管理顧問生涯中，碰過不少出色的企業創辦人（Owner Manager），他們對商業世界的洞察力，以及開疆闢土的豪情壯志，都叫人佩服。然而人無十全，創業家為人行事的一些缺點或盲點，每每讓人側目。
偏執橫蠻的創業奇才
蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典，他是傳奇的創業奇才，頭腦觸覺和膽識魄力驚人，但管理方式偏執橫蠻，從其傳記所載，以至為人熟知的江湖傳聞，我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。
話説當年總統奥巴馬想和喬布斯見面，但因沒有親自邀約，令對方不高興，見面時毫不客氣，劈頭便説「你只能當一任總統。」無論如何，這都是狂妄無禮而惹人憎厭的行為。同樣地，不止一次看到企業創辦人，對着他眼中不夠敏鋭的下屬主管説：「你這一世，都不要指望發達。」不論怎樣，這樣令人難堪的狂言一出，日後怎好同心共事呢？
多年前在一家上市企業工作，創辦人也是個傳奇人物，白手興家建立龍頭企業，他有次在招聘高管的廣告裏，竟然把能夠貼身和他共事，列為頭號吸引的條件，令公司上下啼笑皆非。與他「英雄所見」的大有人在，有位富家後代某年推出的時裝品牌系列，不知是自作聰明，還是下屬奉承之作，乾脆用上自己名字加上公司辦公大樓作為姓氏，背後的自傲自戀呼之欲出，至於銷量如何，相信他沒時間計較了。
受薪老闆有節制
具備無與倫比的事業心，創業老闆每當想到創新點子時，都會急不及待吩咐手下執行跟進，那管是晚上合家歡時間，還是周末或周日，總之興之所致的指示和意見，隨時一發不可收拾，加上變化多端，淹沒了下屬的時間及精力。相比之下，打工的「受薪老闆」一般稍好一點，精力多旺盛也會有所節制，讓下屬有歇息的空間。
創業家視企業為己出，所以事無大小點滴皆上心頭。過往多次目睹因臨場不滿會議酒店的布置，令董事長暴跳如雷，教一眾高層手忙腳亂。有高階主管告訴我，他以前的老闆更暴躁，有次周年大會的音響失靈讓其發言聲勢受損，會後怒氣冲冲地把話筒大力擲在地上，還狠狠地踏上幾腳，這位老闆的脾氣品性，真的「擲地有聲」。
改變世界 總不能只靠一人
在蘋果教主的傳記開首，引用了公司多年前的廣告用語：「只有那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才有能力改變世界。」道盡了不少創業家心中的嚮往和追求，豪情萬鈞下，幾及瘋狂的言行自然不斷。
若然閣下是創業老闆，請不要忘記就算要改變世界，總不能單靠一人之力，適可而止和兼容並包，始終是讓企業走得更遠的王道。身為行政人員，總有機會和創業家一起工作，是福是禍，真的要看看個人的能耐及造化了。
