上司稱讚下屬須適時；稱讚過多或過少，都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當，而他又有被稱讚的期望時，作為上司不妨直接嘉許下屬，以免他失望。
怎樣才能讓消費者在不知不覺中把房子整理整齊？需要用到哪些商品？
眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
在傳統的中國文化當中儒家是較「有為」的，積極入世，移風易俗，要建設小康大同社會；道家則是「無為而治」，崇尚自然而然。
在富裕的社會裏，也有不少辦法幫助年輕人成熟長進。從溫室中把年輕人帶出來，藉着增廣見聞，身體力行，是其中一個好方法。
病態的資本主義與自由市場正面臨一場新的醒覺與改革。
僱主的考慮因素，不外乎下列三點：求職者目前薪酬水平、市場狀況、求職者在近年間的轉職及增薪狀況。
你和我一樣，在職場上被誤解過嗎？
筆者認為管領多看看文學，可豐富我們的情，也更了解人性，活生生的人和他們的故事，看多了心會較細較柔軟。
在職場上，何謂自侮呢？
要談到策略管領，筆者認為最經典的可算是卧龍先生諸葛亮的《隆中對》。
如要徹底解決這個人才斷層的問題，必須從人才培育及挽留，以及接班人計劃安排上下工夫。
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90後逐漸進入職場，成為社會的新動力。如何有效地管理已成為中小企業於人力資源管理中的重要一環。
人們不再盲目相信從上而下的權威式領導，我們需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領袖。
現今全民就業的狀況下，不少僱主都慨嘆「請人難」；尤其是資深的行政管理人員，若干行業都出現小型人才荒。
一般人都認為群龍無首必定天下大亂，互相撕殺，血流成河，一定是凶，但《易經》的用九的判定反而是吉。
要確保社會內有充分的跨階層上流機會，必須要有充足的高增值和高薪工作存在。
我們花費搶位，讓小孩子入國際學校，其實就是買回她不用做功課的時間。
很多初出茅廬的年輕人，在跳槽時，他們不但要求大幅加薪，還很在意一個「靚Title」。
儘管郵輪旅遊愈來愈受歡迎，但在亞洲，郵輪旅遊還有很長的路要走。
面對北方人才持續南下，中港人才一體化的格局，港人應思考如何突圍而出，方為上策。
領導即乾道，管理即坤道，乾為天，善變，變化萬千；坤為地，順從，執行到底。
會議影響着很多上班族，你的身上也纏着「死蛇」嗎？
無論社會怎樣變，有一個原則是不能變的，就是HR需要堅持不偏不依的行中間道，肩負起公司與員工的溝通橋樑
「質量控制是供應鏈運作的重要一環。它不單影響最後收到貨品的客戶，長期還會影響品牌形象。」
愈高級的管理層，愈難直接監察來推斷其貢獻。一個行政總裁處理的文件數量，幾乎跟他為公司賺的盈利沒關係。
在亞洲四小龍之中，香港是唯一未有由政府推出的智慧城市藍圖，期望政府能夠認真理解民間的需要。
現代管理人的工作是很繁複的，他們要面對和處理的，往往是衆多不同部分和系統及它們之間千絲萬縷的關係。
明顯地，中小企不像大企業般精英雲集，員工人數愈少的企業，甲能躋身人才金字塔頂端的機會便愈高。
