能羅致和留住優秀人才為公司效勞，是企業主管工作的重中之重，尤其在知識為本的商業世界，人才爭奪已成常態，各地各業都着力佈陣奮戰。就我看來，能培養人才的「三心」，是箇中關鍵。
在一個充滿不確定性和危險的環境中，人們面臨着生存的困境。面對食物與生命安全的威脅，如何選擇才能確保自身安全的同時，也能獲得所需資源？
今天香港與內地，特別是內地大灣區相互之間的關係已經進入了一個臨界點。深圳河不應成為香港人認知的障礙，它應該是港人的福祉。香港人，努力吧！
在企業數字化的過程中，需要依靠大量的團隊協作，絕非只是資訊科技部門的責任，因此，如果不重新審視或調整部門架構及員工的崗位職責，很難在這個數據驅動的時代取得成功。
重視工作效益，是企業運作的基本要求，但達到指標並不一定代表用對了方法，有時更有僥倖的成分。如果目標結果和過程行為能兩者並重，加上主管在工作過程中適時輔導指正，當有助員工提升表現，達至相得益彰的成效。
那天跟清華大學的MBA學生說：我在職場上的發展只是一連串的意外而已，主觀因素比外在因素低很多。但總體而言，我是幸運的，亦很享受職場上亂打亂衝這過程。至於說「安不可思」，人算當然敵不過天算。
不同領域及專長的能人配搭合作，有如武俠小說裏高手面對強敵時的「雙劍合璧」，因為光靠一人之力，武功和勝算始終有限，若能借助另一人迥異的功力及劍術，在招式和劍勢上互相配合。
作為來自香港的澳洲移民，本人深感到移民企業家在異鄉創業所面對的挑戰。我雖然看似一人在前，但實際上有數百名團隊成員在背後提供強大支援，多謝他/她們對機構的信任，亦感謝他/她們陪伴着我闖過一個一個的難關。
企業競逐的舞台上，近年醜聞不斷，造假、欺詐、行賄、的案件層出不窮。行政人員的道德操守，又再次提上董事會的重要議程上，不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。當面對試探的一刻，大家要三思而行。
最合適做公司一把手的，是由熟識收購合併、對投資項目有高敏感度的併購專家；反而，由紅褲子出身、在企業內由低做起的産品專家、天才程式員、營銷能手、財會掌櫃等，不一定最能勝任今日着重外延拓展的企業新常態。
2023年書展期間，科技園董事局主席、工業總會主席、福田集團董事總經理查毅超博士出版新著《管理平衡》一書，並舉行發布會。一起回顧會上他和灼見名家傳媒文灼非社長，分享待人接物的智慧。
這些年一直都有追看馮唐的作品，來到2023年，他向讀者說出心底話：「天下第一件好事還是讀書。」
老實，從各大商會及商界之前的公開言論，他們所要求的門檻不高，而且簡單，就是盡快放寬更多入境檢疫政策，盡快實現「0+0」，奈何至今仍事與願違。
諮詢公司給客戶的質量取決於公司的追求、價值觀、定位、和人才素質的體現。建立一家能夠經得起時間和價值考驗的institution，應該是諮詢公司的追求。
「紅魔鬼」的成功與傳奇領隊費格遜的領袖魅力密不可分；而巴塞的成功，在西蒙的視角下，有2個核心，第一是告魯夫的管理哲學，第二是美斯的出現。
自去年下半年開始的入境限制，人才不易從外地調動補充，尚幸5月開始放寬外國人入境，希望可以稍為紓緩來港人才的需求。我們愈延遲對外開放，愈影響經濟復甦，也愈令人才流向其他疫後開放較快的地區。
閱讀上市公司年報是了解企業營運管理的第一步，最經濟就是生活，先由傳統藍籌起步，切忌未學行先學走妄想一步登天。老牌工業股震雄集團便是其中之一，市場對公司全年業績充滿信心。為什麼？
作為學習機構，學校必須發展其核心無形資產之一：為公眾提供優質教育服務的智慧資本（Intelligence Capital）。
帶着一把手的身份，有時為了避嫌，你寧願不做（或刻意多做）一件事、說一句話，也不會與某些同事過從甚密，免得引起猜度和誤會。
不留意和不跟進下屬的進度，留待搞砸了才後知後覺地「補鑊」，是大意和失職！
每一次的瞞天過海扮識嘢，每一次用語言藝術掩飾不足，都是一次又一次的錯過學習機會，逃避自我改進，長遠而言只會泥足深陷，要用更多的力氣去掩飾不足，要說更多的謊話來隱藏弱點！
倘若裁員壓力並非逼在眉睫，你還有時間策劃和推行一個較小殺傷力的「消脂瘦身」計劃，不用為時已晚才動大手術。
假設你的專長的確有市場，接着必然得問兩個問題：你每年需要賺多少錢？以及需要你的專長的市場，是否大到足以支撐你的生活方式？
在《自傳》中，郭氏對成功的管理方法着墨不是太多，但字裏行間，我們可以看出幾點他的管理之道。
連著名管理學家米高波特（Michael Porter），都會因應環境，修改學説主張。為什麼企業管理教科書，還採用不合時宜的內容呢？
對於犯了錯的下屬，主管不責罵，應怎樣處理？
對外能與不同持份者保持良好健康的關係，長遠則能提高公司的聲譽、競爭力和其持續性的發展。
