含着銀匙出生的富二三代，受過良好教育，很多都放洋留學，具國際視野。但是上一代講承傳，下一代更多希望超越，有些甚至選擇與上一輩不同的生意。
CEO的英文全寫是”chief executive officer”，是一間民營企業、集團的人事架構中，最高負責人或管理職員，大陸官方文告和傳媒，經常錯譯作「首席執行官」。首席、執行，是直譯已有問題。
當年我們認為梁醒波做大經理已是人上人，如今出了個什麼CEO，原來打工皇帝才是人上人，並非股東們，做老闆有了新的定義。
新疆棉花事件表明，儘管中國消費者可以說是世界上最重要的消費者群體之一，這些CEO們對中國消費者並不嚴格遵守這一規則。企業領導者並未深思熟慮他們行為背後的意義與潛在影響。
董卓有着七宗罪，沉迷酒色，武事託呂布，文事信王允，有着六種不設實際的工作習慣。
黃蓉不是一個只有急智巧思的聰明人，而是兼具深思細究意志力的「學者」，再加上當機立斷、略決即行的行動力，怎不出類拔萃呢！若她也就讀香港拔萃女書院，便肯定是一位超頂級的女狀元！
張一鳴認為，讀傳記讓他更有耐心，而保持年輕對公司而言很重要；同時，創業者要有耐心，持續在一個領域深入，定會取得一定的成績。
閱讀了甲那份亮麗的履歷後，筆者坦白地告訴甲，他沒有市場價值！
7 分鐘一次包括掌上壓或plank，plank 即以手肘、腳指尖伏地，一般人可能1 分鐘也捱不過，過分半鐘算是不錯。
從1998年起滙豐派員出任恒生CEO以來，今次為首度由零售業務出身要員擔任。
很多管理學的理論，都是重點分析如何有效地管理下屬；其實，管理你的上司也是一門學問。
編者按：2017年3月18-20日，主題為「中國與世界：經濟轉型和結構改革」的中國發展高層論壇2017年會在北京釣魚台國賓館舉行。在18日上午的環節中，清華經管學院院長錢穎一教授和蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）上演一場重量級對話，這是兩人自2014年在清華經管學院對話後的第二次公開對話。以下為現場實錄。 錢穎一：十年前iPhone改變了世界，十年來你在蘋果學到了什麼？ 庫克：蘋果60%收入來自美國，現在蘋果更加全球化。 錢穎一：近期蘋果股價創新高，你表示過對蘋果未來充滿信心，你的信心來自哪？ 庫克：我們不是很關注股價。我們的信念是關注自己的核心任務，生產出全世界最好的產品來豐富人們的生活。蘋果成功的核心秘訣是人才和文化。蘋果的人才和文化一如既往充滿創新，所以我有信心。我們的服務業務增長很好。還有一些正在籌劃的業務，但現在不方便透露。 錢穎一：你曾經說過增強現實（AR）對於技術行業和蘋果是下一個技術，你能不能講一下如何看增強現實（AR）？ 庫克：AR不是割裂人與人之間的關係，而是更好促進人們的聯繫，但需要傳感器、電池等技術的研發。遊戲的AR應用不是我理想的應用，而是還有更有價值的應用，比如教育等，這是蘋果追求的目標。但這需要現有技術有一個飛躍的發展。 AR不是一個產品，很多設備可以擁有AR的功能，是跨設備的技術，不僅限於遊戲，未來會充滿我們生活的方方面面，成為我們生活的一部分。 錢穎一：什麼時候會有AR方面的突破？ 庫克：不太想透露，但這需要時間，來有一個跨越的發展。 錢穎一：你如何看待人工智能（AI）呢？ 庫克：與AR（增強現實）不同，AI已經廣泛應用到我們的生活。如果使用iPhone，鍵盤能自動預測你要輸入的詞，能預測你要聽哪首歌。 iPhone的電力管理系統能學習你的使用習慣，增強待機時間。有人會對AI有恐懼，代替工作崗位。但技術會顛覆，也會創造。 AI對人類來說是個福音。比如在醫療領域的應用，在汽車和火車等交通工具的安全性。技術的顛覆和創造需要來平衡。 錢穎一：聊聊在中國新建的兩個研發中心吧？ 庫克：中國的人才是中國的實力所在，希望有機會與中國人才有更好的合作，在中國的研發中心能更好的與中國人才合作。在當地建立研發中心，或者與清華大學這樣的機構合作，能更好的促進與中國的合作，以及促進中國的創業創新。 錢穎一：蘋果不僅是製造和設計企業，也是互聯網企業，中國政府出台了相關文件，促進和規範數字經濟的發展。蘋果怎麼看？ 庫克：比如蘋果支付讓支付更加便利，安全性也比較高，保護個人隱私。互聯網服務能夠帶來更大的社會效應。還有蘋果音樂，音樂是對人們的抑鬱情緒最好的療法。這些事蘋果一直在做的，讓人們的生活更還便利。 錢穎一：數字支付中國比美國都快，你怎麼看？ 庫克：在美國和歐洲，人們習慣了信用卡的使用，美國的商家也是不太願意採用移動支付。而中國有很多小企業很活躍，在中國接受新事物的積極性也更高。 錢穎一：我有次在清華校園，老太太賣西瓜都用移動支付呢！ 庫克：這是件好事，更加便捷和安全，這些小事件意義重大，我很讚賞中國在這方面很有遠見。 錢穎一：企業的社會責任方面，蘋果如何幫助中國實現更綠色的發展？ 庫克：我們有個重要理念，企業不僅是企業，也是人的聚集體，也有自己的價值觀，我們的價值觀是讓世界更加美好。我們可以協助中國，蘋果在中國保證100%清潔能源，也可以幫助合作夥伴更加綠色發展。比如蘋果產品的包裝，確保紙張來自可持續管理的森林。我們進行了大量的投資，在中國和美國買了大量的土地建立可持續管理的機制。 2020年會在中國建立越來越多清潔電力設施，河南、四川、內蒙古等等。我們的目標是在全世界實現100%可再生能源供電，現在已經達到96%。 錢穎一：還有其他方面的社會責任麼？ 庫克：我們堅持端到端的加密，注重教育，提升人們的生活。還在開展數字教育的項目，讓學校和教師能用到數字化設備。還注重人權的保護。隱私保護很重要，手機上更是。有很多個人信息，這是蘋果重要的責任。有責任提供安全的設備。手機上有你的金融財務信息，與合作夥伴的對話信息，我手機裡有很多個人健康的信息，瀏覽記錄，電子郵件等，所以我們要盡最大努力保護用戶安全。 錢穎一：我們聊聊全球化的話題，蘋果是美國也是全球化的公司。大部分iPhone在中國裝配。在全球化新時代蘋果在中國扮演什麼角色？ 庫克：世界對全球化有很多不同的看法，全球化讓數千萬人擺脫貧困。也有人覺得受到全球化的傷害，也有一些國家沒有很好解決全球化帶來的問題。我覺得不僅是政府，企業也應該關注這個問題，我們有共同的責任。總體來說，全球化增進了人們的福祉。當然全球化利益是不均衡的，但不能說有不均衡就說全球化是壞事，有些國家閉關鎖國，發展很緩慢。 錢穎一：全球化的蛋糕越做越大，但利益的分配不均衡，你怎麼看？ 庫克：教育可以提升人們的平等性，全世界要更加努力為弱勢群體提供更好的教育機會。政府稅收、社會項目等都能提供公平的機會。但我覺得教育最重要。 錢穎一：逆全球化也有很多討論，你是悲觀還是樂觀？ 庫克：全球化已經讓所以人過得更好，不能因噎廢食。 錢穎一：接下來幾天你要會見中國領導人，會提什麼建議呢？ 庫克：持續對外開放很重要，持續改革，吸引外資企業來中國投資。只有相互溝通和聯通才能釋放潛力，要堅持改革開放。 錢穎一：中國需要向矽谷學習哪些東西來創新？ 庫克：矽谷應該更多向中國學習。 錢穎一：舉個中國應該學習的例子。 庫克：矽谷的氛圍很輕鬆，對創造力很重要，繁文縟節越少，組織結構越好，更能激發創造力。 錢穎一：不用穿西服打領帶是吧？ 庫克：上午我剛剛系領帶都覺得手生；更加輕鬆這是矽谷的經驗。 錢穎一：蘋果新的大樓即將啟用，可以聊聊嗎？ 庫克：新大樓致力於促進員工的創意。設計理念是恢復加州的特點，接受大自然的滋養。我們在園區還開闢了果園，促進室內和室外人與自然的和諧。能促進員工的工作。以前這是一個混泥土的世界，現在讓它恢復大自然的面貌。 錢穎一：會在新園區發布新產品麼？ 庫克：園區的劇院以喬布斯命名是眾望所歸。他去世之前很關注這個園區的進展。 以下為提問環節： 經濟學人：科技企業的泡沫，估值過高。 庫克：沒有泡沫，跟99年不太一樣。一小部分企業估值過高，這是一直存在的，但從整體來看，沒有這個問題。技術在各行各業發揮著重要作用。我認為沒有泡沫，甚至連苗頭都沒有。 中國企業家論壇：怎麼看待中國對手華為和小米。蘋果拿了大部分利潤，是來自品牌創新還是壟斷，未來會發生什麼變化？ 庫克：蘋果在智能手機領域的份額不能用壟斷形容，不存在這養的情況，在中國和世界都不存在。競爭很激烈。我們關心的是作出更好的產品，不追逐作出最多數量的手機，沒有市場份額或者出貨量的目標。你提到的中國企業做得很不錯。中國的競爭更加激烈，這要歸功於中國本土企業的精神，致力於做出更好的產品。
對這位跨國CFO來說，刻骨銘心的，一定不是數字。見識過她，你會明白會計這門專業，可以為遠方做的，多麼、多麼超乎想像。
