有位富翁想聘用一位私人司機，他向應徵者提出一個問題：「如果你要載我到一個十分重要的會議，但眼看就要遲到了，到達會場最短的路程，要穿越迂迴的山路，其中會經過一段日久失修的路，車子的右邊是懸崖，這時我承諾如果能準時到達會場，會多給你1000元的奬勵。我們每小時要走120公里，你開車的時候會離路的邊緣多近？」
如果你是應聘司機，會怎樣回答呢？前後有3個人前來應徵。第一位想了一會回答道：「40釐米。」第二位比第一位考慮得更久，回答説：「20釐米。」第三位應徵者回答説：「我會盡可能遠離山崖的邊緣。」
員工的道德操守
如果你是那位老闆，會聘請哪位司機呢？是選擇挺而走險的第一位，或是視死如歸的第二位，還是安全至上但很可能會遲到的第三位？你的取捨，正好反映了個人的價值觀念，以及對屬下員工道德操守的要求。
每次在職業道德操守的活動上提到這個故事時，都引發不少的討論和反思，心思細密的朋友還會想出其他的答案，好像反問僱主會議究竟有多重要，是否值得以大家的生命作賭注；又如果確是無比重要的活動，最好還是算好時間早作安排，便做到既守時又安全的「雙贏」結果，當然這都要有足夠的道德勇氣了。
回到企業競逐的舞台上，近年醜聞不斷，造假、欺詐、行賄、謀私、性騷擾的案件層出不窮，講一套做一套的高管，從富可敵國的巨企，到大型的會計師事務所，以致頂尖的企業顧問公司，一一身陷其中。行政人員的道德操守，又再次提上董事會的重要議程上，不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。
在企業管理的日常工作上，員工道德操守是典型重要而不緊急的事情，當今天的高管都在忙於開拓業務和縮減開支的時候，便很容易有所忽略。要培養和管理好企業的道德操守工作，需要監察、執法及教育三管齊下，前兩者是「硬體」配置，循序漸進一般都能收效；至於員工教育工作，則是長期的「軟件」工程，所謂「十年樹人」，即便晚了開始，總比從未開始好。
六道自我測試題目
説到底，能攀上企業高位的，都不會是泛泛之輩，更不會不知道事情的後果，問題往往都是一念之差。從手上的材料，選了下面這六道自我測試的題目，當面對試探的一刻，但願有助大家三思而行：
- 撫心自問，是否認為自己是對的？
- 我是否為求達到目的而不擇手段？
- 逆地而處，我是否仍能接受這樣的行為呢？
- 是否由於有權有勢的人説是對的，才作出這樣的決定呢？
- 我會如何教導自己的子女怎樣做呢？
- 如果這行為刊於明天報章的頭條新聞，我是否會安心呢？
原刊於《JMEN》，本社獲作者授權轉載。
