商戰有如球賽，每一場戰役都是高風險的對決，有贏必有輸。球場上，半場落後，中場重整旗鼓，換帥易馬，乃是兵家常事；為何職場上不少精明的高管在面臨不佳表現的業務時，會猶豫不決地不想剝離它們？難道他們不知道這樣的割捨可能拯救公司免於沉淪，甚至更糟糕的命運嗎？讓我們以足球比賽的視角，剖析6個核心原因，看看這些高管們到底在顧慮些什麼。
高層把剝離視為失敗「驗屍報告」
企業止蝕有如面對信心危機的守門員。作為防線最後的一關，想像守門員身處球門，要是面對喝倒彩之聲狂轟濫炸，會不會有手忙腳亂、力不從心的時候？然而，高管們常常將剝離止蝕視為投資失敗的「驗屍報告」，視為死前最後的掙扎，害怕這像是要告訴世人他們無法反敗為勝，因此猶豫不決地採取必要的行動。
想像球隊會不會不願替換如日方中的中場靈魂，但終日暴酒濫毒、球迷們眼中的寶貝？企業高管們以規模經濟和運營協同效應為理由，堅守着表現不佳的資產，仿佛只要抱住這個「現金奶牛」，就能保證業務的穩定。然而，這種保守的姿態使得增長和戰略焦點的機會被忽視，最終導致失球。
傳奇球員退役後當上他們不熟悉的領隊一職，表現走樣，會否讓球會猶豫不決？同理，高管們對於割掉公司過去的支柱業務也猶豫不決。他們擔心，一旦剝離了這些業務，公司的歷史和文化就會隨之而去。然而，無論是情感上的依戀還是對後果的恐懼，放棄過去似乎都讓人望而卻步。但固守過時的戰略只會讓團隊陷入無關緊要的掙扎，錯失反勝的機會。
透過練習培養止蝕技巧
那些缺乏經驗的12碼劊子手，徒令球隊在關鍵時刻手忙腳亂。就像缺乏點球大戰經驗的球隊在壓力下可能崩潰一樣，不熟悉剝離操作的高管，很可能會推遲關鍵決策，直至時機已逝；缺乏成功剝離策略的經驗使他們難以察覺潛在失敗的迹象，導致問題惡化，無法翻身。
連番錯失機會的連鎖反應，會否讓球隊愈戰愈頹？想像一支球隊陷入錯失機會的輪迴，很少進行出售割讓意味着高管們缺乏從過去經驗中獲得的洞察力，不知道該如何應對。這種不熟悉增加了後續每次剝離的難度，讓公司陷入更深的困境。在白熱化的賽事中學習新戰術不是一件易事。如同掌握新戰術需要在訓練場上反演覆練，止蝕的藝術也需要反覆的試煉。高管們常低估其中的複雜性，使一次剝離等同於多次收購的工作量，事倍功半。他們試圖用簡單的方法解決複雜的問題，但往往事與願違。
商戰和足球場上，今日都沒有太多拖泥帶水的餘地。高管必須認清並克服這些障礙，將止蝕視為戰略工具而非失敗的標誌。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
