近年由氣候危機、金融海嘯和貨幣危機所催生的一股反思「經濟增長的迷信」，從法國經濟潮人的「新資本論」，到由日本的「斷捨離」，其實都很有瑜伽導人「靜止反思」的味道。商場上，Lululemon（露露檸檬）在千禧初年就洞識先機，而用大手美鈔買入「課堂」套票的，是個動身快、起身更快的投資公司；只是，投資人似乎未能從瑜伽課中參透「靜下來你就贏」的課程精華。
投資公司本來是個硬核科班的私募投資基金（private equity funds），過往關注的是IT軟硬體和其他高科技公司，但在1990年代中葉後，開始多元化，除了傳統風投（venture investment）──每單案子金額小、風險高、成功率低，但偶有爆紅的話回報上百倍──以外，開始做成長投資（growth Investment）和併購（或稱「買斷收購」Buyout）。
靜極思動的出手
基金在調研行業、走訪展會中遇上露檬，雖透過主動的冷電話認識了公司，但沒有焦急地拋出綉球，反而是靜靜地等露檬自己發覺缺錢了才出手，牽頭與另一基金，一把共以1.08億美元（下同）買下近48%的股份。露檬始創人韋信佔49%，其他是高管的；公司市值2.2億。
在基金的支持下，露檬這家「被瑜伽啟發」的公司，沒有靜下來，除了在全美和全球大事擴軍之外，産品線也愈來愈豐富，除了瑜伽褲之外，還有其他林林總總的休閒和健身服、鞋履、飾物、包包、雨傘……許多與瑜伽不大相關，但卻被形容為被瑜伽激發的生活體驗的應用物品。
沒有靜下來的，除了是公司之外，還有投資基金。在2005年底打款後，基金積極地協助公司進入上市的通道。這是十分正常，基金也是職業經理人，也要向出資方（即有限合夥人）交功課，要以行動來證明他們收取的管理費和獎金（附帶權益）是物有所值，遂在月報、季報、年報中必須交待項目的進度。所有的投資項目，打從第一天錢到賬開始，有「百日維新」和「千日目標」（倒沒有聽過有萬日計劃）。
以快打慢
在以快打慢的動作指導下，公司果然很快成功地在美加兩地上市，但上市也只為公司增發了3%的股份，融資僅4124萬，其餘2.8億元全是股東吐現，當中以墨的基金拎走的1.3億為大頭。公司是以18元招股，市值達12億，上市第一天就爆升五成，3個月後更高見近60元（！），上市一周年股價雖然回順，仍站穩28元左右。
沒有靜下來的基金，上年不到兩年，在2009年6月前就已經完全動起身來，把股份賣過精光，當時公司階段性的平均市值約10億！
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
