前無古人的景泰藍掐絲琺瑯唐卡，糅合漢藏藝術，燦然立體，顆粒分明，色彩奪人心魄，比起傳統唐卡更易入現代人青眼。社企公關成影翠有緣千里拜師後，帶着老師次成諾布的藝術，以畫展及工作坊的形式走向世界。
有飯無人食，有人無飯食，猶記得在新冠限聚令及6點禁晚飯的困境下，人人都有如都市「蜑家雞」，美心集團首席營運官（香港及澳門）蕭德威說，「我們無得揀，一定要改變，一定要創新，才能有生存空間。」
「影響力投資」一詞最早於2007年提出，發展至2020年，其市場規模已達7150億美元。很多人以為目標一定要「高大上」，才可以匹配作影響力投資，但從身邊熟悉的範疇開始也是一個很好的選擇。
通過他們的提問和讚賞，他們懂得分工合作的好處，欣賞整班同學一起參與10個計劃，這種共學模式大大地擴展了他們的眼界和思考角度。
社企與一般中小型商企在技巧及信念上都有不同的地方。在技巧上，社企以創新方案解決社會問題、會量度社會效益和計算社會投資回報率、會以說故事的形式去吸引支持者，包括媒體。
2006年諾獎得主尤努斯對生於文盲家庭的大學畢業生說：「 向你們的母親學習吧，忘掉學校那一套，重拾與生俱來的營生本能──想出生意點子來，讓我們當你的生意夥伴。」
眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
筆者認為透過由上而下（Top-Down）的方法來推動或改革社會政策，效率當然十分高，但當中亦有缺點。
「茶樓向來是個促成好事發生的地方——有人約在茶樓相親，有人吃着點心談生意，為甚麼不可以邊飲茶邊做善事？」
B型企業（B Corps）是一種介乎社企與主流企業之間的新型態企業，也是近年一個環球抗衡「賺到盡」的社會運動。
B型企業（B Corps）是一種介乎社企與主流企業之間的新型態企業，也是近年一個環球抗衡「賺到盡」的社會運動。
