最優秀的總裁高管、企管大師和學者專家，有多少位會像忍者般能「忍住道氣」，懂得用減法來顛覆企業和慣例的呢？自歐美式的工業革命以降，整體社會迷戀加法，利潤、職稱和瓣數，理應該不斷倍增，但其實，我們生存的基本盤，例如「加、減、乘、除」之中，不是有一半是在做減法的嗎？社會和企業，是否應該給某种積極的「躺平」加持？
在一個着迷於「愈多愈好」口號的工業社會中，成功常被以宏偉的加數來衡量，高大上力求成為生產力的10 倍超級英雄，但細心想想，其實開放的社會，是否本來就存在着通向未來的另一條路？
開會和生産力
打个比方，「開會」，即被企業高管視為職業生涯向上攀爬的鬥獸場，當中舌劍唇槍，戰魂滿地。現在更流行在「大石砸死蟹」般、在面試期被逼簽下的同意書的允許之下，百分百地被錄/拍下，然後被放上內聯網，甚至互聯網──據近日熱搜關於橋水基金的一本調查式外傳説，該基金把員工的所有會議，統統視像存檔！
然而，從行事曆中刪除12,000 個會議是否真的能夠帶來生產力的激增？ Shopify 早前說可以。或問，其實還有什麼比開會太多更糟糕？難道是「不被邀請參加」所帶來的空虛、不存在、不安全感？要克服空虛，要刷存在感， 難道一定要召集會議「頭腦風暴」的嗎？靜下來看《巨星經濟學》不行嗎？
減少開會之外，我還有更「爆」的發明：控制自己，只有必要時才發送訊息和指令，不管是Whatsapp、X、電郵、Linkedin，還是微信或釘釘等。這是多麼具革命性的概念！哈哈！但老闆是否能夠抵擋誘惑，不讓每個突發奇想的點子都被指頭送上刑台？電影 Disclosure 早就擲地有聲地點出，包括了性騷擾在內的各种上司對下屬自上而下的指令傳輸，從來都不是關於兩性和競技……而是關於權力。
還有，減法不僅僅是指消除日常的干擾，它還是關於及早關閉那些注定失敗的項目和產品。大師彼得·德魯克的「有計劃的遺棄」，不正是叫大家棄A保B，釋放資源，從而追求更有利可圖事業？
飢餓營銷是以少制多
商業上「以X少打X多」的案例其實有不少， 限制產品的範圍和數量從而形式稀缺營銷是個成功的策略。蘋果、Hermes，和Costco都是此道高手。很少人會把後者與前二者拉在一起的，但這就正正展示，稀缺的吸引力，不只存在於高檔品牌之中，其實賣便宜貨也用得上。
行為學家常指，我們常糾結於對沉沒成本（已無法回收的投入）的誤判，對放棄選擇權有恒常的恐懼，並對繁忙執迷 ，經理們是否能夠克服這些障礙，並擁抱有積極意義的「躺平」的藝術？是不是該在招聘過程和績效評估中，乾脆加上「不莽加」、「不野蠻式增長」，這些有價值的躺平？
也許，那沒有被歌頌過的英魂，其實就曾悄悄地說：「老闆，不如做少D啦？」
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
