艾雲豪

《巨星經濟學》(2022)、《超級巨星經濟學》(2020)和《誰偷走了紅魔》(2016)等書的作者;英文書Rise from Crises(2022)的主編和其中兩篇論文的撰寫人。中環人、球場心、光影迷。職場上是公司收買佬,經歷許多光怪陸離之人和事,愛看數據,但又不太相信數據;常與三山五嶽中人談買論賣,结交不少匪類,習慣於刀鋒邊上舔血。閒時馳聘沙場草地,遊走英超西甲,發現足球這本經,原來也是一本煉金術;近來又發覺影話戲中,原來也有許多金融軼事,與公司買賣息息相關。現把見聞公諸同好,望激起一些話題、半分點子!

創始人友好的頭號玩家
作者:艾雲豪2024-05-06
Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂,始終是創始人的激情,企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者,不應輕言將之取締,甚至扼殺。
為什麽要企業蝕讓比在球賽中換人難?
作者:艾雲豪2024-04-29
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂,但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝?企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由,堅守着表現不佳的資產,仿佛只要抱住這個「現金奶牛」,就能保證業務的穩定。
《但》的遊子夢
作者:艾雲豪2024-04-25
月本來就有陰晴圓缺,在大自然的規律下,「人」不可能長久,但信心和夢想卻可以。張黎在異國奇跡相遇,是故事使然。今日這個歷史時空,更需要我們敢想和追夢。
網球給一個併購玩家澎湃助力
作者:艾雲豪2024-04-22
在波多黎各的Mayagüez區長大的小布,網球不僅僅是一個愛好,它是通往更廣闊的天地的媒介。
併購處置好似花園園丁
作者:艾雲豪2024-04-18
就像是園丁能夠用心塑造花園一樣,企業高管也應該以同樣的心事,配置公司中「帶養」的部分,使部門在內在外展現風華,脫穎而出。因此,定期的修剪和資產出售,不僅是持「營」保泰的關鍵,更是追求卓越的必要手段。
揀「金手指」的常識
作者:艾雲豪2024-04-15
沃倫特和其師門中人都相信,揀對了團隊,並能長期的堅持,不管是高是低的環境下,伙拍有核心競爭力的操盤手,是成功的一半。
《但願人長久》折射一代人的信心
作者:艾雲豪2024-04-08
這是《但》鏡頭之下,1997年香港的「工業」面貌,鏡頭令我感到一絲惋惜。想起我的父輩,也是70年代來港的新移民,許多就是《網中人》中的阿燦,都是在膠花紗廠等的工廠裏上班,被純香港人和早來的同鄉調笑。
流動性的投資價值
作者:艾雲豪2024-04-02
用作匹配資產和負債的長中短年期和類別分配比例的投資策略上,就不應該生硬或死板地把大部分的資產,囤積在高流動性、變現力高的資產類別身上,而是要破除成見,看透其實對流動性高的資產類別的偏好是一種心魔。
讀藝術的文科生 怎樣打理210億的基金王國
作者:艾雲豪2024-03-25
沃倫特滿師下山後,在大學捐贈基金上做出了非常出色的成績。當中最亮麗的,要算是她自1996年起的24年間,助Bowdoin大學把該校的捐贈基金由4.7億美元,做到離開時的27億美元(210.6億港元)。
企業成功之後冒出1000個父親
作者:艾雲豪2024-03-21
當年26歲的沃茲尼克,在與喬布斯拍檔創業後,由他主理面向外界。他在各個科技公司門外,吃了多記的閉門羹。現在,在網上搜索蘋果公司的歷史,隨處可見一些基金自詡為「第一個吃蘋果」的先知之一。
盛事私事大件事
作者:艾雲豪2024-02-19
辦盛事無疑是件好事,盤活經濟,但為公的,要計好數和要有清晰的論述,為私的同樣要計好數和關好門做自己的事,別違背悶聲發大財的原則。不管是公是私,都要打好預防針,有時,更要準備好給事後吃的頭痛丸!
「創始人溢價」如何在企業併購體現
作者:艾雲豪2024-02-05
與沒有活躍的創始人的私人公司相比,擁有在併購「前」活躍的創始人的私人公司,可能會帶來更高的交易價格;進一步而言,在併購「後」仍有創始人的私人創始家族公司可以獲得另外再約10%高一點的交易價格。
創始人溢價的三問
作者:艾雲豪2024-01-22
創始人現在是否面臨成為理想主義者還是追求利潤的營運者的抉擇?Meta行政總裁馬克·朱克伯格從夢想中的元宇宙轉向宣告「效率之年」,他委婉表示元宇宙有點遙不可及,這到底是醒覺、還是投資者逼宮的成功?
把體育產業打造為新範式下的科目
作者:艾雲豪2024-01-18
查德維克以「迪士尼化」來形容英超和其他不少北美的體育賽事,以及由之製作而成的轉播或串流節目。有趣的是,查教授引用的例子之一,卻是米奇的串流對手亞馬遜。
減法:揭示「躺平」的潛能
作者:艾雲豪2024-01-15
減少開會之外,我還有更「爆」的發明:控制自己,只有必要時才發送訊息和指令,不管是Whatsapp、X還是電郵等。這是多麼具革命性的概念!但老闆是否能夠抵擋誘惑,不讓每個突發奇想的點子都被指頭送上刑台?
商業大片:主流串流往下流
作者:艾雲豪2024-01-08
戲劇性的情節原來在荷李活的現實世界中,更引人入性。近代的巔覆者、打着串流旗號的媒體們,也正依循上一代人的步履,放棄激進,奔向「古老」廣播大台,有刀無鋒。曾經叛逆、在網上飛馳的冒險家,已變成平庸三色台。
經典的再次創作和翻騰
作者:艾雲豪2024-01-04
然而,貝利的故事,不純綷是電影橋段,在「真世界」裏,確實有不少真人演譯。不少香江的中生藝人,在神州浩瀚無涯的《羅剎海市》裏,或翻叮自己的成名作,或重唱別人的歌。
煲劇的狂野之旅:從狗脖子到魷魚遊戲
作者:艾雲豪2023-12-18
不過,變幻原是永恒,扭斷狗脖子的凶漢,既然會被吃魷魚有如吃生菜的玩家KO出局,那麽,該玩家是否也應該會預料到,他總會遇上狗血的一刻?
電競產業給新興行業的示範
作者:艾雲豪2023-12-11
有了市場,當然就需要有「水」,電競行業在資本市場上的表現,也有波動。不過,近來有中國大陸的電競隊和遊戯開發商,在沙特等地成功融得可觀的投資款,也許算是逃荒遊戯在現實世界中的倖存者?
併購律師是熱血加頭腦的「湊B」活
作者:艾雲豪2023-12-07
長年份有助檢驗球員的潛力,球會更能享受遲熟球員釋放的價值。弊處就是,萬一入錯貨,又或者更衣室發生內鬥的話,長合同兼高工資的球員便是最頭痛的問題,所謂「請佛容易送佛難」。
亞運會為電子競技正名
作者:艾雲豪2023-12-04
電競的入亞一直伴隨爭議,當中7個項目,其實在商業角度上也有不少的挑戰,因為電競選用的商業遊戲通常由遊戲開發商運營,需要根據市場回饋更新版本,生命周期有限。
電視大台為什麼要學做大房東?
作者:艾雲豪2023-11-27
也許,本地大台要做好的,不是口碑,而是學寫聰明的廣告算法,兼職做房東,學做「市集」和「果欄」,多在串流媒體的寵兒Z世代身上打主意。
亞馬遜給TVB的挑戰和啟迪
作者:艾雲豪2023-11-20
在近十年中,亞馬遜在深耕細作下之下,在數字廣告領域上插了一根旗幟鮮明的大旗,亦直接挑戰了Google和Meta的在這方面幾近壟斷的地位。有研究公司估計,亞馬遜的廣告收入將約佔全球數字廣告的8%。
ESG成左右做人難磨心
作者:艾雲豪2023-11-13
許多的批評,其根本的問題是,要平衡現實而殘酷的回報要求、和普世但抽象的社會責任,是個難度極高的挑戰。從左右逢源,到左右為難,當紅金融「炸子鷄」真不好當。
基金龍頭為ESG站台
作者:艾雲豪2023-11-06
貝萊德的投資管理團隊,尤其當中積極管理投資組合中的基金經理,有時還會積極地嘗試影響被投公司,是走向ESG最佳範例中的前列位置。
第二大市值基金難念的經
作者:艾雲豪2023-10-30
前文介紹了拉里·芬克(Larry Fink)的成功之道,今回按手上《經濟學人》的《1842》特刊和《金融時報》對其所做的深度訪問,綜合一下這家當紅炸子雞的基金公司,生意上的一些難題。
金融外交大使是怎樣練成的?
作者:艾雲豪2023-10-23
當70、80年代抵押貸款吹起的証券化之風,芬克在這個本來被高高在上的投資銀行家所瞧不起的平庸的産品上交出成績,讓他成為風口上的豬,為公司賺了大錢,也為自己奠定地位。
併購搏擊:拳拳對敵的M&A較量
作者:艾雲豪2023-10-16
兩個科技巨頭谷歌和蘋果的競爭甚牽涉反壟斷的審視,比如,美國聯邦貿易委員會(FTC)在2010年批准了谷歌收購AdMob的交易,理由是蘋果在廣告嶄露頭角。這個判決,在今日的倒後鏡視角看,還到底是對是錯?
一位球痴的職業生涯
作者:艾雲豪2023-10-12
球會之間既是競賽搶人,又相互抬轎,圍爐起哄。球會的資產負債表裏,債台不錯是堆高起來,但資產卻也被「谷」大。像在2007至08年美國的次按一樣,足壇正形成巨大的泡沫。
股權投資中的「波動率洗白」
作者:艾雲豪2023-10-09
在公開市場中,投資經理必須披露其持股的當前市場估值,即使他們認為市場價格是不正確的。但私募股權的投資經理,自來卻一直成功地説服投資者,私募投資理所當然地不應遵守相同的標準。