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大多數的人在組成團隊或參加會議時，並不會特別想到多元化。我們傾向和類似的人在一起，這就是社會學家所謂的趨同性。這些精英不僅沒能從外面的眼光來看事情，也沒有勇氣提出異議。

在後疫情時代，經濟復甦的強度仍有待觀察，然而可預期的是，企業將重啟一度延緩的拓展計劃，跨境貿易和投資活動必然再度活躍，而香港提供的服務足以支撐疫情後龐大的貿易流和投資流。

開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。

勇士隊在球賽一開始，教練和球員就開始準備這場會議，然後在中場休息時開會。但開會時間不會太長，使球員有更好表現。

筆者出席過很多學術會議，會認識來自不同國家的人，感受不同國家的文化，會議期間也因為外面環境遇到不少趣事。

會議影響着很多上班族，你的身上也纏着「死蛇」嗎？