中學

山水之旅 踏足桂林
作者:何漢權2017-07-27
兩江四湖聚首一堂,師生們是目不暇給,晚風吹拂,讓沿途的文化建築,產生無邊界的想像。
讓孩子享受一個愉快的暑假
作者:孫明揚2017-07-26
人生的跑道這麼長,早了起跑會相差多遠?
朗誦輔導入門:引導學生進入情境
作者:蔣治中2017-07-25
練朗誦既不是難以登天,也不是簡單輕鬆。只要踏踏實實,認認真真地進行,就可以達到理想的成果。
香港的廣泛閱讀教育
作者:周慧儀2017-07-24
若我們願意虛心地多閱讀,則廣泛閱讀必引領我們走進一個繽紛璀燦的大千世界。
教育界可以為合約教師做些什麼?
作者:編輯精選2017-07-18
學校領導宜有道德勇氣,在規劃人手及學校發展時,宜兼及合約老師的發展前景。
假如做人能夠有多點同理心
作者:編輯精選2017-07-17
假如依曹校長所言,合約制是一道有利無害的活水,不妨切身處地,學校的校長是以合約制,到底會如何是想呢?
窮孩子也可以幸福生活?
作者:何瑞珠2017-07-14
無論富或貧,父母應當抽時間關心和陪伴子女成長,讓孩子的童年回憶中有父母的快樂片段。
回歸20載 香港人繼續堅持打不死精神
作者:楊佩珊2017-07-14
香港回歸20年,這顆東方之珠經歷了不少風風雨雨後,更覺光芒四射、熠熠生輝。
別把不合理變成常態──再論合約教師制
作者:編輯精選2017-07-14
其實晚輩與曹校長的看法並無根本矛盾,曹校長思索現今資源下的空間、晚輩則思考編制進一步的擴展。
教師合約制是一道活水
作者:曹啟樂2017-07-13
有人說合約制有害無利,能否舉一例,有學校拒絕撥款,不聘合約老師,堅持只用常額教師進行教學的?
新加坡不放棄不合格的學生
作者:本社編輯部2017-07-13
陳太希望新府能夠發掘民間和商界的力量整合資源,為青少年和現今社會的人才需求重新部署。
四聲之美和九聲之美
作者:陳章華2017-07-12
教育下一代具備良好的語言能力,亦要欣賞語言之美。
回曹啟樂校長:甲之蜜糖、乙之砒霜──教師合約制真的好嗎?
作者:編輯精選2017-07-12
教師每年徬徨求職,不因能力卻因學校資源所限不獲續約、捨棄結交照顧的學生,成為教師永久的痛。
合約制不是洪水猛獸
作者:曹啟樂2017-07-11
教師工會要廢除合約制,實際上會導致大學新畢業青年難以入行,教師工作量大增,校長難以自主酌情運用人手。
中國歷史與基本法教育須相輔相成
作者:黃家樑2017-07-10
最近,喜見新一屆特區政府有意加強基礎教育的中國歷史元素,要求學校的相關課程以中國歷史為主軸。
學校水運會感言
作者:何漢權2017-07-06
從全港學校教育政策看,香港不是有近萬億的「結構性」財政盈餘嗎?
教學助理轉型初議
作者:黃冬柏2017-07-03
不少人認定入職助教,會是晉身教育事業的起步點。
2017年北京高考作文題:借《紅樓夢》以花喻人
作者:張惠2017-07-03
2017年北京高考作文題新鮮出爐,從一個大學老師專業的角度,我想談談評分的標準。
對香港回歸中國20年教育問題的反思
作者:鄒秉恩2017-06-30
教育為的是甚麼?要建造香港的教育夢想,最終應由誰人負責?
為師之夢
作者:梁振威2017-06-29
除非你是名校老師,不然要「得英才而教育之」,這必定一個難以「圓」的夢。
「我相信,我會一直想念」
作者:何漢權2017-06-29
校園生活,一直想念。校歌的一句,要作濁世清流。
兩種校長領導風格:交易型與變革型
作者:朱啟榮2017-06-28
變革型領導人更有可能在艱難和變革時期出現,而交易型領導者較可能在太平盛世、有秩序的社會中出現。
中了「不斷投訴」魔咒的香港
作者:馮文正2017-06-27
本港在全球最不友善城市,在2015年排名亞洲第一,是否值得深入研究一下?
回歸20年,檢視香港教育現況與出路
作者:蔡國光2017-06-23
回歸20年,教育現場,前10年風風火火的倡議改革,後10年抗爭衝突多,往後10年如何走?
放眼海南,反思本港教育!
作者:張海暘2017-06-22
香港,面對全球各地湧來的挑戰,在2016-2017年的全球競爭力報告中,競爭力因創意欠奉而繼續下跌…
談小學的家課政策
作者:蔡世鴻2017-06-21
常有校長對我說:「現在家長的思想很複雜,又想沒家課,又想成績好,讀書又豈有不勞而獲?」
良心事業需要良心治業
作者:鄭楚雄2017-06-21
教育被稱為良心事業,也應是善良人性的一個很好的示範區域。
內地資優教育個案分享
作者:邱國光2017-06-20
「玉不琢,不成器」,天才也是要培育的。
就新政府上任的教育隨感
作者:黃冬柏2017-06-15
趁新政府尚未上馬之際,這裏試從普通業界角度聊聊應景的隨感。
班級與教師比例應該是多少?
作者:黃家樑2017-06-12
希望新增的資源和人手以恆常的方式發放,能夠多為學校提供編制內的教席,以穩定教師隊伍,改善教育質素。