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艾雲豪

《巨星經濟學》(2022)、《超級巨星經濟學》(2020)和《誰偷走了紅魔》(2016)等書的作者;英文書Rise from Crises(2022)的主編和其中兩篇論文的撰寫人。中環人、球場心、光影迷。職場上是公司收買佬,經歷許多光怪陸離之人和事,愛看數據,但又不太相信數據;常與三山五嶽中人談買論賣,结交不少匪類,習慣於刀鋒邊上舔血。閒時馳聘沙場草地,遊走英超西甲,發現足球這本經,原來也是一本煉金術;近來又發覺影話戲中,原來也有許多金融軼事,與公司買賣息息相關。現把見聞公諸同好,望激起一些話題、半分點子!

諾獎巨星隕落 曾研基金零分成績行為偏差
作者:艾雲豪2024-07-15
行為經濟學對傳統經濟學的衝擊很大,尤其他對理性人決策的不完整、自相矛盾和被自身許多的偏見所蒙蔽等幾方面的揭示,小則令人莞爾一笑;大則讓人慟天搥地,或見血光之災。
女子運動熱潮──是曇花一現,還是曙光初現?
作者:艾雲豪2024-07-08
儘管趨勢向好,女子運動仍面臨不少挑戰。歷來資金不足,媒體曝光率不錯是有所上升,但比起男性運動員的流量而言,仍然是相對有限的,而各項目的管理組織內領導層中女性代表亦屈指可數。
超越比賽日的娛樂體驗
作者:艾雲豪2024-07-01
娛樂區域的整合不僅是為了提升粉絲體驗,更是一種戰略式的商業舉措。這些區域通過零售和餐飲銷售、活動,以及住宅租賃等創造額外的收入來源。全年提供娛樂活動,讓體育組織在賽季外也能保持參與度和盈利能力。
體育競技的故事化助産業落地和變現
作者:艾雲豪2024-06-20
無論是紀錄片還是虛構作品,體育敘事在建立全球粉絲、引起共鳴和誘發點擊,均扮演着重要的角色。這種全球吸引力不僅增加觀眾數量,還開啟國際商品銷售、全球贊助及海外巡演等新的收入來源。
運動博彩業風光背後危機四伏
作者:艾雲豪2024-06-13
當下,體育博彩公司FanDuel與DraftKings如龍頭大鱷,主導當地運動博彩市場,分佔約40%與30%之市場份額。儘管市場飽和,但仍有新晉的入場者,當中最矚目的是闔家歡品牌迪士尼麾下的ESPN。
沒有強現金流的體育俱樂部資產價格水漲船高
作者:艾雲豪2024-06-06
這幾年,無論是足球、棒球還是籃球,專業體育隊伍的價值都像坐上了火箭一樣,直線飆升,它們還成了炙手可熱的收藏品。
體育産業的攻城掠地:新球場,新粉絲,新鈔票!
作者:艾雲豪2024-05-30
體育產業的擴張,就像一場沒有終止的比賽,你永遠不知道下一秒誰會進球!
新時代創投界的「增強版 4.0」
作者:艾雲豪2024-05-27
獨角獸自 2010 年代盛行,至今有很成功的公司如 Uber 、Robinhood,和比較多負面新聞的 WeWork,甚至有聲名狼籍的 Theranos 和 FTX,且看 5.0 的版本是怎樣的?
串流的興起和體育產業的博弈
作者:艾雲豪2024-05-23
媒體碎片化可能會衝擊那些想從RSN的戰線轉移陣地的產業版權持有人的財務底線。在短期內,以RSN的天價的版權費將消失,版權方迫切地需要追回失去的現金流。
恐龍式的創業投資
作者:艾雲豪2024-05-20
這些「恐龍」級的創投很多時候,他們更關心自己的利益,和他們的老闆什麼時候需要用錢,而不是你公司的成長。
AI黑科技助燃觀賽新體驗
作者:艾雲豪2024-05-16
GenAI的靈活性能夠識別新趨勢,在體育經濟上,現正在發生具革命的新體驗。無論是在家觀看直播,還是親臨現場,球迷都能夠根據自己的喜好得到訂制的觀賽體驗,而且是立體、實時、(幾近)五觀的直面接觸!
創投無懼未知 講「吉士」年代
作者:艾雲豪2024-05-13
莫里茨和許多他那一代的創投家們早期的成功説明,在那些年的歷史時空之中,即使沒有黑科技的背景,投資家們憑直覺感覺、擅長畫餅、對未知勇於追求,也能取得巨大成功。
創始人友好的頭號玩家
作者:艾雲豪2024-05-06
Marc Andreessen認為科技型的公司的靈魂,始終是創始人的激情,企業成長期的後來者如創投、戰投或航母併購者,不應輕言將之取締,甚至扼殺。
為什麽要企業蝕讓比在球賽中換人難?
作者:艾雲豪2024-04-29
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂,但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝?企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由,堅守着表現不佳的資產,仿佛只要抱住這個「現金奶牛」,就能保證業務的穩定。
《但》的遊子夢
作者:艾雲豪2024-04-25
月本來就有陰晴圓缺,在大自然的規律下,「人」不可能長久,但信心和夢想卻可以。張黎在異國奇跡相遇,是故事使然。今日這個歷史時空,更需要我們敢想和追夢。
網球給一個併購玩家澎湃助力
作者:艾雲豪2024-04-22
在波多黎各的Mayagüez區長大的小布,網球不僅僅是一個愛好,它是通往更廣闊的天地的媒介。
併購處置好似花園園丁
作者:艾雲豪2024-04-18
就像是園丁能夠用心塑造花園一樣,企業高管也應該以同樣的心事,配置公司中「帶養」的部分,使部門在內在外展現風華,脫穎而出。因此,定期的修剪和資產出售,不僅是持「營」保泰的關鍵,更是追求卓越的必要手段。
揀「金手指」的常識
作者:艾雲豪2024-04-15
沃倫特和其師門中人都相信,揀對了團隊,並能長期的堅持,不管是高是低的環境下,伙拍有核心競爭力的操盤手,是成功的一半。
《但願人長久》折射一代人的信心
作者:艾雲豪2024-04-08
這是《但》鏡頭之下,1997年香港的「工業」面貌,鏡頭令我感到一絲惋惜。想起我的父輩,也是70年代來港的新移民,許多就是《網中人》中的阿燦,都是在膠花紗廠等的工廠裏上班,被純香港人和早來的同鄉調笑。
流動性的投資價值
作者:艾雲豪2024-04-02
用作匹配資產和負債的長中短年期和類別分配比例的投資策略上,就不應該生硬或死板地把大部分的資產,囤積在高流動性、變現力高的資產類別身上,而是要破除成見,看透其實對流動性高的資產類別的偏好是一種心魔。
讀藝術的文科生 怎樣打理210億的基金王國
作者:艾雲豪2024-03-25
沃倫特滿師下山後,在大學捐贈基金上做出了非常出色的成績。當中最亮麗的,要算是她自1996年起的24年間,助Bowdoin大學把該校的捐贈基金由4.7億美元,做到離開時的27億美元(210.6億港元)。
企業成功之後冒出1000個父親
作者:艾雲豪2024-03-21
當年26歲的沃茲尼克,在與喬布斯拍檔創業後,由他主理面向外界。他在各個科技公司門外,吃了多記的閉門羹。現在,在網上搜索蘋果公司的歷史,隨處可見一些基金自詡為「第一個吃蘋果」的先知之一。
盛事私事大件事
作者:艾雲豪2024-02-19
辦盛事無疑是件好事,盤活經濟,但為公的,要計好數和要有清晰的論述,為私的同樣要計好數和關好門做自己的事,別違背悶聲發大財的原則。不管是公是私,都要打好預防針,有時,更要準備好給事後吃的頭痛丸!
「創始人溢價」如何在企業併購體現
作者:艾雲豪2024-02-05
與沒有活躍的創始人的私人公司相比,擁有在併購「前」活躍的創始人的私人公司,可能會帶來更高的交易價格;進一步而言,在併購「後」仍有創始人的私人創始家族公司可以獲得另外再約10%高一點的交易價格。
創始人溢價的三問
作者:艾雲豪2024-01-22
創始人現在是否面臨成為理想主義者還是追求利潤的營運者的抉擇?Meta行政總裁馬克·朱克伯格從夢想中的元宇宙轉向宣告「效率之年」,他委婉表示元宇宙有點遙不可及,這到底是醒覺、還是投資者逼宮的成功?
把體育產業打造為新範式下的科目
作者:艾雲豪2024-01-18
查德維克以「迪士尼化」來形容英超和其他不少北美的體育賽事,以及由之製作而成的轉播或串流節目。有趣的是,查教授引用的例子之一,卻是米奇的串流對手亞馬遜。
減法:揭示「躺平」的潛能
作者:艾雲豪2024-01-15
減少開會之外,我還有更「爆」的發明:控制自己,只有必要時才發送訊息和指令,不管是Whatsapp、X還是電郵等。這是多麼具革命性的概念!但老闆是否能夠抵擋誘惑,不讓每個突發奇想的點子都被指頭送上刑台?
商業大片:主流串流往下流
作者:艾雲豪2024-01-08
戲劇性的情節原來在荷李活的現實世界中,更引人入性。近代的巔覆者、打着串流旗號的媒體們,也正依循上一代人的步履,放棄激進,奔向「古老」廣播大台,有刀無鋒。曾經叛逆、在網上飛馳的冒險家,已變成平庸三色台。
經典的再次創作和翻騰
作者:艾雲豪2024-01-04
然而,貝利的故事,不純綷是電影橋段,在「真世界」裏,確實有不少真人演譯。不少香江的中生藝人,在神州浩瀚無涯的《羅剎海市》裏,或翻叮自己的成名作,或重唱別人的歌。
煲劇的狂野之旅:從狗脖子到魷魚遊戲
作者:艾雲豪2023-12-18
不過,變幻原是永恒,扭斷狗脖子的凶漢,既然會被吃魷魚有如吃生菜的玩家KO出局,那麽,該玩家是否也應該會預料到,他總會遇上狗血的一刻?