自己的自卑，自己管理。第一步是「知恥近乎勇」。
慾望是人性的需要，但須小心管理。魅力、親和力、說服力都是工具，幫助我們完成更大的目標，卻要提防這些工具可成為操縱別人的武器。
什麼是熱情？是表面的外向健談，還是對工作認真細緻和解決難題的持久忍耐？前者可以是糖衣包裝過的假熱情，後者可能才是真正的熱情，不能表面看得出來。
家族企業向來予人保守的印象，但時至今日若仍抱持舊有的一套「成功哲學」，恐怕難以追上時代洪流。
浸會大學一項研究發現，2019年度香港僱員平均薪金調整幅度介乎 3.9%至 4.1%之間，而2020年整體加幅預測則介乎3.5%至 3.6%之間。
《成事》不是小說，不是管理專書，甚至不是心靈雞湯，是作者馮唐以多年的管理經驗，對曾國藩「嘉言」摘錄作一解讀。
由香港恒生大學商學研究所主辦的2019（第九屆）君子企業大獎頒獎典禮，本社獲得2019十大君子企業家獎。
現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。
要在一個圈子達到上位做王已經不容易，但要做到橫貫天下，有如晉朝的王/謝/司馬家，至今其成功秘訣依然是個謎，但成功的開始明顯就是在於改變量度標準，同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。
三個階段會環迴再生，當你的新「量度標準」華麗出場後，自然會有一組新的人生目標產生。
自由的經濟制度，香港還有良好的法治制度、廉潔的政府、完備的銀行體系以及各種高質素的專業服務作為後盾，為香港的商業活動打好了基礎。這些香港優勢非一朝一夕建成，實在得來不易。
一代傳二代之際，老爸是赤手空拳打出天下的類型，或會將自己的努力標準來量度替他工作的子侄。
在「家族韜略」未曾睿智確立之前，亂搞信託，比起找人自掘祖宗山墳更可悲。
近年人工智能正在風靡人力資源行業——它將重新定義人力資源和人才管理專業人員的工作方式。
阿聯酋的經濟不斷增長，擁有大量外來人才，加上政府大力支持，對於初創企業和有意擴展業務的中小企業來說是個極具吸引力的投資目的地。
學生生涯規劃中，職場實習是重要的一環，可惜目前大部分學生難以得到職場實習機會，為此各界應鼓勵機構數目多及業務範圍廣的中小企提供更多實習名額。
有償義工計劃正可以帶出這互利共存的社會凝聚力，使香港人更感覺到香港是自己的家，在投入服務社會時，更多一份心意。
從台灣到吉隆坡，建築工程巨擘AECOM的馬來西亞總監兼亞太區全球主要客戶主管王錦良，憑着會計師的專長在亞洲區內擔任不同職務。他分享如何逐步涉足營運領域實現目標。
科技該以人為本，着力培訓人力，由於香港以往滯後於培育科技專才，新華三集團願意投放大量資源於此，於業界一同聚焦此工作，更希望為香港造就更多人才，開展科技教育的新領域。
恩萊特教授認為，香港可與大灣區城市群產生互補作用，香港可提供新的想法、新的技術和促進人才流動。
若你是企業主管，你會讓你的同事「入職時以人工為恥」、「在職時以未能轉工為恥」、「離職後以提及舊公司為恥」？
職訓局為修畢中三至中六的學生開辦多項職專教育課程，專門提供款待課程的學院，更成立訓練酒店、兩間西式訓練餐廳、一間中式訓練餐廳，給予學生課室外的職業訓練。
很多研究顯示，成功不但和能力有關，也和自信息息相關。如果你想成為變革的推動者，特別要注意這一點。因此，我擬訂了一項計劃，努力把自己推到舒適圈外，強逼自己去做最害怕的事：也就是與人交流。
傳統製鞋的方法中，平均一雙鞋使用12種不同的材質，再加上組合過程所需的縫線、膠水等等，都造成循環再利用的阻礙。有鑑於此，adidas發表了”Futurecraft.Loop”系列運動鞋。
在經濟不景氣時，突圍而出的商家不是用價格來吸引人，而是靠品質和服務，因為這兩者是別人無法殺價，操之在己的東西。
世界畫廊（Galerie du Monde）是香港其中一家最具歷史的現代藝術畫廊，其財務經理唐奇兆分享本港藝術的興盛，以及如何推廣新銳藝術家在國際舞台綻放光芒。
天將降大任於斯人也。大灣區的建設與發展，肩負國家民族的復興重任，既是機遇也必是挑戰。正是如此，大灣區當前在人才領域的發展面臨諸多挑戰。
海外青年隻身來港工作及/或修讀，無疑是對這城市感興趣，若當局能制訂適切的支援措施和便利的出入境政策，或能吸引他們留港發展。
據史提芬‧舒曼斯基分析，唯一可以長期制勝的工具，就是擁有像美斯或C朗這些稀缺的資源。
利承昌集團有限公司主席潘燊昌博士認為教育是最好的投資。他希望大家做投資，將收穫一部分投資在我們的下一代。
