艾雲豪

《巨星經濟學》(2022)、《超級巨星經濟學》(2020)和《誰偷走了紅魔》(2016)等書的作者;英文書Rise from Crises(2022)的主編和其中兩篇論文的撰寫人。中環人、球場心、光影迷。職場上是公司收買佬,經歷許多光怪陸離之人和事,愛看數據,但又不太相信數據;常與三山五嶽中人談買論賣,结交不少匪類,習慣於刀鋒邊上舔血。閒時馳聘沙場草地,遊走英超西甲,發現足球這本經,原來也是一本煉金術;近來又發覺影話戲中,原來也有許多金融軼事,與公司買賣息息相關。現把見聞公諸同好,望激起一些話題、半分點子!

基辛格:元宇宙橫流害無治國之才?
作者:艾雲豪2022-09-05
基辛格在新書中表示,視像網絡讓人變得蠢,是反智的。在他熟悉的政治外交的層面,直指新模式鼓吹民粹政治、分化社會,令治國之才無法脫穎而出,在仕途中往往會被半途擊落、壯志未酬。
金融風暴的危與機
作者:艾雲豪2022-08-29
金融資本主義成為西方社會建造全球化時的尚方寶劍,當全球化浪潮,席捲亞洲大大小小的經濟體時,起先的確是措手不及,但在長視角之下,亞洲諸國是否輸家?金融大鱷是否贏家?
新精英的自我
作者:艾雲豪2022-08-22
大學生要麼想當大企業的高管,四處出差搞併購,要麼是以推動小眾議題為職業,甚至是終生使命,沒有太多人會想站出來做公務員或國民領袖。
球王領隊教你的管理學
作者:艾雲豪2022-08-18
管理球會,其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同,箇中經驗,值得管理人好好挖掘。
領隊管理的成敗蕭何
作者:艾雲豪2022-08-11
因為是交易至上,球會管理哪怕是一塌糊塗,但只要來了個新老闆,有新資金到,在轉會市場上慷慨出手,球會能鹹魚翻身,這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。
圖靈巨星揭曉人機大戰的勝負
作者:艾雲豪2022-08-01
我們人類天生就懂得從觀察中學習,有種與生俱來對人事物情的意會力,通俗地説就是有常識。但要把常識寫作程式記入機器,至少在目前的物理學、腦神經科學等而言,遠遠做不到。
Nike奈特的劫後餘生
作者:艾雲豪2022-07-25
耐克的創始人菲爾·奈特(Phil Knight)指出,「1972年5月1日,我們自立門戶,因為鬼冢虎炒了我們魷魚,在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣,耐克誕生了。」
領隊管理心法:從球場講到會展
作者:艾雲豪2022-07-19
「紅魔鬼」的成功與傳奇領隊費格遜的領袖魅力密不可分;而巴塞的成功,在西蒙的視角下,有2個核心,第一是告魯夫的管理哲學,第二是美斯的出現。
私募基金亮麗的回報之後
作者:艾雲豪2022-07-11
與年份酒不一樣,私募的年份和業績,事後只可羡慕或惋惜。
風險投資回報率的巨浪奔騰
作者:艾雲豪2022-07-04
與併購或買斷基金的波動路徑不同,風險投資的回報周期並沒有類似的一浪接一浪的高低形態。從遠處看,風投的回報率就像一個滔天巨浪。
壯志凌雲沒有打敗的對手
作者:艾雲豪2022-06-27
給人看的故事,始終最緊要感人,電影要讚人熱淚,靠的是溫情和回家,軟實力之最,也正在此。《壯志凌雲之獨行俠》續集反轉定律,口碑載譽,是巨星效應,還是軟實力的表現?
併購基金穩贏?
作者:艾雲豪2022-06-20
整體而言,併購基金除了在90年代末因為垃圾債小型爆煲之外,其本上有不俗,甚至可以説是令人垂涎欲滴的回報。這解釋了為何機構大戶在私募的配置中,併購向來是大頭。
私募基金神秘的回報率
作者:艾雲豪2022-06-13
私募基金出現時,由於沒有太多的公開數據,以至到大家覺得它有種朦朧美。不過,隨着機構投資者、監管部門、行業組織和研究人員日漸成熟,對這種資產類別,逐漸有較實在的認識。
英式私募的傑作
作者:艾雲豪2022-06-06
3i由英國政府於戰後1945年成立,這基金的排名略落後於一眾的後起之秀,但憑其歷史、業績記錄和業務多元化等元素,仍為基金贏得不少的尊重。
不要忘記私募投資一半的工藝:減法
作者:艾雲豪2022-05-30
我們每天每刻其實都在面對「X多好辦事」和「X少好辦事」之間的掙扎,只是自工業革命後我們發覺前者似乎很容易做到,而漸漸忘記了後半部分,以加法代替減法作為我們的默認選項或系統偏好。
私募回報的數據陷阱
作者:艾雲豪2022-05-23
一些我們無法輕易觀察到的非倖存者(死者),即倒閉了的公司,其「死狀」是慘不忍睹的。但除了少數之外,或基於新聞價值的關係,或因為商業利益的錯綜複雜,總之在各種原因之下,非倖存者的數據很容易就被掉在一旁。
私募投資的盲點:倖存偏差
作者:艾雲豪2022-05-16
當只考慮贏家而忽略輸家時,以投資組合迄今為止的歷史表現向前看,是會被誤導的。通常它會導致高估未來的預期回報,但根據時間和缺失資料的性質,它可能同時起相反作用(低估)。
私募野蠻人:是污名還是恭維語?
作者:艾雲豪2022-05-08
私募併購始於金融創新,並把垃圾債券由旁門左道導入康莊大道。不過,時至今日,各種名目下的高息債林林總總,如沒有營運上的創新和披露上的配合,僅只是「野蠻」地使錢的話,那就徒然浪費了紀錄片的發起人的初心了。
中國風投的祖先爺:山西票號
作者:艾雲豪2022-05-02
在清朝中後期,票號已成為金融巨擘,以至道光皇帝所賜的御牌「匯通天下」。從其治理結構中的兩種特徵可見,票號是今日中國風投的祖先爺。
支撐《永不言敗》的鬥志可以長存嗎?
作者:艾雲豪2022-04-28
在總結紅魔反敗為勝時,費格遜道出一個對今日英超、中超以至全球的足球迷都應該要反思的一個問題。
風投先驅:19世紀的獵鯨船長
作者:艾雲豪2022-04-25
19世紀捕鯨業非常繁榮,以至有「當世沒有一個行業,投入了如此巨大的資本」之説。這與風投的相似之處,包括深層的行業回報分布、組織結構,以及代理人如何發揮着相似的作用。
創投大概率:獨角獸腳下的戰魂
作者:艾雲豪2022-04-18
大衆眼看得到、信以為實的,是巨星異獸的回報,卻很少會留意到約六至八成的創投企業,以虧本、平手或微利告終,投資基金當然不會為這些失手的投資大肆宣傳,而關閉了的企業,自然也不會有太多人記得。
狂熱足粉的意式心靈雞湯
作者:艾雲豪2022-04-14
到了球場,由於酒精、搖頭丸和口號的感染,往往在比賽開始前,球迷早就陷入癡迷的狀態,真正開賽,球員的跑動和對抗,就成為意大利諺語中的「在桌球抬上蠕動的螞蟻」。
意式狂迷的浪漫和血腥
作者:艾雲豪2022-04-07
足球極端主義之風由1950年代初成,60/70年代冒起,到了80年代,已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子,本來是全球球場上各處可見,只是在意國被昇華至最激版。
意大利的大亨足球
作者:艾雲豪2022-03-31
足球產業中的貧富之差、階級之分和與黑幫的唇亡齒寒的關係,原來是可以如此的深刻和沉重!
超級巨星的現代《木蘭辭》
作者:艾雲豪2022-03-21
一些天后歌姬如何用現代的《木蘭辭》,唱詠巨星的聲勢?在荷李活、英倫以至東方世界的天后歌姬又有什麼分別?
意大利狂熱粉絲的社會經濟學
作者:艾雲豪2022-03-17
球王馬勒當拿落班的意大利城市那不勒斯,長期遭北方意大利人瞧不起。球場充斥一句句野蠻的歧視、粗鄙的漫罵和惡毒的詛咒,一切皆與意國二戰前後獨特的社會經濟發展軌跡有關。
靜下來你就贏:學不到的瑜伽課
作者:艾雲豪2022-03-07
上市不久,始創人先把CEO的位置,交給一位星級女將軍,令公司重拾升軌。但2013年公司隨着公關災難,形象插水、股價掉崖,一場內戰,一觸即發。
Lululemon價值10億的瑜伽課
作者:艾雲豪2022-02-28
投資公司本來是個硬核科班的私募投資基金,過往關注的是IT軟硬體和其他高科技公司;但在1990年代中葉後,開始多元化,涉獵成長投資和併購。Lululemon是其中一間對象,但投資人似乎未能參透靜的意味。
檸檬除了口號外還有的精明
作者:艾雲豪2022-02-21
Lululemon上市後滄海桑田,為了抗衡亞馬遜日益進取的回佣叫價,當年在北美啟動直接營銷。2020年新冠全球肆虐,當各個品牌大力投資在電子商務,Lululemon已處於投資收成期。