從社會福利角度看，上市公司操作透明絕對是一件好事，市場不應該走回頭。私募基金帳面可能賺錢，但真要套現，也要仰賴一個融資能力強的公開市場，股票市場應該不會淪為金融業的遺址。
買超級球星當然是班主的賞心樂事，也會對球迷帶來憧憬和剌激，卻不等於買獎杯。即使是仙女下凡的球王美斯，也未必即時令美國足球聯盟的國際邁亞密谷底反彈奪標。
獨角獸之所以令人興奮，因為它有許多未被開發的潛力、有讓設資人想像的空間，而假想的其中的一個維度，就是它們雖然羽毛未豐，但卻有作為收購合併的載體的潛能。
中手游科技集團聯合創始人及副董事長冼漢迪表示，中國企業要建立獨立自主的核心技術，才能在面對不同的政治風險時不至於被動地妥協，令企業陷入危機與困境。
資產的一買一賣才是股權投資人的技能和專業職稱，持有期當中的附加值當然也很重要，但每當當事人成為當局者後，就經常會有角色混淆，墮入外行人管內行人的誤區。
若能利用兩地現有私募基金架構進一步深化香港與內地這方面的合作，便利私募基金跨境投資和資金流動，香港勢必成為投資內地國際私募基金的首選註冊地，這也將是香港吸引國際基金管理人選擇香港作為註冊地的優勢之一。
與年份酒不一樣，私募的年份和業績，事後只可羡慕或惋惜。
與併購或買斷基金的波動路徑不同，風險投資的回報周期並沒有類似的一浪接一浪的高低形態。從遠處看，風投的回報率就像一個滔天巨浪。
整體而言，併購基金除了在90年代末因為垃圾債小型爆煲之外，其本上有不俗，甚至可以説是令人垂涎欲滴的回報。這解釋了為何機構大戶在私募的配置中，併購向來是大頭。
私募基金出現時，由於沒有太多的公開數據，以至到大家覺得它有種朦朧美。不過，隨着機構投資者、監管部門、行業組織和研究人員日漸成熟，對這種資產類別，逐漸有較實在的認識。
一些我們無法輕易觀察到的非倖存者（死者），即倒閉了的公司，其「死狀」是慘不忍睹的。但除了少數之外，或基於新聞價值的關係，或因為商業利益的錯綜複雜，總之在各種原因之下，非倖存者的數據很容易就被掉在一旁。
當只考慮贏家而忽略輸家時，以投資組合迄今為止的歷史表現向前看，是會被誤導的。通常它會導致高估未來的預期回報，但根據時間和缺失資料的性質，它可能同時起相反作用（低估）。
私募併購始於金融創新，並把垃圾債券由旁門左道導入康莊大道。不過，時至今日，各種名目下的高息債林林總總，如沒有營運上的創新和披露上的配合，僅只是「野蠻」地使錢的話，那就徒然浪費了紀錄片的發起人的初心了。
在清朝中後期，票號已成為金融巨擘，以至道光皇帝所賜的御牌「匯通天下」。從其治理結構中的兩種特徵可見，票號是今日中國風投的祖先爺。
Lululemon上市後滄海桑田，為了抗衡亞馬遜日益進取的回佣叫價，當年在北美啟動直接營銷。2020年新冠全球肆虐，當各個品牌大力投資在電子商務，Lululemon已處於投資收成期。
本書講述的是20世紀末及21世紀初新橋收購韓國曾經最大的商業銀行，並將其成功改造與出售的全過程。私市股權投資不僅為命懸一線的銀行帶來了轉機，也為重建健康的金融體系做出了貢獻。
技藝悖論的現象，在棒球、足球和私募股權基金等領域，芳蹤常現。當你技藝已臻化境，高處不勝寒，如果你心態不夠穩，當心一旦被對手爬頭時，斷崖急墮。
香港很多家族見到此時此刻的政治情況，不是 「呆晒！」 就是「六神無主」。究竟他們應該如何應對呢？
長實收購已並不吸引眼球，最令市場再有揣測是，系內會否因而再來一個第二次重組。
