寫了3篇介紹中國內地的民間組織「真愛夢想」。有朋友問，他們需要什麼資助？我們可以怎樣幫忙？對呀！如此龐大的營運，哪裏來的財源？值得介紹一下。
4月參加「真愛夢想」在深圳的年會，一到現場，就覺得很新鮮。那是一個大概坐1000多人的大演講廳，除了坐滿人之外，入口處非常熱鬧。不少看來不像是想像中往往需要節衣縮食的NGO成員，衣香鬢影有點像是盛宴的賓客；又爭着與主人家拍照留念。
營造夢想 並非救濟
坐在我身邊的一位女士，一看就像是企業的女強人。她叫劉蔓，潘江雪介紹全局以後，劉蔓做了報告，才知道她是統籌募款的。原來，「真愛夢想」15年以來累積的募款所得，超過17億；逐年增加，近年每年大概是3億。前後累計有48萬捐贈人。打開他們的網頁，還有滾動的即時捐款報道，有許多是匿名的，稱為愛心客戶。不少是捐300、500元，積少成多。當然也有大戶，例如2022的年報，就有金旭（550000）、上海中歐基金（180000）、阿里巴巴公益（713413）……
這與筆者在大學從事籌款的情形一樣，捐者與捐款是一個相反的金字塔。捐大錢是少數，捐小錢的是多數；但兩者都同樣重要。但是付出的精力與人力，是幾乎相同的。就大學來說，捐一個億以上的，需要專人負責；捐幾百甚至更少的，需要一個小組負責數千人。一個內地的公益組織（香港也許就叫慈善團體），「真愛夢想」每年能籌3億人民幣，就募款付出的力量，就毫不簡單。
在華人社會，傳統的捐贈，是築路、建橋、立祠，大都是為了家鄉，也為了光宗耀祖。現代的捐贈，一種是「救濟」，這也是「慈善」的起源；那是在資源短缺的情況下，補其不足，或者是對弱勢的群組，施加援手；是解決deficit問題。另一種是「共贏」，是看到喜人的潛在發展，以自己擁有的資源參與其中；「你出力，我出錢」，是強強合作，這也是大學籌款的基本原理；稱為advancement。
粗看起來，會以為「真愛夢想」的募款，屬於「救濟」。不是嗎？都是邊緣的、貧困的農村，不是去救濟他們嗎？筆者卻不以為然。雖然不是富裕的農村，但是近20年，農村學校欠缺經費的情況，已經不是常態。學校要保持人們熟知的傳統生活，基本沒有問題。潘江雪自己的回憶：「在鄉村學校調研中，我發覺不少鄉村學校並不缺少各方捐助的圖書館或電腦房，有些硬件還挺不錯，但利用率卻低得可憐。」
「真愛夢想」立志要解決的，不是去彌補學校短缺的資金，而是看到學生在傳統的學校生活裏面，看不到自己的價值，看不到未來；或者因此而棄學（像上周提到的藏族青年），或則長輩感到學而無用，更多的是渾渾噩噩過日子。「真愛夢想」的「夢想」就是一針見血，讓孩子即使在這種情景下，還可以有自己的價值，憧憬自己的未來。這不是救濟，而是「增潤」。也是advancement。
金融精英 公益義工
「真愛夢想」的募捐也是這樣開始的。潘江雪自己的回憶，第一批捐贈者，是同事、好友、名媛，在馬爾康做實地考察、施工監理之後，紛紛慷概捐贈。上述的劉蔓女士，是潘在餐廳偶遇。聽過對「真愛夢想」的介紹，就問有沒有計劃書。劉在中金公司也做慈善，正尋找合適項目。潘初時不以為意，直到對方追問。劉在向人家介紹「真愛夢想」的過程中，「慢慢成為『真愛夢想』第一位專業勸募人。」
劉後來成為基金的理事，成為基金發展委員會主席，全力以赴為「真愛夢想」籌措資源。上述數以億計的捐款，與劉的努力分不開。但她的本職，仍然是處理家族財產。劉蔓仍然是中金公司的董事總經理，環球家族辦公室負責人。劉自己說：「我的工作本身注定了我接觸的全是成功的企業家。我覺得他們到了一定的人生階段，會有回饋社會的訴求。我發現，跟他們就慈善話題交流的時候，很容易達成商業、慈善雙共識。」
在4月深圳的年會上，最後一個項目是一個台上4位嘉賓分享。一位是校長，其他都是總裁級的金融界後起之秀。主持人是男的，4位嘉賓都是女的。她們講的，與劉蔓的差不多，都是說慈善的話題，產生了她們與客戶的共同點，增進了她們與客戶的關係。
「真愛夢想」的捐贈者，不少都是金融界的一些領袖人物。特別的地方，他們大多數都到過各地的「夢想中心」，而且相當多也成了「真愛夢想」的志願者（義工）：既是捐贈者，又是參與者。這可以說是「真愛夢想」幾乎是獨一無二的特色。這就解釋了年會上的衣香鬢影。
潘江雪並沒有滿足於公益事業的成就與發展，她還不斷探索這類事業的意義。她看了許多人都看過的聯合國教科文組織2021年的教育呼籲：《共同重新構想我們的未來：一種新的教育社會契約》。re-imagining與social contract，近年來世界各地引用很多，潘江雪卻有她自己的闡釋「契約源於一種共享願景」，因此教育是一種人人參與的事業。
社會契約 共享共富
她又引用在英國流行一時的「第三部門」（The Third Sector）的概念，在「公」與「私」之間的第三部門。簡單來說，大致是指非政府組織，他們既非沉重的政府機構，又非純為牟利的工商企業，卻承擔着社會中許多需要解決、而「公」「私」兩家都難以解決的問題。西方社會的NGO，大致都因為嚴重的社會問題而應運而生。
「真愛夢想」並非要解決社會認為是嚴重的問題，但卻看到表面平靜的學校教育背後的問題，或者說是看到比一般詬病的問題底層更嚴重的問題。這種模式，在外國不能說沒有，但一般只是少數理想主義者自闢的園地，也不可能有如此大規模的實踐。
在中國，一般以為在社會主義社會，政府行為可以解決一切。而中國近40多年的建設，又似乎表現了政府行為的威力。但是在教育這種複雜的領域，裏面又夾雜着深層的文化因素，要靠政府政策深入、徹底地解決，相當困難，而且不切實際。像「真愛夢想」這樣的公益組織，似乎在探索一條新的道路。
而且，「真愛夢想」又充分利用了社會主義制度之下市場經濟的空間，在完全自願的情況下，調動了社會最富裕的一部分，也順應了「共富」的方向，在難以突破的教育體系裏面，找到了步向未來的入手點。
「真愛夢想」公益基金會，還出版一份刊物，就是《金融向善，助力共富》。
原刊於《信報》，本社獲作者授權轉載。
