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體育產業的擴張，就像一場沒有終止的比賽，你永遠不知道下一秒誰會進球！

由1930年至今，已近百年周歲的世界盃，商業考量貫穿各屆賽事，這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號，未必能吸睛導流，不能拉高轉播費，不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。

Mirror開演唱會，七成門票屬內部認購。從經濟學角度看，可能只是捆綁銷售的一個變奏。讓贊助商優先獲得門票，亦可能是主辦單位透過演唱會，賺取巨額贊助費這種另類收入的一個方法。