早在2014年，習近平便指出，「改革發展任務愈是艱巨繁重，愈需要強大智庫支持。」現代智庫是服務社會的研究部門，以城市為根，以專業獨立決策為舵，社會可以廣泛參與，將意念轉化為各種戰略及措施。在香港，隨着經濟成長，智庫不斷出現。本文欲探討香港企業如何善用智庫，以促進競爭力，並附以一些外地實例説明。
智庫對社會有重要作用
香港現有智庫不少，在公共機構層面，有金融管理局的香港金融學院，從事對香港具重要戰略意義、銀行業及金融領域相關的研究。香港金融發展局則負責就推動金融服務業發展，徵詢業界並提出建議。由於金融業佔香港GDP的比例達兩成以上，故此兩間研究所作用甚大，各金融機構宜盡量參考他們的研究成果。
在私人領域，較著名的智庫有香港明匯智庫，專注香港社會經濟、民生等領域的重點問題，另一所為思匯政策研究所，研究範圍涵蓋環境、經濟、福祉指標及管治，其他較小型的智庫包括智經研究中心及工商專聯等等。
縱觀全球，無論是美國、德國，民間智庫在經濟及企業發展研究方面均發揮頗大作用，深具參考作用。如美國的發展及策略中心（Center for Development and Strategy）從事政治、經濟及環保議題的研究；德國Fraunhofer-Gesellschaft是世界上領先的應用研究機構，在創新上扮演重要角色，主攻面向未來的科技，並將發現商業化，應用於各種產業，目前在徳國有76間研究單位。
智庫面對的困難與新需求
目前，不同智庫正面對不同的困難：
（1）部分民間智庫由於資源不足，未能提供優厚的條件去吸引優秀人才。
（2）智庫跨區域合作現階段合作較少。
（4）各類智庫開展決策研究均有一定程度的局限。
（5）智庫成果轉化率較低。
而在粵港澳大灣區建設的驅動下，粵港澳3地智庫的交流與合作正縱深發展。但目前的交流合作仍缺乏深度合作機制，協同創新效益不明顯，與要求差距較遠。
內地民間智庫成功案例
安邦公司作為中國的戰略型民間智庫，成立於1993年，在發展過程中，取得各級政府以及眾多企業的信賴。安邦主要提供服務有：
（1）信息簡報：濃縮了安邦對政策、宏觀經濟、產業重大事件的全部分析和觀點。最著名的是《每日經濟》和《每日金融》。
（2）行業性質資料服務：由服務於企業中高層管理者的《行業競爭情況及分析》，以及資料整合形式的《行業彙編》產品組合而成，面向微觀市場領域，涉及能源、醫藥、金融、資訊科技等十多種不同的行業。
（3）策略研究：《策略研究》是安邦整合的高端參考資料，匯集了安邦日常精要的觀點、數據、分析的研究報告。
（4）高端研究類產品：對市場趨勢、機會與政策影響作出深入分析和鮮明判斷，並提示有關風險。產品主要包括《戰略觀察》、《風險與機會評估》、《信用決策參考》等。
（5）高端專項信息服務：為各類型的企業單位度身訂造，相對於其他產品，更能符合客戶把握市場和行情的願望。產品主要包括《房地產專項》、《新能源》等。
（6）競爭情報項目：向企業推出的競爭情報，包括3種形式：行業競爭對手監控信息、競爭對手監控信息，以及競爭對手項目分析報告。
建議
在粵港澳大灣區中，應建立智庫之間的長期跟蹤研究合作關係，供企業高層決策時參考，以落實規劃，促進可持續發展。日前便有高校研究機構，為北部都會區構建多元化的發展藍圖建言。長遠而言，本港應更重視智庫建設，為企業提供重要的智慧支撐。
另外，智庫必須透過訓練培養出色的研究人才，方能吸納和整合多種資料與訊息，照顧不同持份者的需要，並將見解以深入淺出的方式表達。香港智庫宜聚集一批受過嚴格學術訓練且具政商界經驗的人士，通過建構策略性建議來為企業和整體經濟服務。最重要的是，智庫需要中立和客觀，因此智庫不應該接受利益輸送，以確保其研究和建議能平衡香港各利益持份者的需求。
香港經濟正面臨一重大轉折點，面對外地及內地的競爭，企業都要引進新向科技及管理方式，以提升其競爭力。在這方面智庫是重要助力。政府亦宜採取措施，扶助本地智庫，發展更多類似安邦的智庫。
