射月工廠」的心態，每家公司，甚至個人，都可以仿效。
Scaringe 環顧美國的市場，除了房車外，最多人開的就是皮卡和休旅車。這是因為美國地廣，很多人每周甚至更久才去採買一次日常用品，因此需要有寬闊置物空間的交通工具。
我們在工作時那麼抗拒情緒，是因為它長時間被排除在職場外。在工作時，我們壓抑了所感受到的一切，但這也造成我們沒有在適當的時候處理情緒問題。
每天的時間是有限的，但有時候容易分心、效率不高，令做到的事情更少。學會這四個「時間管理」的方法，或許能幫助你盡用時間。
傳統製鞋的方法中，平均一雙鞋使用12種不同的材質，再加上組合過程所需的縫線、膠水等等，都造成循環再利用的阻礙。有鑑於此，adidas發表了”Futurecraft.Loop”系列運動鞋。
很多的創業瞄準如何讓人們的生活愈過愈好、錦上添花，卻很少有創業真的做到「雪中送炭」──讓真正需要被幫助的人，得到需要的幫助。
定義自己的人生、尋求工作與生活的「調和」比盲目追求別人的「平衡」更重要。
真正的「好老闆」，不是讓你當下做個愉快的伙計，而是讓你十年後變成老闆。
提供一站式的分手服務，滿足同居伴侶分手後的各項需求，讓顧客早日適應一個人的生活節奏。
抱持正面和好奇心態看待批評，藉此了解自己尚待改進的地方。
服務業怎麼賺錢？一名大學輟學生，開了4家航空公司，最愛為乘客上飲料。這是捷藍航空的成功故事。
機會是留給「還没」準備好的人，如果有完全把握才去做，那沒有幾件事可以做得成。
當我們看到成功人士，就會羨慕他們「命很好」。但是，美國史丹福大學科技創業計劃（STVP）執行長Tina Seelig卻發現，我們其實能夠創造自己的運氣！
如果你的老闆是個工作狂，一天到晚電子郵件及電話連環追蹤，每件事情都是最急件，你必須長時間工作，犠牲掉個人時間才能達到他的要求，怎麼辦？
