在邁向可持續未來的過程中，供應鏈的角色不容忽視。商界有責任在這關鍵領域引領方向，為可持續發展的經濟創造有利條件。
美國大選塵埃落定，特朗普大權在握、重返白宮，供應鏈出路何在？大中華區的企業面臨挑戰，如何做對應對措施？為什麼解決「牛鞭」帶來的供應鏈問題有其必要性？現代供應鏈管理之父李效良教授與您真誠分享。
對某些公司而言，中國戰略依然代表着如何在中國做好生意，但對更多的公司而言，中國戰略將代表着如何與中國做好生意，我更喜歡稱之為「以中國為核心的全球戰略」。
傳媒沒有提及，雖然風暴之後干擾數以年月計，但重新開礦不用等幾個月，高純度石英存貨已夠暫時應付。再者市場早有替代技術；當市價上升，替代方法自會派上用場。
AI生成內容（AIGC）對傳統行業的變革推動了企業架構的轉變，使得組織結構變得更加靈活、精練、扁平化和自主化。
國務院發展研究中心前副主任劉世錦指出，中國經濟正處於高速增長轉向高質量的態勢，同時新一輪技術革命也在上升的階段，彼此相互交匯。近期引起廣泛討論的「新質生產力」，就是在新的技術革命下的創新能力。
它們本身並不特別值價。但它們是構築我們這個世界的基本組件。它們幫着帝國欣欣向榮，幫我們打造城市、拆毀城市。它們改變了氣候，或許有一天還能幫我們拯救氣候。這些原料是現代的無名英雄。
李家超率團訪問新加坡、印尼和馬來西亞，從商業角度來看無疑是成果豐碩，但從嘗試加入RCEP的角度來看，北京和香港當局將如何遊說東盟國家提供更多支持還有待觀察。
儘管受到疫情和不斷變化的地緣政治因素的影響，不少在中國或者與中國有重要業務往來的企業仍然對中國市場感到很有興趣。他們將中國看作他們的重要市場或供應鏈中心，亦或是兩者兼而有之。
荷里活並非獨一無二的。諾貝爾經濟學人保羅克魯曼曾指出，類似的外部規模效應導致了其他幾個娛樂工業群的出現，香港是其中一個。
當大企業通過自身的貿易網絡達成數據流通，中小企卻受到規模、監管、准入條件等種種限制。鑑於中小企在促進平等及提高收入方面扮演重要角色，助力中小企進行數碼化理應成為經濟政策中的優先事項。
美國境內上空出現氣球，被華府懷疑用作中國間碟用途，美國國務卿布林肯因而宣布押後訪華行程。中國外交部表示，飛艇屬民用性質，對事件表示遺憾，將確保雙方持續溝通。
2023年是一個完美的風暴還是會出現緩慢的復甦呢？從宏觀經濟的角度來看，去年的不利因素依然會在2023年影響大家對經濟前景的信心，但正因為太多壞消息，只有零星的好消息都有可能刺激市場上行。
政治真的無處不在，連計算通脹都可以滲入偏見！無奈的是只看新聞標題的人居多，能察覺這種小手腳的絕無僅有，輿論民情就是這樣被暗中推動了。
IKEA財務董事廖康元（資深會計師）認為，具備創新思維才能令這國際知名的家具公司更上一層樓。他講述如何發掘新途徑助集團帶來增長，以及為何個別商品銷量在實體銷售時會更勝一籌。
新冠疫情擾亂了全球供應鏈，這讓供應鏈和財務團隊共同合作應對危機顯得尤為重要。本文探討供應鏈及財務團隊雙方合作所帶來的好處，並闡釋此舉為何能給公司供應鏈營運帶來競爭力及可持續性優勢。
經過3年的疫情打擊，加上全球政經環境大變，疫情過後，更大的震盪也許才剛開始。而全球產業鏈重組、美歐全力「去中國化」，都動搖了我們過去對政經世局的認知。在這個大時代，政府的領導能力特別重要。
在中西藥體系接軌，以及藥物質量話語權上，香港在釐訂藥物標準及推動國際化上可扮演什麼角色？
外資企業會停止在華投資嗎？或者他們會將現有的投資轉移出中國嗎？我認為是不會。對許多公司來說，聚焦中國市場是不可或缺的，並且在未來將變得更加重要。
宏觀經濟不是冷氣機，調整溫度後很快見效，貨幣政策有其「又長又多變的滯後影響」，我們今天看到的需求下降，5次加息分別有多少貢獻，只有上帝知道。
不少跨國公司已經認識到了有效利用中國市場機遇及應對競爭挑戰的方法。當跨國公司在中國的認知不斷演變之餘，他們考慮的因素亦在不斷調整，思考探索着更基本的要素。
之前用過蘋果片炒泡菜作餚，今天適逢盛夏試試配鮮菠蘿片炒煙燻鴨胸作嘗新，看看大家喜愛與否！
8月19日開始，國際軍事演習在澳洲舉行，德、日和新加坡等17國參加。這是俄侵烏（24/2）以來，規模最大的印太地區軍演，關乎美國主導的「印太框架」。德軍方表示，會持續關注俄侵烏事件，但不會向中方挑釁。
全球經濟將會是一個三分天下之局──美歐一方，中國加俄羅斯另一方，其他就是中小型經濟體在兩大陣營中游走，爭取自己最大利益。香港要站在哪一方不言而喻，現實如此，對聯匯制做好防禦以至後備方案，肯定絕對有需要
8月初，輸送烏糧的「首航」出現於黑海港口敖德薩。2月24日俄侵烏之後，俄軍封鎖黑海的港口，烏克蘭的糧食遭封鎖，無法外銷到各國。在7月22日《黑海協議》簽訂後，烏糧暫時解除封鎖。
為掌握物流業相關發展的最新情況，香港貿發局環球市場團隊訪問了飛協博（Flexport）亞洲董事總經理高學亨，了解企業可以如何利用全方位數據分析，輕鬆駕馭全球貨運物流挑戰，同時實踐ESG目標。
儘管有人說全球化可能會結束，有區域化甚至於本土化的趨勢出現，但是相比於政客來說，企業特別是跨國公司是相對比較理性和邏輯性的。從供應鏈的角度，企業考慮的因素還是那幾個，而中國仍佔有比較優勢。
懦弱只會奪走我們的安全感，「潤」雖然是可以理解的個人選擇，卻不是解決問題的方案。我希望在這樣一個時刻，我們都能找到新的目標。
許多評論家在議論企業，特別是與中國和供應鏈相關的議題時，只是着眼在現在和近期的局勢，對於稍遠一點的局勢以及其他因素帶來的可能影響往往沒有更深入的考慮。
亞洲早已有APEC，想大拜拜，年年有；又有RCEP，印度沒有加入，因為達不到開放條件，所以IPEF不可能有什麼進步條款。
