華人企業在管理上很多時候會採取法、儒、道三家的管理方法。但我認為在管理上不一定要分得那麼清楚，因時因地制宜，才是上策。激發不同層次員工的潛能，需要不同的管理方法。我的方法是揉合法家、儒家和道家的精神，從基層人員到高階主管，各有不同。
從基層到高層 管理方法不同
法家用「賞罰」主導人的行為，抓住人性中貪賞怕罰的那一面。因此，管理基層人員，我採取法家精神，有賞有罰，所有規定都白紙黑字寫下來。但是這種方法並不保證公司成功，就像社會一定要有法律，但是有好的法律並不代表有好的國家。
儒家的出發點則是人性本善，強調「忠」、「恕」之道，主張「己所不欲、勿施於人」，將「君君、臣臣、父父、子子」的關係規範得非常清楚，個人利益絕對不能凌駕團體之上，非常適合用來帶領一個團隊。一個做中層主管的人，最好能夠採儒家「人性化」的管理，以身作則、以德服人，相信一定能贏得員工的心，也能讓基層專業人才得到最好的發揮。
但世事變化無常，很多事情成功與否端看時機，決策者只能盡力而為，制勝關鍵在於能否讓公司的優勢和環境的大趨勢巧妙配合。有時要比流行領先一步，有時要和市場逆勢而為，好像黑裏有白、白裏有黑，可能今年虧損，明年就翻身，正和道家思想的奧妙之處不謀而合。
道家思想對公司的決策領導層最為受用，了解到公司賺錢時不必太快樂，反之也不用太悲傷，有時候看開了，反而能看得更清楚。
最好的管理是不用管理
我年輕的時候走法家路線，老闆交派的任務，我一定全力以赴，即使熬夜都會完成，而且為自己設下很嚴厲的高標準。開始帶人以後，我終於知道，事情不能全部攬下來自己做，要懂得授權與分享，鼓勵別人把事情做好。
我發現：「下屬有意願做事比有能力做更重要！」這方面儒家的訓練很好，用「仁義道德」自我要求，讓下屬覺得你是很好的老闆，工作起來很有安全感，對社會也能有貢獻。
再上一層成為公司的領導人後，道家那套「天時、地利、人和」的哲學，對做決策很有幫助。我的腦袋裏經常有很多理想、目標渴望實現，但不會一想到就衝動去做，我會再三反思：「是不是非現在做不可？」、「有沒有與眾不同的方法？」這就是道家主張的「謀定而後動」，或是順水推舟，跟着天時去做。
落到管理的現實面時，三者之間要因時因地而制宜，有時候法家色彩多一點，有時候儒家精神強一些，有時候則是道家的味道濃一些。但總括來說，愈是基層的管理，法家方法的比例愈重；層級愈往上，道家的比例就愈重。而我最嚮往的，則是道家的「無為而治」，因為最好的管理便是不用管理！
能夠寓管理於無形之中，真是人生一大樂事！
