坦夏格透過主動參與危機下儼如火鳳凰重生的試煉而贏得尊重，用行動證明自己不是個坐在大班椅上侃侃而談的謀士，而是隨時能上陣指揮的悍將，並強調團隊的使命，那怕是天皇老子也得其號令。
今年舉辦時間由傳統的夏天被謄挪到11月下旬至聖誕節前。這別出心裁的安排，對該運動項目、賽事營銷和贊助都有很大的影響，所以到決賽日埋單之時到底是誰會笑到最後，或有懸念。
管理球會，其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同，箇中經驗，值得管理人好好挖掘。
因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。
耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）指出，「1972年5月1日，我們自立門戶，因為鬼冢虎炒了我們魷魚，在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣，耐克誕生了。」
在總結紅魔反敗為勝時，費格遜道出一個對今日英超、中超以至全球的足球迷都應該要反思的一個問題。
到了球場，由於酒精、搖頭丸和口號的感染，往往在比賽開始前，球迷早就陷入癡迷的狀態，真正開賽，球員的跑動和對抗，就成為意大利諺語中的「在桌球抬上蠕動的螞蟻」。
足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。
足球產業中的貧富之差、階級之分和與黑幫的唇亡齒寒的關係，原來是可以如此的深刻和沉重！
球王馬勒當拿落班的意大利城市那不勒斯，長期遭北方意大利人瞧不起。球場充斥一句句野蠻的歧視、粗鄙的漫罵和惡毒的詛咒，一切皆與意國二戰前後獨特的社會經濟發展軌跡有關。
16歲就成為職業球員的阿加斯（Andre Agassi）1986年出道，但在1994年就像已經走到盡頭。他在行為上反映了什麼錯誤思維，導致虎頭蛇尾的結果？他又如何改變，重登網壇的名人堂？
過譽與否，是相對的，得看擲石頭的是從哪個屏幕出發。其實，我們很容易把目標人物的多元人格單元化，把社會論述的多面體、簡單化，也許在不知不覺間轉移了視線，連自己都不清楚？
在戰後嬰兒潮世代，國力興盛和社會流動性充沛的結構下，從他們的倒後鏡回看，成功是苦幹的結果，不是投對胎、國運、環境，更不是運氣所成就的。
2007年的幾個因素的結合，為黑石在危機後那令人拍案驚奇的崛起而鋪路。由於該公司比其他私募基金更多的接觸到效率奇低的商用房產，尤其蘇氏帶團投資了全美寫字樓最大業主，僅兩個月就脫手，吐現300億現金。
即使是老手也可能會走寶。而且，賣錯之所以痛，是因為短倉的損失上限，有時是接近無限的！
也許，對蘇氏而言，政治能決定事件的時序，但經濟卻會支配時序上的上層建築。
在老虎環伺的比賽中，較勁的各方應該要學的，是「當佢冇到」，而不是想方設法地去優化自己相對超級巨星的打法。
因果關係從來都不是容易回答的一個問題，今日的大數據只解決了一部分的疑難，數據的確是多了，但如果我們搞錯視覺的話，許多倒果為因、因果混雜、甚至互不相干的東西，都會被扯進來。
高球的遊戯規則，也許和産品競賽、基金界的投資打比、法庭上的控辯擂台、以至足球場的決勝對壘，各有不同。不過，相同之處，就是在某一時點上，贏家通吃。
技藝悖論的現象，在棒球、足球和私募股權基金等領域，芳蹤常現。當你技藝已臻化境，高處不勝寒，如果你心態不夠穩，當心一旦被對手爬頭時，斷崖急墮。
投資者若熟悉本地市場，進而傾向在本地出手，對把資産暴露在不熟悉的外地市場有不按比例大的戒心。但是，熟悉一定會産生偏好？
實驗有得也有失，失敗的實驗，放在大賽或人生舞台，難免令人特別沮喪，所以做實驗也要控制注碼，別要玩火自焚。
巨星也有平常人的一面，也許，誰能咬緊牙關，越過高山越過低谷，誰就能為美斯、C朗拿度決戰的謝幕篇劃上完美的句號。
AppleTV電視劇”Ted Lasso”（又名《足球教練》）進入第二季尾聲，創作公司不停的借文化錯位而製造笑料。可是，如放在故事中的商業格局和從荷李活對英美角色的慣常設定看，也許你就會笑不出來。
今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。
當世以大江為代表的知識份子，戮力為子孫舖墊一條合乎自身文化的道路；半世紀後，東奧主席橋本聖子在開幕禮熱淚盈眶中，承諾「這將是一場可讓子孫感到驕傲的大會。」
日本大文豪大江健三郎的諾貝爾文學獎作品《萬延元年的足球》，正好為當世的東奧作了強而有力的文壇背書，以曲折離奇的故事和三場滴血的暴動，重彈半世紀前64東奧後日本經濟起飛之路。
《萬延元年的足球》這部60萬字的長篇小說，在今日連電影都要看5分鐘濃縮版的速食潮下，一般人難以嚥下，在下遂冒險給故事編個5分鐘速讀版……
在下的《超級巨星經濟學》重點介紹「假的如果」（what if ）、「若非」（but-for）這些反面想像，正名是「反事實」（counterfactual），是套「要不是老子在」的思想方法。
成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。
