有時候沒太多時間給孩子，所以會特別珍惜跟他們溝通的時間。如果運氣好，晚餐的時候是一個很不錯的選擇，大家一面品嘗美食，一面閒聊當天發生的事情，是每天中一個美好的亮點。如果晚餐時段各有各忙，不能坐在一起的話，孩子預備上床睡覺的前一段時間，亦是一個不錯的選擇。我通常會等待孩子關燈後但又未入睡之際，跟他們聊一會兒，沒有既定內容，只是讓大家天南地北一番。
有一天晚上，女兒突然想給我說個攪笑的故事，我當然洗耳恭聽：「從前有一個動物園，園內的各樣大小事務管理員都要負責，工作殊不簡單。有一天，他回到動物園，發現袋鼠從園區跑了出來，結果費盡力氣才把牠帶回去。為防止同類事件再發生，他決定把袋鼠園區的鐵絲網加高。工程完成後，他安心回家去。當第二天回到動物園時，管理員再次發現袋鼠又從園區跑了出來。他心想，牠的彈跳力真厲害，於是乎他只好再把圍欄再加高，避免袋鼠可以再跳過。第三天回來，袋鼠依然跑在園區外，把管理員氣壞。」
女兒笑咪咪望着我並問道：「爹爹，你可知是什麼原因？」聰明的讀者都會知道，這肯定是個「腦筋急轉彎」式的答案──「大家好奇問袋鼠：『你是如何走出來？』袋鼠（擬人法）答道：『管理員老是忘記關上園區的門嘛！』」（一笑！）
十年磨一劍
不知道大家對故事可有什麼體會，我想大部人都會明白對症下藥的重要性。但最可怕的卻是，管理員自以為有辦法去解決。正如《大長今》中的名句：「一個善良但無實力的人和一個有實力但狠毒的人，同樣可怕！」
上回（〈因為專注 所以專業〉）提到台灣科技企業專注研發並發展業務，最後在各自的領域中獨佔鰲頭。最近在電玩界，亦有中國電子遊戲開發商在單機遊戲市場中平地一聲雷。單機遊戲一向都是歐美和日韓遊戲開發商的天下，內地玩家接觸到的遊戲絕大部分都是引入海外遊戲譜上中文而來。當年崛起的盛大就是大力引入韓國網絡遊戲《熱血傳奇》令傳奇席卷全國。正因如此，內地玩家一直有個心願：什麼時候可以玩上一個國產的經典大製作呢？
在上月20日，遊戲科學（Game Science）發布了他們公司第三款電子遊戲，名為《黑神話：悟空》。這個定性為3A的大製作（A lot of money、A lot of resources、A lot of time）隨即引發廣泛的討論。在Steam的遊戲平台統計公布中，「悟空」都高踞不同地區銷量榜的第一位。根據數據分析平台Gamelytic的最新資料顯示，《黑神話：悟空》累計已經出售了1600萬套，銷售額已經突破8億美金（還未有包括PS5平台的銷量）。不過，當中有超過八成都是中國內地玩家，海外玩家約佔兩成。今次的成功，除了一解內地玩家多年期待國產經典大型遊戲的心願之外，亦由於遊戲主題以中國經典文學作品《西遊記》為創作背景，不少報道的焦點都放在推動中國文化這意義上──「全球玩家在享受樂趣的同時，將能夠更深入地了解中國傳統文化。」（《環球時報》）
效率致勝
遊戲科學由馮驥和楊奇等人在2014年創立。馮驥的生平本身就十分傳奇。20多年前，他還是一個沉醉於網吧打遊戲的大學生，到後來，輾轉在遊戲公司裏謀生，將興趣變成職業。可是，工作幾年發現行業不妥的行為──遊戲設計並不着重遊戲本質，只為迫使玩家長期沉迷，以圖從他們口袋中多賺一分錢。結果，他寫了〈誰謀殺了我們的遊戲〉一文，發表了自己的觀點，亦得罪了全行。在遊戲創作的路上，他也有妥協的時候，為了完成公司的流水要求，亦曾經犯了自己文章中所講的錯誤，最後要拍片向玩家謝罪。而且，為了讓初創公司可以生存下去，遊戲科學的最初兩個遊戲，亦並不可以完全按照馮驥等人的理想去做。後來，兩個遊戲讓公司能活下來，他們才有條件在2017年開啟專案，去開發「悟空」。這操作亦算是給有志努力堅持原則的創作人，作了一次不完美但實在的完美示範！
另外有一點公司吸引筆者的是，公司的員工人數並不多。公司成立時有核心的7人，到「悟空」立案後的2018年亦只是13人。2020年時發布了悟空的13分鐘預告片，引起熱烈的討論，公司亦不過只是41人。今年公司約有140人，但與開發單機遊戲的員工亦不超過100人。
過往我們在經濟學提及的生產要素：勞動力、資本、效率。標普500公司收入持續上升，從上圖可以看到，單純的人力資源所能創造的價值正慢慢地遞減。君不見現在新一代電動汽車製造業的廠房，在車間工作的員工人數已經大大減少了嗎？面對這樣的企業營運環境，我們是否還是接照原來的方式來培訓我們的孩子呢？讓他以入大學為終極目標，拼命把入學試考好。但最終，當他們畢業時，才發現自己所獲得的技能並不足以滿足那時工作的需求，無奈至極！
如何管理好這個動物園確實值得深思！
