奧運與全球體育媒體之未來，預料將進一步演變。一個潛在方向為奧運舉辦地的多城分布化，減單一主辦城市之財務負擔，減當地反對。而體育內容之全球串流分銷，勢將繼續擴大，為粉絲提供多點和彈性的體育之訪問時段。
中國體壇人才輩出，在奧運競賽的超強地位已穩如泰山。國家體育發展的下一步應是職業化，發展自己的賽制、聯盟、俱樂部，把體育的水平推向更高峰。
娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗，更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動，以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動，讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。
這幾年，無論是足球、棒球還是籃球，專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣，直線飆升，它們還成了炙手可熱的收藏品。
媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內，以RSN的天價的版權費將消失，版權方迫切地需要追回失去的現金流。
查德維克以「迪士尼化」來形容英超和其他不少北美的體育賽事，以及由之製作而成的轉播或串流節目。有趣的是，查教授引用的例子之一，卻是米奇的串流對手亞馬遜。
香港是一個十分開放的國際商業城市，但是在體育運動方面的發展就依然有很大的進步空間，政府及企業可以投放更多資源去經營體育事業。
要尋找一位合適人選，能熟悉3大範疇的專業知識，明白各大範疇的運作與推廣訣竅，已經近乎是「不可能任務」，更遑論統領者能服眾，受各範疇的持份者一致擁戴，相信是一大挑戰。
在商言商，在殘奧較少人關注的情況下，獎牌的吸金能力遠低於奧運。但殘疾運動員不單奪獎為港爭光，也是殘疾人士的偶像，為殘疾人士帶來希望和正能量，因此政府及各界應當持續給予強力支持。
數字遊戲，從來都是一個萬花筒，角度稍為扭轉，花樣就完全不同。
在英國（和歐洲），一門專為足球或部分其他體育產業而設的大學本料和碩士學位課程應運而生。
真正的重視應該是前特首在2016年里約奧運後說過要檢討香港體育政策的行動和決心。
長久以來，中國的體育運動被認為是以國家為中心的使命，卻沒有人認為它是一項嚴肅的、營利的商業主張。
