缺乏創意？首要注意的，是有意料之外和跳出框框的心理準備。再者，與其煩惱什麼才算是創新點子，以及如何應用等，倒不如簡單一點，先從本身以往經驗出發，回想創意會在哪裏或哪些場合較多出現，便大可順水推舟。
可見將來，商舖租金以至租值及估值前景均較悲觀。至於寫字樓亦因營商環境未改善、在家工作WFH趨勢持續令樓面需求下滑，影響估值。
Sunny選擇疫情持續期間搬「家」，不是「明知山有虎，偏向虎山行」。
矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人霍羅維茲用了18年心力，用一本書總結了12條問題，幫助你探求企業文化，將企業帶向高鋒。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
冠狀病毒對於一些初創來說，這可能代表了無利可圖、無錢可籌、無能為力或是無計可施！
要真正落實綠色辦公室，必須上行下效。成立綠色或可持續發展委員會既有助制定及定期檢討辦公室內的環保成效，亦可安排員工交流及舉辦環保工作坊等活動，讓員工親身了解綠色政策的好處。
辦公室人員，凡長期低頭閱讀資料、文件，書寫文章，製作圖、表、賬、單，制訂工作方案，制訂工作計劃等，皆可造成頸椎疲勞性屈曲成疾，以及頸部肌肉組織產生疲勞性凝滯酸痛。
