商業

為慶祝香港回歸祖國25周年，前海管理局周一（6月27日）宣布將於7月1日後，推出9項惠港政策，方便港人在前海創業就業，支持優勢產業發展，以優質服務、優惠政策全方位服務業港人港企。

香港公司治理公會會長李俊豪（執業資深會計師）對公司應採用哪種治理方法抱有深刻見解。他闡述他為何希望能擴大公眾對治理專業人士職能的認識，以及他們如何透過與會計師合作，從而推動可持續發展。

常有公司同事或年輕學生，希望我談談未來的趨勢。其實我的看法很可能是錯的，因為未來根本不可預測，否則我就去炒股了。

環保已成為一個長久之戰，人們的工作、生活等習慣大大影響着全球碳排放量。如何做到有效的節能減排？還要從人類生活方面出發。

面對重重債務的巨大壓力，絕對有可能將人迫上絕路。若選擇申請破產，所有追債行動及訴訟都會被凍結，債務人不但不需再受滋擾，而且可以受薪工作正常過活。但申請破產固然也有不少影響。

有人話「電車佬」馬斯克口不對心，剛剛話經濟唔好要裁走10%員工，但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦；其實，馬斯克這樣做也是逢三退一，唔裁走一些冗員，又點會有空缺給予新人？

台式飲品相信每人都喝過，但由機械人沖調的果茶，你又是否品嚐過？全新茶飲品牌Robotea近年異軍突起，為飲品增添非一般的「AI智能」風味，為出名「嘴刁」的港人帶來新選擇。

回想2017年前，香港鮮有獨角獸，唯在政府、香港各大學及相關機構的大力扶持下，短短4年間香港獨角獸湧現，為香港創新科技產業及經濟發展注入新動力。

大紫荊勳賢、菱電集團創辦人、港協暨奧委會名譽副會長胡法光博士，上周六（6月4日）逝世，終年98歲。他上世紀長期熱心參與公共和社會服務，行政長官林鄭月娥及署理民政事務局局長陳積志均表示深切哀悼。

年輕人應該對「改變」感到高興，因為如果沒有改變，那些工作經驗豐富或居高位的人，將永遠都是贏家。

4年的商場木人巷，加上彤叔的提點教育，以及觀察多位前輩行誼，略有脫胎換骨之感，起碼明白「商場不外乎人情事理」，把人與人、人與事、事與事的關係和互動協調妥當，讓資源及情報通暢流動，便大致營商得宜。

超媒體控股周四（6月2日）舉行投資者及媒體分享會，集團創辦人、董事會主席兼行政總裁邵忠透露，集團未來發展的其中一個重點，是與百度集團「強強聯合」，共同打造一個虛擬生活平台「元邦」。

天下文化今年已屆40周年，多位企業領袖一直都是天下文化的傳主，吳敏求正是其中一位。他不僅擁有多項「第一」，更有不少「唯一」的榮耀，且讓我娓娓道來他的成功之路。

珍寶海鮮舫本是保育賣點，轉眼成為變成用完即棄的負累。以一個普通市民的常識去解讀以上情節，海洋公園甚有「過橋抽板」的嫌疑，取得撥款前後的「願景」有頗大落差。

大灣區大部分內地城市的文化、語言、生活習慣與香港相對接近，香港企業構思廣告、文案內容時，也較容易得到內地消費者接受並取得成功，所以大灣區內地城市是香港企業進入內地的首選地。

香港會計師公會澄清，要求美國IQAB會員需具備一年本地經驗的條件，是為了確保海外申請者了解香港相關法規的要求及達致一定專業水平，故與IQAB未能達成共識以延長雙方的互認協議。

心裏真正富足的人，正正便如曾博士一樣，不追求華麗的表面，卻是為自己認為真正有價值的事付出和奉獻。這條路，曾博士一路走來，靠的便是勤奮刻苦，體驗了「書山自有石徑，學海豈無彼岸」。

以筆者多年的觀察及個人親身經歷，Bernard是一個能將「人本領導」思維落實的卓越領導者。他待人處事經常展現着富人情味的「人本思維」，他不以人的職位及權力高低而決定擺什麼款。

工作40年來，我從沒有問過老闆：「我的權限在哪裏？」我總覺得為公司做事，該做就去做，不需要等老闆授權。

在贏得立法會會計界功能界別選舉後，黃俊碩（執業資深會計師）講述監管改革、會計行業的可持續性，以及他會如何提升會計師的整體利益和提出所關注的事項。

為公司提供良好的解決方案，要求公司的員工都對企業文化有高度認同，才能打造出一個高效並且齊心協力的組織，這是高德威的教訓。他扭轉霍尼韋爾的故事，給予了企業管理人員不少啟示。

做到顧客已經説出來的，不算稀奇；能預計並滿足還沒有開口的，方算精妙。身為過門的客人，雖然沒費分毫，得到的正是恰到好處的關懷和舒適，下次再來能不入住嗎？

中電控股有限公司集團總監阮蘇少湄當選新一屆香港總商會主席，接替已服務兩年、宣布卸任的王冬勝。安永香港及澳門區主管合伙人陳瑞娟連任理事，並獲選常務副主席。

數十年的職場經驗讓我觀察到，做事專注的人，往往成功的機率也較高。

團結香港基金總裁鄭李錦芬女士身兼多職，雖然已屆退休年齡，但她認為退休後的自由生活缺乏意義，最後決定重投商界及社會工作，希望接觸新的知識和年輕人。

「眼下香港不是沒有機會的。」容永祺強調，看到有年輕人就業得很好，有年輕人創業成功，只要裝備好自己，年輕人一定有機會的。他指出，年輕人發展需要具備兩個條件──知識和心態。

哲學家伯克說，出錢相助是富人向天才致敬的方式，在今天已經過時。倒不如說出錢相助使知識更普及，是富人對社會的責任。

香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁郭敬文分享如何帶領公司渡過新冠疫情危機，以及如何在集團內建立公平和具透明度的企業文化，從而塑造一支忠誠團隊能呈獻廣受讚譽的服務之餘，也可以克服所有挑戰。

香港專業及資深行政人員協會慈善信託捐贈抗疫禮物包予東區醫院醫護人員及捐款香港單親協會購買防疫用品及支援確診家庭，疫流送暖。

因為我不只是刻板地接受命令，主管叫我做什麼就做什麼，而是先去理解做這件事的目的是什麼？了解主管的動機之後，我可以想出很多方法達成他的目標，再無趣的工作都因此變得很有挑戰性。