北京冬奧正在舉行，北約東擴俄烏關係緊張，香港抗疫感染人數節節上升，各國領袖和地方首長不時發表言論。不過，處事手法卻各有不同。教育大學香港研究講座教授呂大樂有感而發，近日在《明報》撰文，分析各種領袖特質。
集體主義精神 「蛋散」也出成績
呂大樂指出，有一種領袖能將2加2轉變為8、10或甚至是16、32。這是化學作用，是協同力，令每一名團隊成員，無論職位高低，都願意多走一步，在其位置上做到最好。就算只是一隊「二打六」，也可以交出成績。此乃整體大於個人的總和，是集體主義的精粹。
也有一種領袖將2加2搞得只有3、2，或甚至只得1。他不僅未能將成員的能力好好發揮出來，而且還會打擊積極性，結果是個人的表現大打折扣，而整體就更是大失水準。
有條理暢順運作 扮鎮定倒瀉籮蟹
他指出，有一種領袖面對群眾時氣定神閒、不忙不亂，背後早有準備，辦起事來有條不紊。他不需要大動作，只要還原基本步，便可以暢順運作。
也有一種領袖故作鎮定，強裝一切盡在掌控之中，大家要好好聽他訓示，跟足指示來做；但背後則是「倒瀉籮蟹」、錯漏百出，而且一錯再錯。
他又說，有一種領袖平易近人，對團隊的成員表現出一份信任，令上下齊心，不單止敢於面對挑戰，而且在最前線打拼的過程中，將意見回饋，提升整體的應變能力，不會因循苟且、敷衍了事。
以己為先亂發指令 照本宣科但求無過
也有一種領袖事事以自己為先，以為發出命令便等於將事情辦好，於是指令一個接着一個，結果令前線人員只會按着指標做事，但求無過，不敢擔當，避開難題，害怕負上責任。而因為沒有來自前線的回饋，錯漏不斷重複，同時變得事事後知後覺，到發現出了問題的時候，已經太遲，錯誤層出不窮，日日新鮮。
大家都希望領袖真心聆聽，能容納不同意見，虛心學習，知道事物乃不斷發展，需要不停地改良。
然而，有一種領袖自以為自己充滿信心，而且只要對外表現得很有自信，便可以不理外界批評，繼續自以為是地前行。他以為這就是勇氣，而不明白缺乏自省，才是欠缺自信、勇氣的表現。
當然，有一種領袖做事低調，不裝腔作勢，話一就一，話二就二。
但也有一種領袖喜歡在大眾面前顯得勇敢、英明、果斷，但實際上經常前後矛盾、首尾不呼應。他那一款鐵一般的外表，其實是虛有其表，只供傳媒消費，而在市民大眾眼中缺乏真正的說服力。他口中的自己不會左搖右擺、進退失據，不過在現實中卻一而再、再而三地打倒昨日的我。
走入群眾與民互動 不離地自有人襄助
理想的領袖具備感染力，能動員群眾，取得市民的積極回應和支持。
不過，有一種領袖覺得市民大眾都是刁民，刻意製造難題，故意諸多藉口，處處不合作，給他添麻煩。當有人提出疑問時，他覺得這是藉口；有人另有建議時，他也認為這是拉後腿。假設為不合作的市民，結果預言成真，反應不夠積極，客觀效果就是不合作。
我們曾經見過，有一種領袖喜歡走進群眾之中，敢於與市民互動，以百姓的語言跟他們溝通。在群眾之中，他感覺自在。是他掌握市民的語言、了解他們的心情，有效地彼此交流，而不是由他要求民眾去好好學懂怎樣看他的面部表情。他知道力量來自群眾，而不是權位。
現在卻有領袖自覺是領袖，更認為市民大眾應認識彼此的身份，要懂得跟從。他害怕接觸群眾，每次要勉強完成這樣的工作，都透過其身體語言顯示出渾身不自在。
總之，呂大樂認為，具備親和力的領袖，無論其團隊的成員，到社會上各界人士，均願意伸手相助。因此，領袖周邊存在不同形式、性質的社會力，做起事來一呼百應，事半功倍。
不過，有一種領袖卻覺得，如果不是由他個人一力承擔，基本上不會做出什麼成績來。在他眼中，前人均屬「是但」、「求其」之輩，事情只有落到他手裏之後才逆轉過來。他的領導是個人表演，當狀况變得更為困難、惡劣時，他愈想突出其個人領導，一手將敗局扭轉。
在具體操作上，他很用力，以為力度愈大，愈有效果。而當他費盡氣力之際，社會各界人士只會站在一旁，袖手旁觀。他不懂得求助，不過就算願意放下身段，周邊的人也不一定樂意幫手。
