過去十多年到內地講學時，經常會通過下列例子去說明學習的性質：你們有沒有去過麥當勞？有沒有吃過漢堡包？吃進口裏的是漢堡包，從你身體出口的是不是也是漢堡包呢？
答案都是否定的，原因是什麼？
吃進口的東西一定要通過消化過程。我們學習知識（尋求學問），是不是只是進口資訊，出口（考核）也只是未經消化的資訊呢？
同樣道理，學習知識（尋求學問）是要通過思考（思維）過程。
那麼，什麼樣的過程才算是思考（思維）的過程呢？
下文嘗試從戰略和戰術的角度去分析「思維」這個概念。
一、戰術和戰略的區別
戰爭中要考慮兩個層次的問題。
戰術層次是處理直接的、微觀的問題，比如選擇從哪條路攻打敵人，半路上遇到敵人如何對付，到了戰場如何排兵布陣，要是敵人不出戰該如何引誘他們出戰，糧草緊張了怎麼解決等等。
戰略層次是處理根本的、宏觀的問題，比如毛澤東提出「農村包圍城市」是屬於戰略的層次；劉備三顧草廬時問計於諸葛亮，他的回應是：先取荊州，再取益州，接着處理與南邊和西邊少數民族的關係，然後等到時機成熟出兵平定天下。
二、從戰術的角度分析思維
2018年，葉修在四川天地出版社出版了《深度思維》一書，2019年再在台灣日出出版社出版了繁體字版。葉修在該書的自序內提出「思維即命運」，指出進入互聯網時代後，知識已經不再稀缺了，思維能力，特別是深度思維能力，是人們應該努力去了解和追求的。
《深度思維》一書的上篇名為〈技術大師〉，載有「思維邏輯鏈」、「換位思維」、「視覺化思維」、「流程思維」四種思維方法，葉修稱之為技術類思維方法。這些思維的技術主要用於處理日常工作，筆者將之歸類為戰術層次問題的處理。
戰術層次首先處理下列四種淺度的思維問題：
第一種是邏輯鏈條的短淺，無法認知較長的因果鏈條。例如，下象棋的時候只能考慮一到兩步，解數學題的時候只能往前推論一至二級，又或者對事情發生的原因只能分析出最淺近的直接原因。
第二種是思維過程中只能從最熟悉的地方出發，缺乏切換視角的靈活性。比如我們在溝通、規劃、寫文案等事項中，往往只從自己的角度出發（因為我們最熟悉的就是自己），而無法切換到別人的視角上去換位思考。
最近多個月在香港發生的事件中充分體驗到這一點，很多人都堅持只從自己的角度出發去理解和判斷社會所發生的事實。
第三種是對於訊息量較大、複雜度較高的問題束手無力。如果要求在短時間內處理大量資訊，很多人的思維能力是跟不上的……遭受大量雜亂資訊的轟炸正是現代人的工作常態。
第四種只關注眼前的、近處的、近期的內容，而缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。比如我們容易在日常生活中，對整個任務的宏觀流程缺乏認知和掌控。
很多人都只關心短期的方便，大量使用和拋棄塑膠製品，人類和全球生物正面臨微塑膠在食物鏈所出現的惡果，具體顯示上述思維的淺度。
香港政府近月來所採取的「止暴制亂」措施，只重視制止暴亂的行為，各位應該要思考：這措施具體實施時有沒有考慮到長遠來說，會對香港市民和政府的關係造成何種改變？這些措施對市民心理和心態上又有什麼長期的影響？
從四方面突破一般人的思維
上述四種就是一般人思維中的局限和弱點。對應的，能在這四方面進行突破和改善的，則可以稱為深度思維，包括：
- 擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條；
- 能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；
- 能夠處理較大的訊息量，在雜亂的資訊流中保持思維能力；
- 能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態特性、事物的長期趨勢等。
三、從戰略的角度分析思維
《深度思維》一書的下篇名為〈思維的格局〉，有「生態思維」、「系統思維」、「大勢思維」、「兵法思維」、「慢即是快」五種思維方法，葉修稱為格局類思維方法。人們經常說：「選擇比努力重要，格局比能力重要。」那麼，怎樣在人生的重要關口，做出大格局、效用超越普通努力的智慧選擇呢？這就是格局類思維方法的用處。它能讓你站在更高、更廣的視角上去看待事物，以更深刻、更巧妙的方式解決問題，並且心態更加大氣平和。
由於篇幅所限，本文只簡單介紹「生態思維」和「大勢思維」。
「生態思維」：比個體力量更強大的是生態
個體的變化趨勢不僅由自己的特性決定，更由它所處的生態所推動。當你研究一個事物時，你不僅要分析個體，更要觀察整個生態、洞察複雜的規律。
在深度思維的多種方法中，生態思維是比較容易被忽略的一種，因為它既要求我們思考時有宏觀視野，又要求我們去關注較為抽象的東西：事物間的關係。具體的事物是形象化的、容易觀察和理解的；而事物間的關係則容易被人忽視，乃至無法意識到它正在發生作用。
由於生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和各種選擇並不是隨機，也不是完全獨立自主決定，而是受到整個生態的影響。因此，你思考某個事物時，不應僅僅思考個體，還應思考它所處的整個生態、它周圍的環境以及它與環境的關係。
根據《深度思維》一書，生態思維包括淘金、森林和池塘模型，由於篇幅所限，本文只談及第一和第三種模型。
淘金模型：競爭再激烈也能贏的思維方式
大約19世紀中前期，一批富有冒險精神的開拓者飛奔到加利福尼亞州，歷盡辛苦，部分人真的淘到了黃金並因此而發財致富。成功的案例刺激着更多富有冒險精神的年輕人躍躍欲試，奔赴加利福尼亞州。後來才去的人，很多都不能發大財，那時你到底該不該去趕這趟淘金熱潮呢？
答案是：你還是應該要去，但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。這不就是牛仔褲大王Levi’s的創業故事嗎？
但是這需要你擁有更大的格局觀，具備生態思維的能力。當你聽到黃金的消息、看到淘金的人群時，你不能只想到黃金和礦工，而要想到整個生態。你應該想，黃金吸引了無窮無盡的人，而人需要衣服、住宿、食物、水源、工具等。所以你的機會不僅僅在於黃金本身，也在於其背後的生態。
這就是生態思維的淘金模型。
淘金模型的本質是一個共生模型。你會看到其他人，不是只看到競爭者，而要看到生態中的共生可能性。
池塘模型：如何突破發展的瓶頸？
在一個池塘生態中，水草要和藻類爭奪養料，浮游生物要避免被小魚吃掉，小魚又要躲避大魚，大魚之間則要相互競爭食物和繁殖空間。沒有說誰能夠輕鬆地繁衍生存，所有生物都要激烈競爭。而他們的競爭最終造就了池塘的生機。這就是池塘模型。
池塘模型的本質是平台模型。目前世界上名列前茅的大公司都是平台型公司，像是美國的微軟、Facebook、亞馬遜等，又如中國的阿里巴巴、騰訊、小米等。
葉修強調，平台不僅是一個結果，也是一種思維方式和戰略選擇。不論量級大小，它都可以發揮相應的作用。眾所周知，大企業需要爭搶平台位置，而小公司和個人其實也可以利用平台思維。所以，這個模型取名為「池塘模型」，而非「平台模型」，因為池塘不僅說明了其平台屬性，還強調了它的「小」。這也是《深度思維》一書的宗旨——不是為億萬身家的大企業出謀劃策，而是給出身平凡、資源匱乏的小個體獻計。葉修希望大家能夠意識到，再渺小的個人，也要有遠大的格局觀。
「大勢思維」
葉修引述下列三個人的說話，從而指出趨勢的重要性：
- 古代詩人羅隱說：「時來天地皆同力，運去英雄不自由。」
- 小米創始人雷軍說：「站在風口上，豬也會飛。」
- 荀子說：「君子生非異也，善假於物也。」
偉大的人需要借助外物的力量，而最強而有力的，莫過於趨勢的力量。在時代的巨輪面前，抵抗者往往淪為塵埃；在趨勢的浪潮之上，平凡者也能一步登天。
在趨勢的力量面前，個人太過渺小。誇張一點說，順趨勢者生，逆趨勢者死；識趨勢者智，不識趨勢者愚。所以我們常常聽說，選擇比努力更重要。不論是有意還是無意，如果你選擇了一條趨勢所向的道路，你成就自己與事業的概率就會提高很多。
趨勢，是因為某種內在規律導致未來的大概或必然走向。擁有大勢思維的人能夠掌握這種規律。
四、小結
《深度思維》一書頗為特別的地方，是作者在該書最後的兩節中，講述他前半生一個平凡人的故事──以專注努力與漫長命運旅程中的堅忍，綜合思維的技術和格局觀，如何逆轉命運的困局，進而指出這是普通人命運破局的武器。
面對香港現時的局勢，我們仍然是以戰術層次的思維去處理，還是應該轉而應用戰略的思維呢？
