我們會看到，就許多方面而言，所謂說服，多半是在鼓勵對方，讓對方相信他自己有改變的可能。唯一能說服你的，只有你自己。人之所以會改變想法或抗拒改變，都是出於自己的想望、動機、內在的掙扎抗拒。
香港大學社會工作及社會行政學系榮休教授周永新教授從過去一個多月來接觸的人中，綜合了一些意見，他認為「或可幫助李家超在未來施政上更貼近民情和民意」。
既然大局已經全在掌握之中，為了創造更好和更有說服力的氣氛，官方何不再來一些範圍更廣的諮詢？
財政司長認為今年財政預算案「加糖」有難度，但筆者認為與其不派錢，不如為減輕來年派錢的負擔及增加政府的經常性收入，今年財政預算案可以增加兩項稅率。
「抽象化」不但讓論點變清楚，還能有助於跟其他論點產生連結。
定義「知識」一詞並非易事。筆者集中關注知識管理文獻中如何定義「知識」；儘管已收窄探討焦點，「知識」的本質仍不易釐清。
假如我在社交大平台後面掌舵，那感覺就像是玩一場超級巨型的電子遊戲。可以隨意調動一切──調動抗爭群眾、調動警察、調動金錢、調動物資、調動學校、調動政客、調動傳媒、調動社會幾乎每一個角落。
在現實生活當中，在電光火石一剎那之間需要應對一個出其不意的難題，沒有時間或準備去化解，只有憑藉近乎直覺的反應，憑經驗作出應對。其間首先要理解真正問題所在，否則如何能夠提供聚焦及精準的化解方案？
異見──少數人的聲音，也會影響我們。提出異見的人同樣也能說服我們接納非主流的意見，雖然這是場艱難的戰役，但他們能讓我們同意他們。
