中文筆記於民國掌故史料，當有大貢獻，也有大見識有待發覆。
寫於百年前的古典詩詞，一點不過時。當年的人物，有過風華正茂時刻，他/她們並不古板守舊。
家英哥為汪阿姐度身訂造劇本，除了私人感情關係，主要是汪阿姐苦心學習粵劇30多年，而且她熟悉早年日本生活，由她來演蝴蝶夫人，自然適合不過。
6年後的今天，蘇崑上演20年前首次公演的青春版《牡丹亭》，說是原班人馬再聚一堂，並是在香港第三次公演。今次蘇崑的青春版《牡丹亭》，劇本分為連續3天的上、中、下本演出。
鮑起靜與嚴浩同是左派學校的學生，也是文化圈有名的人物，1967年對他們來說是怎樣的呢？他們當時會看什麼刊物、電影？
回顧。回顧。風雅當年如故。
建築，總是與人們的生活息息相關。置身於繁華熱鬧的香港地，從公共房屋、歷史建築，到環保建築、公共空間，再到近年大熱的西九文化區，你是否也曾了解過這些建築物背後的故事？
歷史承傳最好就係知名收藏家或者名人企業家收藏過，有這樣的背書容易吸引眼球，因此受到資金追捧，拍出高價機會非常大。
《奧本海默》電影的主調是反戰和反麥卡錫主義，亦毫無保留地批評美國政府。政治立場沒有絕對的對錯，有容乃大，能夠無顧忌地批評當政的，也許亦是國家軟實力的表現。
亞洲青年管弦樂團在港的兩場演出都予人眼前一亮的感覺。首席指揮巴斯蒂安以簡約但高效領奏來自12個國家和地區樂手。當中，喜見海峽兩岸及港澳樂手超過60人。
古代漢語有「詞類活用」這種習慣，譬如「聲」本來是「名詞」，有時卻可以用作「動詞」。
青松觀創立於1950年，屬全真教龍門派，道派溯源於廣東廣州至寶台。1960年購置屯門青山麒麟圍建立永久觀址，既可遊觀閒坐，也可觀賞多副名聯。以下介紹園林中柳芳亭外內的其中兩副。
此書最大的貢獻，在於打破傳統史家以人物和斷代為中心的研究方法，首倡以「大歷史」的宏觀視角觀察歷史，但其缺點是過分重視技術層面的因素，在摒棄意識形態之餘，將道德和人情都拋棄了。
20世紀初，是中國語言學開墾的年代。張洪年教授在60年代有緣結識到多位大師，在與他們共事和相處間，看見他們在學者身份以外的行止與身影，當中又發生了什麼趣事？
書展與動漫電玩節接踵而來，若按表面觀感，無論作者、內涵和受眾都是兩個截然不同的文化樣本，甚至是兩代之間的鴻溝。不過宏觀地看，兩者接力其實正好體現社會兩翼發展的微妙關係。
西九管理局一直面對資金嚴重錯配的問題，原本資金將於今年耗盡，但過去幾年，管理局內部大力緊縮開支，不但延後停擺時間，並且將營運赤字較上一年減少近半。
夢蝶軒主人盧茵茵（Betty）和朱偉基（Kenneth），為國際知名收藏家，數十年來對文物收藏、研究，乃至歷史保育及推廣的工作不遺餘力。藉着收藏文物，他們經歷種種的機緣，一起分享箇中的樂趣。
刀郎的《羅刹海市》橫空出世，婉轉清新的小調加上勁爆尖銳的歌詞，一時屠屏霸榜。大家紛紛認為這是王者歸來，大有手刃仇敵的快感。但如果僅僅看作是罵對手之作，又看輕了這作品的價值。
2024年開始由八運進入九紫火運，世界的格局會出現什麼變化？中國的發展會如何，俄烏戰爭會是什麼趨勢？聽文相濡先生的分析。
唐朝一代寫詩的詩人多不勝數，志清選出100首詩（有只選其中幾句），畫面意境各有不同，有高雅，有貼地，有趣緻，詩與畫皆能道出不同的人生況味來。
李時敏年幼時隨父母從澳洲移民香港，1933年在荷里活美高梅公司電影飾演配角，相信是香港甚至世界首位男性華人在荷里活拍電影。最為人津津樂道的是，他與蔣介石和蔣的第二任妻子陳潔如的關係。
鮑起靜與嚴浩同是左派學校的學生，1967年對他們來說是怎樣的呢？當年他們與警察金有什麼交集？
雪岸池塘，柳絲幾點東風度。一樓春色，煙雨寒山路。
近年在歐洲漸露頭角的法國新秀—女大提琴家湯瑪斯(Camille Thomas)，與本港的國際鋼琴大賽得主張緯晴在今年四月透過「飛躍演奏香港」合作，譜出動人樂曲。
在芸芸本地及外國歌手演唱會當中，最吸引到筆者注意的是一場由本地無伴奏合唱組合「VSing吾聲」，及國際爵士無伴奏合唱組「Accent」《「聲大夾樂」無伴奏合唱計劃系列—— SOUND ON 音樂會》。
8月11日晚在賽馬會演藝劇院舉行的首演，氣氛熾熱。在座賓客，包括一眾導師們，都熱切期待烘培出的音樂盛宴。音樂會演出的3首作品，各有不同意義，背後藝術團隊的功勞，值得一讚。
昆德拉有名言：「人類對抗權力的鬥爭，就是記憶與遺忘的鬥爭。」也許他最恐懼的，是他抗爭權力的歷史已經被人遺忘。
前人說「台上一分鐘，台下十年功」。如今看了江樺合唱團的演出，我說：磨劍不計時，亮劍在一朝！只要功夫深，不負百花嬌！佇候江樺老師及其弟子日後的演出。
作為詠春拳第四代傳人，梁錦棠師傅如今已81歲高齡，但對於詠春拳術的熱愛和堅持依然不減。在這個日益複雜多變的時代，探索傳統武術精神如何與時代精神交相輝映，助力社會的和諧進步，無疑具有深遠而特殊的價值。
這本書將會幫助你打破僵化的組織思考框架，只有適合自己的組織架構，唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，也才能創造出真正有競爭力的高效團隊！
