編按：傳承學院於2018年6月12日舉辦「接力香港：預約大未來」論壇。何設計（hpa）副董事總經理何力治（Nicholas）、陞域集團主席鄧耀昇（Stan），以及時昌迷你倉創辦人時景恆（Kevin）出席是次論壇，三位青年企業家分別就着「企業鬥志」、「企業文化」及「企業重生」發表演講。
何力治：年輕就要「夠膽去闖」
兩代建築師的故事
本地建築師何顯毅與Nicholas父子二人皆是建築師出身，Nicholas子承父業，更受人稱讚是「青出於藍，而勝於藍」。父親80年代在港創立建築師樓，主要是經營本港、內地的建築設計業務。
Nicholas回想起自己在英國讀建築設計學成歸來後就回到家裏的公司工作，便打趣道：「大鑊！」他說自己小時候父親經常出差，有時三個星期才能見上一次，所以他很少跟父親單獨相處；但回公司工作，父子兩人相處得時間久了，自然會有些小爭執。Nicholas演講時看了看台下的父親，笑言：「感謝父親非常開明，雖然平時會有良性的摩擦，但我們合作愉快。」
Nicholas在公司待了一兩年後，就跟父親說：「我要去拿一些失敗的經驗，才會更明白公司要走什麼路。」
跨出亞洲的「蚊企」
Nicholas不願故步自封，想踏出自己的舒適圈看世界，於是跑到了馬來西亞開公司。可人算不如天算，他也沒預料到自己還沒大施拳腳，第二個星期馬幣就跌了四成，「死啦，我都還沒開始做生意，這場仗帳面上已經輸了四成。」
他一度覺得自己要收拾包袱回香港，但他還是留在了馬來西亞決定要把公司發展好。他先是着手解決匯率問題，再聘請馬來西亞當地的員工，然後開拓其他市場。公司剛開始是做空間設計的，Nicholas坦言自己初出茅廬時雄心壯志，做第一棟大廈的時候就想要獲獎。他們團隊在深圳打造的Super D Tech Centre為他們獲得不少獎項。目前為止，公司已經拿到了東盟七國的業務。
Nicholas回首過去六年，他發現自己累積了不少寶貴經驗：從自己親自跑業務、上門敲門，到和區議員、市政府打交道，Nicholas接觸到不同人。於是，他能把這些經驗帶到東南亞發展中國家、一帶一路的建設中，甚至跳出亞洲，衝向歐美、澳洲、印度發展業務。
談到英國金絲雀碼頭的一個項目，他說朋友那時候都勸自己：「別去做了，你在浪費自己的時間。別想那麼多了，只有英國人會來搶生意，怎麼輪到我們去搶生意呢？」然而，Nicholas迎難而上，坦言：「我這個人有些許反叛的，一向喜歡跟人鬥，他們這樣講，讓我更加想要進入這個市場。剛進去的那兩年，我們都遇到了不少困難，剛開始摸不清門路。很幸運，我們現在在英國已經拿下了四個項目。」
他們的團隊甚至在研究火星建設，Nicholas笑言：「別人或許會說我瘋了，但人一定要有夢想」。
打造可傳承的平台
Nicholas希望打造一個可持續發展的國際化平台，不希望做成家族企業，他指出公司靠的是企業文化，不單是依靠何氏父子。因而，他們的公司是以人為資產。為了吸納好的人才，六年前，公司就送了一部分的股份給第二、第三管理層的員工，讓他們對公司有歸屬感，不止於「朝九晚六」的工作生活。
「建築師，不只是大廈建築師（architect for buildings），還是人類建築師（architect for humanity），做設計是以人為本，了解民生，為下一代建立美好未來。由設計大廈，設計社區、城市，到制定政策。」Nicholas深信建築師要以人為本，才能衝出香港、衝出亞洲。
他最後也總結了公司能取得重大成就的原因。第一，要「夠膽去闖」，不能待在自己的舒適圈裏。第二，要不停去學習，不停做科研，不可以閉門造車。第三，要加強人與人之間的聯繫，建築師不可以只對着石屎、只想着結構面積。他坦言：「我們要明白，自己手中握著的那把尺就是人。」
鄧耀昇：二代協助家族企業轉型
創一代與守二代共創未來
父親鄧成波，人稱「舖王」、「波叔」，為香港資深物業投資者。鄧成波90年代買賣商舖、2003年沙士爆發後又投資商廈，叱咤房地產界。打從父親退居幕後，兒子Stan接手公司，便開始協助自己的家族企業轉型。
談到未來，Stan承認父親比他擁有多六十年的社會經驗，但父親跟他一樣還沒走過將來的路。
公司多元化發展
Stan指出，上一代用傳統的營商方式影響現今的產業，而新一代用創新的企業策略去擴展所擁有的商業平台。自己希望用新思維接棒，超越傳統，累積財富。Stan接手陞域集團（Stan Group）後不再只是投資物業，發展出五大支柱業務：房地產投資及管理、酒店及餐飲管理 、傳訊及通訊推廣服務、金融服務 ，以及社創共益發展 。
公司制定的目標除了是擴大業務，Stan也表示公司提倡共享價值──希望能跟員工、顧客、社會一起共享財富增值的過程，並貢獻社會。因此，公司投放資源於社創公益發展中，例如，社創方面，Stan提供香港青年一個初創企業平台──THE WAVE；在共益方面，公司籌劃創建「養生社區」，為銀髮族提供住宿服務。
企業文化：儒商、人心為本
Stan花了很多心機建立一支Stan Group團隊，五年間，團隊由50人增至1500人，他深信2019年會擁有3000名員工。他表示這支龐大團隊是建立於企業文化。
自2016年以來，Stan Group就經歷了三個階段的企業文化發展：基本企業文化、教練文化、創新文化。基本企業文化方面，Stan信奉儒家提倡的「修身齊家治國平天下」的信念，公司以「儒商」為營商目標。教練文化方面，公司有20個高管身兼企業教練一職，手把手訓練應屆畢業生。為了提升公司的市場競爭力，2018年公司推出創新文化，更建立了SG創新中心，有助公司發掘更多創新業務。
他笑言打工仔很多時候會有做少錯少的心態，深知老闆要以人心為本，才能令員工為公司盡心盡力付出。他希望自己的員工可以積極推動公司發展，便推出積分獎賞計劃來激勵員工，讓員工共享公司價值，獎賞包括：享用全身護膚療程、一天有薪假期及與Stan Group共同投資物業等獎賞。
時景恆：走過高山低谷仍奮鬥
Kevin說自己不像別的二代繼承家族企業，「我父親沒有傳承東西給我，我也不知道我能傳什麼給我兒子。」家裏倒是留了一間在油塘的廠房給他，但他笑言：「那是負資產，還欠了人不少錢。」
從創業到籌備上市
2001年Kevin開始創業，發明了迷你倉的概念。時昌迷你倉在16年裏由1間變65間，擁有2萬個客戶，成為了香港最大、亞洲第二大的迷你倉。
當公司發展愈趨成熟，Kevin也拋下2000萬籌備上市，然而港交所拒絕其申請。公司上市失敗後，他也有些不忿，於是計劃公司兩年內加大力度擴展業務，想在新加坡開分店，然後再衝出亞洲。
大火釀成悲劇
2016年6月21日，一場無情的熊熊大火突如其來，焚燒了Kevin在觀塘的倉庫，也犧牲了兩名救火英雄。
剛發生火災時，員工打電話給他，他並未預料到自己自己和公司都將跌到低谷，便不怎麼在意地回：「着火就着火吧，損失幾十萬而已，不用管了。」直到中午，記者不停轟炸他的手機，到了現場他才看到有200多位消防員出動救火，又看有人受傷，才開始擔心起來。那天晚上，他看新聞得知有消防員殉職，才意識到自己將面對艱鉅挑戰。
慶幸劫後餘生
救火英雄花了108小時才撲滅這場無情大火。面對大火引發的悲劇，Kevin也十分傷心內疚。眼看着員工離職，公司又受到政府、業主、客戶、傳媒的逼迫，他開始着手處理火災善後事宜。這場火確實把Kevin推向了人生谷底，但他沒有因此一蹶不振。
「別人叫我賣光手頭上的東西，宣布破產就算了。可是，200多人幫你救火，你不可以一走了之。做人不可以這樣。無論事情是多難面對，這次出了人命，我不可以對香港社會不辭而別。所以我決定留在香港解決問題。」
為了讓企業重生，Kevin一步一步解決困難：先是找律師、顧問諮詢，再是變賣物業套現，然後靠加租、賣客戶給其他行家來增加收入。至於政府部門要求他60天內拆掉不符規格的倉庫，他就跟政府合法地拖時間，希望有更充裕的時間為公司尋找去路。
自從政府加強了對迷你倉的規管後，時昌迷你倉經歷着三階段的改革。剛開始半年，倉庫是改成箱子儲物；後來的一年，倉庫又改造成儲物櫃形式；Kevin透露接下來倉庫會有更符合營利需要的改革。談到政府部門不斷改例，他表示：「做生意一定要懂得留條後路給自己，還要懂得隨機應變。」畢竟「山不轉路轉，路不轉人轉」。
傳承論壇2018系列二之二
本系列文章：
傳承論壇：青年力量灌注香港未來
