在2010年代，創投界的新紮師兄們對舊式創投開始玩「新紀元」。馬克·安德森（Marc Andreessen）和班·霍洛維茲（Ben Horowitz）這對「創業雙驕」成立了Andreessen Horowitz （AH）基金公司，他們不滿足於傳統的「給錢、拿錢、走人」模式，而是想把他們理想的、「創始人友善」的創投基金，打造成一個旗幟鮮明的標杆，幫助那些剛起步的創新公司成長。他們的團隊裏有150號人馬，其中有三分之二都不是來自金融學系，是那種「投完錢不撒手但又不刁蠻」的實幹型，他們會和被投企業緊密合作，就像是他們的創業路上的書僮。
光是錢不管用
馬克·安德森說，他們這麼做，是因為現在光有錢已經不夠用了，你得有真本事才能在這個圈子裏混得下去。但馬克也不是那種只會說「高大上」的話的人，時不時會反思一下，他們到底是真的在創新，還是在走老路、但只是穿得更光鮮亮麗、而有朝一日又會像絕種的恐龍一樣而已？
所謂錢不夠用，是指在零息年代，周圍都是錢，舊式創投基金們如果只是提供資金，那麽在出資平民化、融資民主化（國內也有「人人都是PE」這種講法）的浪潮底下，老裏老氣、只能做中間人的老式創投基金，就會給新一波的「去中間化」潮流冲走。就像史前的恐龍一樣，恐龍在當世也許是地上最強的捕獵者，可是，就算是最進化的恐龍，如不變身，那最終還是會絕種的。
最先進的恐龍
其實，馬克明顯是對標比他出道早10年的那一波創投。在他和他的團隊看來，那些「恐龍」級的創投，是會作出以下行為：他們可能是那些不太願意伸出援手，就像是那種只會在你需要幫助時說「我忙着呢」的朋友。有時候他們可能不太了解自己和創業者之間的差距，就像是明明不懂你的專業，卻非要給你上課的那種人。他們可能會給你一些聽起來很牛，但實際上沒什麼用的建議，就像是那種只會給你說「多喝熱水」的大夫。很多時候，他們更關心自己的利益，和他們的老闆什麼時候需要用錢，而不是你公司的成長，就像是那種只在乎自己戶口的數位變化，不關心「你吃了飯沒有」的合伙人。他們可能自我感覺過於良好，就像是那種總是覺得自己是宇宙最強的人。
總之，這些「恐龍」級的創投可能只關心自己，不太懂得如何真正幫助創業者，也跟不上新創公司不斷變化的步伐。所以，馬克認為創業者在選擇創投時，可得擦亮眼睛，不要被那些只會說不會做的「恐龍」忽悠了！（以上關於恐龍的「暴行」，是根據馬克團隊指出什麼是好的創投而反面地寫成的，所以並非原話，原話有待下回分解）。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
