談論職場的成功秘訣，許多人也許還會像迷信古老英式「長傳急攻」的教練，只懂高喊「向前！衝刺！」但真正的戰術大師如曼城的哥迪奧拿（P Guardiola）知道：橫傳調度、迂迴滲透，往往才是破局關鍵。
橫移是假動作、真殺着
單調刻板的公務，如90分鐘的防守反擊，令人昏昏欲睡。正如前英格蘭隊長朗尼（W Rooney）喊道：「若你只會站樁等球，不如去當門柱。」荷蘭有大學研究發現，人們寧可電擊自己也不願忍受無聊，這像極了球迷看摩連奴（J Mourinho）擺大巴戰術時的絕望，寧願捶打自己也不願意面對沉悶的場面。橫向移動，便是你的「過人假動作」：「左腳仔」科頓（P Foden）從邊鋒改踢中場，激活全能屬性；你在公司轉換部門或參與新專案，同樣能甩開職場的倦怠。
英格蘭新星比寧咸（J Bellingham）為何身價破億？他能搶斷、組織、射門，是職場版「Box-to-Box中場」，或曰「通天老倌」。研究顯示，橫向移動者後期晉升率更高，因企業高層如教練團，偏愛「瑞士軍刀型」人才。
意帥安察洛堤（C Ancelotti）執教秘訣是讓天才做自己：他在皇馬放任維尼斯（Vinicius Jr）左路狂飆，也任由德國人克羅斯（T Kroos）中場慢條斯理地織網。麻省理工學院研究指出，優秀主管推動橫向流動，如同戰術輪換，既避免主力倦勤，又挖掘替補潛力。反之，爛主管像擺出5-4-1鐵桶陣，把人才釘死在單一位置，最後只剩一記「解圍大腳」。
MIT該研究指出：提供橫向機會的企業，留才效果是加薪的2.5倍。這道理曼聯傳奇領隊費格遜（A Ferguson）早懂：「92班」青年軍橫跨多位置，為曼聯稱霸20年。
職場如球場 成功不必直線衝刺
足球史上兩大革命家──告魯夫（J Cruyff）的「全能足球」與碧根包華（Fr Beckenbauer）的「自由人」，皆打破位置僵化。職場同理：Google工程師轉產品經理、行銷人跨界學數據分析，正如利物浦前鋒費明奴（R Firmino）後撤策應，創造空間。別被「前鋒」、「後衛」的頭銜困住，學利物浦的「金屬三中場」，讓職涯流動如行雲流水。
下次有人問你「最近升職了嗎？」可學哥迪奧拿挑眉反問：「你看過迪布尼（K De Bruyne）的斜線傳球嗎？」那記劃過對角線的助攻，可比直衝直撞優雅多了。
最後補時階段：瑞典長人中鋒伊巴謙莫域（Z Ibrahimović）說過：「我從不練習假動作，因為我的真動作已夠假。」職涯何嘗不是？與其糾結「上·晉升」，有時可讓橫移成為你的殺手鐧。
「職場見聞錄」之三（受上周CFAHK的講座嘉賓關金星女士的啟發）
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
