《新質生產力企業大獎》頒獎禮2024年12月13日在合和酒店舉行，該典禮更加是新落成合和酒店的「處女」盛宴，幸好食物有質素，服務亦無大亂子，總勝過會展中心的攤子，對我輩來說那是食物熱度都控制不了的軍人餐！ 當日認識一位新朋友，卡片上印上「家辦發起人」的頭銜，一般自稱家辦界者，國內懂門道的朋友已經有標配說法：不外乎是壽險、信託、財管的偽裝者，綜合而言是變種EAM。但攀談之下，此君絕非這段數，更非泛泛之輩，深切理解國內家族形勢，簡而言之，國內民企大家長有三種指向 ：
（一）要求後人回防固守老業務
（二）賦權二代星散地投資新產業
（三）收購具規模的公司
筆者聽到「商業模式」、「生態圈」這些字眼，已經頭痛到不想多說，所以將這位「發起人」先生的內容，趣味化地轉成三種家宴：
一、要求後人回防固守老業務
吃法是「冷飯翻熱」，80年代筆者走訪一位在香港的福建系娛樂業老闆，後來成為全港最年輕的主板上市公司主席。當年邀請筆者吃的午飯，是在會議室內設置的電飯煲盛出來的，令已在跨國公司打滾多年的筆者頓然耳目一新，但這頓總算是熱飯！
四十年後，很多舊經濟的大家長，仍然希望威迫兒女，回防老業務，十年前在溫州，由CCTV2直播的傳承峯會，芮成鋼當司儀，筆者當首席嘉賓，會上竟然有大媽企業家走上台直呼，這裏應該是召喚全球温州子弟，回防老企，如造鞋、燈具的誓師會，將這一場盛典扭曲到如此，筆者當場恨不得學共工氏，一頭怒撼不周山。
舊產業如冷飯，自己也嚥不下，叫兒女替你「埋」單（不是買單，因為最後須「埋」葬舊產業）。日本汽車過去這麼偉大，到今天本田、日產、三菱都在倡議合併，已經是企企自危的境地，你看看豐田汽車老大豐田章男下台後，敢不敢傳位給他兒子？！舊產業，鄧寇克撤退算了。
二、賦權二代星散地投資新產業
吃法是「涼菜十道」，在國內用餐，筆者最欣賞的是先上台的涼菜，小碟加起來比主菜更津津有味。
老爸批錢，叫二代投這買那是新常態，「全球企業規模管理人員學會」在今年11月到訪台灣，其中一家受訪的台企是辜振甫旗下的子公司，由一位40歲左右的少帥主理，他在過去一段日子狂買AI，3D，web 3.0多種科技新企，投資種類豈止「十道」。大部分的會員當天都注目在這位帥哥身上，卻沒去留意身旁一位老兵，此君話語不多，但字字沈穩深邃，十之八九是太傅，後來微信相通，用字謙和低調，筆者更加深信不疑。
其實要轉型，初期入市亂買亂投是正道，只要後面適度把關，計好賠率，不至押注到尾大不掉，水到渠成時自然投出一片天，由涼菜帶主菜出場。你看小賭王何猶龍出道這麼多年，那裏出過事，一般人不知是背後有高能太傅，切勿像香港新世界，來個鄭志剛式個人的氣性「傷」投，弄到今天幾乎技術破產。
三、收購具規模的公司
吃法是「滿漢全席」，滿漢全席有多種迥異版本，但共通點是非家廚可以駕馭，更非單一廚子可以成宴。所以家族要更新換代，要收購得好，不單只是要公司買得好，更要收納人才，自稱謀臣如兩， 戰將如雲，只不過是達到三國時的三分天下，要到春秋四君子水平，備食客三千，才有機會打開新局。
年前筆者拯救康宏環球（1019.HK），光是律師就用了30個，但用律師只限於救命，可以令富邦系以二股東身份牢牢抓住管理權，但做完大手術變身轉業，要更進一步大破慳囊。1995年筆者教聯想集團（0992.HK）用 NOMAD（遊牧）策略，當年的報告是先英後中，吃法應改為「蒙漢全席」，就是要鼓勵他們像蒙古帝國以PC個人電腦為鐵馬金戈，踏遍亞歐非的草原。增長到一定水平後，如果不收購IBM，變身Lenovo，今天應該像清華同方，方正等其他中國品牌，煙沒於塵世。所以開業、建業、展業，才是資產第一課。
原刊於《家．辦》雜誌，本社獲作者授權轉載。
