記得有年護膚品的廣告片中，中年女星自信地面對鏡頭，說只要勤用該款產品，美好身段的S型曲線就會重現。產品成效要問過用家才能知道，但對於衣帶漸寬的中年明友來說，要追求的除了身型和外觀外，還有另一條可能更為重要的内心曲線。
管理大師韓第（Charles Handy）先後在著作《覺醒的年代》（The Age Of Paradox）和《第二曲線》（The Second Curve）中，提出S型曲線（Sigmoid Curve）理論。他認為個人和企業，都應在第一條成長曲線尚未到達頂峰時，就該及早籌謀，開始第二條曲線，爭取試驗和學習的時間，才能持續提升及發展。
在領導力研習坊上，出席的企業高層主管經常訴說時光匆匆，每天都在跟時間賽跑，而且往往處於下風。我便會反問：如果有時間，你會做些什麼？不少人説會去一次痛快的長途旅行，有人則選擇好好陪伴家人，以至重拾放下多年的樂器、畫筆或球鞋；不少主管舉手說要替母校出點力，或為教會多做點事，更多人謂要好好休息一下，想想其實有什麼可做。說到底，管好時間，不就是管好自己的人生嗎？
踏入人生下半場 該如何掌握時間
80年代美國傳奇基金經理林治（Peter Lynch）管理的麥哲倫基金，資產13年間從2千萬漲到140億美元，事業如日中天。然而在46歲生日會上，他想到父親只活到同齡，頓感時日無多，開始重新思考人生的價值和意義；第二年，決定離開管理的基金回歸家庭，並提攜後輩，以及兼顧慈善及教育基金的工作。林治說，當他記得住2千隻股票的號碼，卻記不住孩子的生日時，已陷入工作的深淵了。
踏入人生下半場，很自然會反躬自同，下一步可以是什麼（what’s next）？不少事業有成的行政人員所選擇的，是從事業成功轉向人生意義（from success to significance）的出路上去。
然而，很多時候個人最喜歡做的，並不等同是最有能力做的，理想與現實之間，也得找到其中的平衡點。況且所謂轉換工作，也可以是在目前工作外，認真抽空去培養、深化和經營本身的興趣。
就像永隆銀行的已故創辦人伍宜孫，除了是成功的銀行家外，還是世界級的盆栽研究專家，著作等身自成一家之言。我的一位舊同事，則醉心鑽研玉石吊飾和小物，寓學習於收藏，感悟箇中的文化、歷史及美感，著書立說並舉辦展覧，發掘玩物養志的意義。
大家還記得張德培嗎？在退下職業球員生涯後，這位著名網球手出版了自傳《掌握發球權》（Holding Serve），認為比賽到自己發球時，一定要好好把握與發揮，才能保住發球局，最終赢得賽事。
倘若賽場有如人生，你掌握了自己的發球權沒有？新年伊始，是時候好好思索了。
原刊於《JMEN》，本社獲作者授權轉載。
