於2003年,香港受沙士疫潮打擊,經歷了經濟低潮。一年後,政府宣布各項復甦計劃,其中包括銳意透過消閒娛樂行業,挽救當時處於谷底的旅遊業。
「我相信當中定有合適的機會,所以我選擇投身消閒娛樂行業。當時政府很着力振興經濟,而消閒娛樂是重點推動的行業之一。」袁珮琪邊喝咖啡邊說道。
那時香港杜莎夫人蠟像館正招聘財務主管,她應徵了,想不到一做便15年。起初在這間著名蠟像館工作,之後獲晉升到其母公司默林娛樂集團任職,為這家在英國上市的地區性家庭娛樂巨頭效力。
袁珮琪說:「在一間悠久歷史、不斷擴張的公司工作,是不可多得的機會。蠟像館是一門很有趣的生意,在歐洲有超過200年歷史,算是一種融合新舊的概念。」
應徵前,她從未曾到過杜莎夫人蠟像館。首次參觀令她大開眼界,一尊尊栩栩如生的名人及歷史人物蠟像活現眼前,還加入互動元素,那種置身其境的體驗十分難忘。
袁珮琪在娛樂業踏上新征途之際,正值杜莎夫人蠟像館大展拳腳之時。這家公司曾製作法國大革命死難者蠟像,起初是因為這段不光彩的過去而為人所知。於1835年,它在英國倫敦開設首間永久展覽館,其後擴展業務至亞洲各地。
蠟像館進軍亞洲以香港為第一站,選址太平山頂,於2000年開幕,展示曾於澳洲巡迴展出的作品。這個新常設館引來很大迴響,近年每年吸引近百萬遊客參觀,尤以中國內地及東南亞訪客為多。
從杜莎到默林
隨着杜莎夫人蠟像館在亞洲再添據點,袁珮琪的事業版圖亦添一城。於2006年,她協助公司在內地開設首間常設館,成為她事業路上的重要里程。在上海展館開幕前,經歷了多重挑戰,由如何在新市場建立品牌名聲,以至財務上處理與香港不同的報告準則。她說:「中國本身的稅制及監管制度十分複雜,對我而言是一項大挑戰。」
之後袁珮琪協助集團在區內逐步擴展蠟像館業務,除內地之外,至今杜莎夫人蠟像館的展館遍布印度、日本、新加坡及泰國。她表示,每間展館都展出獨有的蠟像組合以吸引當地顧客。就如香港杜莎夫人蠟像館,它是唯一展示歷代中國領導人毛澤東、鄧小平和習近平蠟像的展館。
隨着集團在亞洲區內的其他業務擴張,袁珮琪成為旗下亞洲室內娛樂景點的財務總監。公司旗下有海洋生物中心(Sea Life Centre)水族館、樂高探索中心,她要監督5個國家共13個遊樂館,事業旅程再添色彩。
Sea Life水族館讓一家大小猶如置身海底世界,認識海洋生物,在中國、日本、南韓、馬來西亞及泰國均有設館。位於中國及日本的樂高探索中心是專為3至12歲兒童而設的遊樂館,館內設有樂高積木主題區、機動遊戲和玩樂體驗設施。
袁珮琪很享受為不同品牌工作:「無論是開設新館、如何在熱潮效應後繼續擴張、如何在經歷難關後重回業務軌道等,當中有人事變更等預料之內的事情,亦有在控制範圍以外的困難,應對這些不同挑戰是很寶貴的經驗。就如最近幾年,我們要應對的包括曼谷政治事件的影響、南韓的颱風或地震天災等。」
顧全四方
作為財務總監,袁珮琪的主要職責是領導團隊處理亞洲區內一切財務職能、財務報告、分析、合規等,確保他們依循最高道德及誠信標準。她亦擔當與默林娛樂集團英國總部溝通的橋樑。
每間遊樂館都有當地及外地聘請的員工,與不同團隊成員共事,有時亦要因地制宜。她說:「亞洲有着多元文化,尊重和靈活變通十分重要。我們所用的『會計語言』,算是大家的共通點。困難總會有,畢竟大家說着不同語言,亦有不同規則規例、理念和處事方式。」
她補充說:「最重要是,面對任何可能令公司承受風險或名譽受損的情況,我們要緊守誠信、絶不能妥協。」除此之外,她的工作也包括讓會計團隊掌握會計準則的最新發展、給予專業培訓,在這方面,她從其他公會會員的經驗和實務分享中獲益不少。
作為公會會員,袁珮琪認為自己能感染到會計團隊中的年輕成員去考取更高資歷。她憶起從前一位年輕下屬,一邊工作一邊考取會計師資歷,當時亦有安排部門經理當他的導師。
她說:「那位同事很感激我們給他學習機會和鼓勵,扶助他成為會計師。」
袁珮琪說近期頒布的兩項會計準則,包括香港財務報告準則(「HKFRS」)第15號「客戶合同收入」及HKFRS第16號「租賃」,對她的工作帶來很大影響,為遵從準則修訂,團隊要做大量背後準備工夫。當中的任務包括:先了解準則變動會對默林娛樂集團的財務報告有什麼影響;與賬目中採用相同準則的其他國家的核數師溝通;以及為區內其他會計員工提供培訓等。
遊樂館的成本學
袁珮琪表示,默林旗下各個遊樂館都有獨特的經營學問。
在杜莎夫人蠟像館,蠟像維修保養和員工成本因季節而異,是經營的關鍵因素。她說:「在控制員工成本上,我們要不時評估長工與短期兼職人手的比例。在非繁忙時期,我們不需要很多兼職員工,但到暑假、公眾假期等繁忙日子,我們便要聘請多些兼職員工。這是控制成本的方式。」
Sea Life水族館的財務模式,又是另一回事。她分享說:「即使沒有營業,我們都要餵飼動物,因此要在館內投資維生系統。水族館的維修成本亦很龐大,足以影響盈虧。相對蠟像館,水族館的利潤率低很多。」
默林娛樂集團控制成本的另一個方法,是合併管理人員的角色,提升協同作用。舉例說,公司會安排一位經理主理旅行代理的聯絡工作,將印度旅客帶到旗下三間亞洲遊樂館,而非由三位駐不同國家的同事負責。
談到未來計劃,默林娛樂集團來年將在港開設適合3至10歲兒童的家庭遊樂館,袁珮琪正在努力協助這個令人興奮的新常設館項目。
家庭培養
儘管袁珮琪已累積近20年會計經驗,她仍實踐着父親的教導。他亦是一位會計師,啟發她兩姊妹立志當會計師。
「還記得兒時的一個暑假,爸爸教曉我人生第一條簿記入賬。我從不抗拒數字,覺得自己有點數字天份。」
她在父親鼓勵下負笈海外,選了在澳洲悉尼大學修讀會計,學到了重要的人生技能。
「爸爸常常鼓勵我要擴闊視野、放眼世界,受到他的啟發我決定到外國升學,要學習獨立、適應新環境。」
1990年代中,袁珮琪完成學業回港發展,在羅兵咸永道會計師事務所當核數師數年,之後調職到悉尼辦事處工作兩年,在獲取會計師資歷前累積共四年會計經驗。
她說:「我學會的核心技能,是豐富的會計知識,以及作為會計師應有的專業精神。誠信亦是基本要素,讓我贏得他人信任。」
回顧在四大會計師樓的職業生涯,她說:「為不同客戶管理投資組合,由地產發展商以至罐頭湯生產商,讓我培養獨立處事的能力,從當核數師八年所累積的分析技能,亦令我學到解決困難的技巧。」
經驗分享
袁珮琪說家庭生活和孩子,亦為她的娛樂事業帶來啟發。
她說:「我的兒子很喜歡動物和樂高積木,我從事家庭娛樂行業,對他探索事物、發掘興趣有很大幫助。在工作上,我能夠從兒子作為顧客的角度提供意見,協助市場推廣團隊設計產品。另一方面,我亦會以媽媽的角度看事情,比較理解年輕同事的處境。我希望培養具這些特質的管理人員。」
在會計業打滾多年,袁珮琪觀察到,工作與生活平衡對業界整體就業來說愈來愈重要。會計工作每月總有些日子令人忙不過氣,現在很多公司都日益重視員工的休息時間。她認為新一代的生活取態較為悠閒,正是改變這種行業文化的關鍵。
她鼓勵新一代會計師,要在自己熱愛的範疇專注建立核心才能,由此再發展其他技能,假以時日便會成為自己的專長,讓自身經驗更豐富、思考更全面。
本文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2019年第5期,本社經授權編譯刊發。
!doctype>