有創新，就有風險，領導人必須能夠包容屬下犯錯，建立一種「容許犯錯的文化」， 才能激發出員工更多的創意。
企業自身的數據化能力也要加強，同時在管理層的決策過程中，把社會責任、環境保護融入到企業商業模式中。
當決策者搜集數據愈來愈便利，反應時間愈來愈快，是否決定便愈來愈精明呢？ 這「進步」又會否永遠持續下去？
英國哲學家羅素就曾在這個問題上開玩笑。對普通人來說，“What is matter? Never mind. What is mind ? It doesn’t matter?”
科網公司改名叫Meta，充滿自嘲和反諷意味。然而當朱克伯格和科網公司巨頭談到元宇宙，他們可不是在自嘲。對這些塑造我們未來的大腕而言，小說的反烏托邦就是他們的理想國。
以往「雙11」無非是在該日幾乎所有物品都會有大額折扣，以刺激大家消費。但今時不同往日，筆者研究今年小紅書雙11的玩法，發現事情並沒有想像中簡單。
香港生產力促進局11月8日公布《香港再工業化研究》報告，集中研究香港較具潛力的三大行業：食品科技、健康科技及綠色科技。本港是否已具備發展「再工業化」的條件，有潛力「再工業化」的企業能否掌握機遇？
世事變化無常，很多事情成功與否端看時機，決策者只能盡力而為，制勝關鍵在於能否讓公司的優勢和環境的大趨勢巧妙配合。
展望未來，人類將會追求一個更為互聯互通、虛實共存的世界。同時，由於各個國家在數據主權上的要求，跨國企業的商業模式將變得愈來愈複雜。
東鐵綫過海段通車後，東鐵綫將成為香港的第四條過海鐵路，乘客毋須轉線即可直達灣仔北及金鐘一帶的商貿、會展及金融中心，非常方便。
面對數字經濟的大趨勢，企業應盡快在董事會及管理層的層面上訂立數字轉型的戰略方向，為企業對轉型的規劃和實施早作準備。
人生苦短，「有涯」跟隨不了「無涯」，我只好在十里長亭，送別一批批勤奮的香港律師，去追尋更大的市場，年輕人真的「莫愁前路無知己」，加油！
在失業率低於3%的時候，不少做人力資源的同事發覺不但很難請人，而且申請人的素質都是一般般，反之現在失業率是4.5%至5%，申請入職人士的素質反而高出不少，人力資源上可以有選擇。
近月疫情放緩，經濟回暖，企業積壓已久的職位空缺，亦逐漸在市場重新釋放，行政人員主持面試的機會，也陸續增多。要做好面試工作，有哪三點值得注意呢？
香港寬頻集團持股管理人及集團行政總裁黎汝傑（資深會計師）親身體會公司的寬頻服務如何惠及香港市民，尤其在疫情期間。他講述公司的發展、如何克服事業逆境，以及其多元技能與堅定決心如何助他領導公司。
科技園公司19日舉行策略分享會，行政總裁黃克強表示，將透過創新園支援新興行業發展並帶動香港經濟增長、將「香港製造」品牌加入創科元素成為「香港創新製造」，以及為年輕一代人才創造事業發展機遇。
隨着人類尋求更多的互聯互通，脫鈎不會完全符合這一趨勢。事實上，在很多方面，中美從來就沒有真正地脫過鈎，所以沒有任何再掛鈎的必要。
我的血液中生來就藏着不安分的基因。公務員每天都在做重複的業務，20年的年資等於只有1年，這樣的工作太沒有挑戰性了。
我們記憶的存儲和讀取，是有選擇性的。這套存取方法，有與生俱來、由造物主設定的；也有由「物競天擇、適者生存」而沉澱下來的；更有受近年數碼洪潮和有心人的演算密法所攻擊左右的。
外資已持台積電股份90%左右，美國基金股份佔49%，所以美國雖不參與經營，但利潤已分了絕大部分。
不要等上司要你做什麼事才去做，主動去做主管在做的事情，而且也幫他出點子，嘗試新的挑戰。因為如果主管一直重複做跟昨天同樣的事，他不會升官，當然也輪不到你。
韓國國會通過禁止兩大科技巨頭谷歌及蘋果，強迫開發者使用其內部支付系統進行交易。其實早於2020年尾，歐盟、中國等地已經出現針對科技巨擘的反壟斷法案，今期作者簡介相關法規，並回望本港情況。
Prenetics首席財務官盧愷浚（資深會計師）見證這家診斷及基因測試公司在涉足新冠病毒檢測後的迅速發展。他講述如何建立目標為本的團隊及協助公司邁向發展新里程。
術數名家文相濡繼續談企業管理議題，繼續利用《易經》來講解管理人如熟習周易在職場可以發揮的功效。同時講述利用乾坤二卦如何改善公司的產品周期。
今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。
在企業力爭曝光的今天，代表公司接受媒體訪問，差不多已是基本任務。要提高答問的能力，參加正規的培訓是基本，至於持續進修，便得靠平日的觀察和反思了。
負面思考根本無法幫你解決問題。只有樂觀，只有看機會，你才容易成功！
當下世界的經濟生態運轉極快，新科技不斷推陳出新，人才的分類愈來愈多卻模糊。術數名家文相濡繼續談企業管理議題，利用《易經》的兩大要素：體、用，提升企業在新時代中運籌帷幄的能力。
我們將看到更多公私合營（PPP）的模式在中國湧現，更多包括政府、國有企業和私營企業的生態系統將被建立。企業必須認真審視他們現有在中國與其合作夥伴的關係和決定需不需要進行重構。
在百年未有之大變局情況下，很多戰略問題靠簡單的思考方式並不能完全解決，甚至不可能解決。中國和西方比較成功的企業都走上了戰略的第三條路，即在機會出現與自己能力之間做一個比較與博弈。
