應對人才外流

自去年起，港人移民成風，大家身邊總有幾位遠去他方的同事及親友。根據香港總商會3月公布的人才移民外流調查，在220家參與的公司中，接近四成表示因員工移民離港，令業務營運受到中等至非常高的影響，情況必須正視。

調查中三成半（48%的大企業）的企業不表示樂觀，認為移民導致人才短缺問題今年會加劇。加上英國最近推出的「高潛力人才」工作簽證計劃，吸引國際頂尖大學的畢業生前往發展，勢將為這波移民潮推波助瀾。

移民多為中層打亂企業步署

總商會的調查顯示移民者主要是中層及專業僱員，他們外流令到該等空缺短期明顯上升，現有僱員的工作量隨之增加，更會影響公司士氣。中長期來説，將導致公司專業技能和知識的流失，打亂人才繼任及管理接班步署。

應對人才外流及短缺問題，大型公司較為積極，調查中六成表示會加強接班規劃和招聘工作，五成會提升自動化和數碼化水平，約四成則會考慮提高工資和福利，以及制訂挽留員工計劃。然而，中小企業在後二者措施的比率，分別只有約一成。

若與回歸前的移民潮相比，當年遠去者較多打算「買個保險」或安定家人後再回港。但這波的移民員工，主要出於子女發展（57%）和政治原因（45%），其中不少是有年幼子女的家庭，多是舉家離開並賣掉房產。由於離職並非出於財務考慮，加薪留人的效力實在有限。

企業應對人才流失的招數

要挽留人才，在情況許可下調派至外地分公司工作，應是更實際的舉措。人才省卻重新找工作及更快適應，公司亦留住人才效力，屬兩全其美。認識的幾位朋友，就是通過內部調職安排，在外國繼續為企業服務，當然他們只佔移民大軍中的少數。

從上半年持續上升的中層管理及專業職位空缺，可見企業都在加大招聘力度，替補早前疫情「積壓」的移民空缺，這對早有跳槽之心的管理和專業人員，固然是好消息。但對僱主尤其中小企業而言，為免營運出現斷層，作為權宜之計，只能情商將屆退休之年的得力助手多坐一會，又或者調整業務策略，用時間換取空間，全速加快接班計劃，以及加強中層人員的繼任培訓與教練。