「家辦」不是家族辦公室的縮寫，而是當家中有大是大非，一定要嚴肅辦理。
高門子弟，怎教？二代起點這麼困難，怎樣可以善始善終？
若純粹談家族辦公室，可以篇篇是某某機構的ABC金融產品其XYZ%回報，勉強出到第三期，大家就覺得沒有可讀性。但在兩字中間加一點，是代表兩個概念，而且互為因果。
監管機構用拙劣英文、笨死中文來推新條文：營業代表這樣不能做，那樣不可做。但這種監理手法有效嗎？治理得來嗎？讓筆者這個20多年經驗的Governance治理老兵，和大家分享一下監管戰場上狙擊手級的做法。
普通消費者對金融機構的戰爭，如大衛對哥利亞巨人。大家以為苦主必敗了，未必盡然。說說一些過往經歷或處理過相近的案子。
作為生意人，第一個素養是服膺環境，能隨之而變化。作為投資者，應先學會避凶後趨吉，次序不能顛倒，在這兩個大因素下，我們不妨將香港的經濟層次如世博中國館般規劃，由地面說到七樓。
今日香港最重要的經濟活動，是一個樓上經濟/離地經濟，金融活動幾乎完全不沾地平線，所以示威行動延續，只會將香港變成一個像科幻小說般的天空之城。
香港很多家族見到此時此刻的政治情況，不是 「呆晒！」 就是「六神無主」。究竟他們應該如何應對呢？
現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。
要在一個圈子達到上位做王已經不容易，但要做到橫貫天下，有如晉朝的王/謝/司馬家，至今其成功秘訣依然是個謎，但成功的開始明顯就是在於改變量度標準，同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。
三個階段會環迴再生，當你的新「量度標準」華麗出場後，自然會有一組新的人生目標產生。
一代傳二代之際，老爸是赤手空拳打出天下的類型，或會將自己的努力標準來量度替他工作的子侄。
在「家族韜略」未曾睿智確立之前，亂搞信託，比起找人自掘祖宗山墳更可悲。
