addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理： 懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！
雅虎伴隨着互聯網浪潮，抓住門戶導航，但是沒有抓住搜索，沒有抓住社交，經過兩個小浪潮沒有抓住之後，雅虎就不存在了。這也是提醒企業要保持活力，不然就會被更具有活力的企業吞噬掉。
張一鳴認為，讀傳記讓他更有耐心，而保持年輕對公司而言很重要；同時，創業者要有耐心，持續在一個領域深入，定會取得一定的成績。
Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。
我們進行融資工作，小米的雷軍投資了1億美元給我們。雖然表面風光，但融資過程中確實遇上了不少波折。
慶祝婦女節，說一個成功女性的故事。她將上一代和這一代的價值觀都發揮到極致，建立了價值3億9千萬美金的公司。
近年來，共享工作空間在香港日漸盛行，不僅吸引了自由工作者和初創公司，還吸引了跨國公司的青睞。theDesk的創辦人之一兼投資總監葉蔚津介紹了改造工作空間的價值。
摩托車共乘公司、行動氣象站、環境保護創新科技⋯⋯一批年輕創業家和發明家開始在非洲大陸尋找科研成果的應用場景。
這次演講嘉賓包括朱子穎校長、黃岳永教授、林日曦先生、Prof. Christina Sue-Chan、Prof. Brian To。
高希均高中時讀到沈宗瀚之《克難苦學記》，感到極大震撼。克難苦學成為高希均日後留美的寫照。這也是日後他創立天下文化，窮編輯、作家、翻譯家之力，大力出版科學家、企業家、政治家傳記的原因。
其實，將主播光環的租值消散掉又何止是前主播的專利？當我看到香港不少學者教授隨便亂噏當秘笈的時候，我也會想去掉經濟學者的銜頭。
創業是長跑而不是短跑，甚至是長征。
抓住新壟斷產生的時機，建立壁壘，快速成長、快速擴張，直到壟斷整個市場，實現從小壟斷到大壟斷的完美目標。
著名本港天使投資者及第一線集團創辦人及行政總裁文立：「香港是世界首屈一指以科技為基礎的創新『溫室』，我預計香港在未來3年將有多於5家市值達數十億美元的初創企業誕生。」
三句不離本行，看來Jenny真的很喜歡餐飲業，而且，她是不肯墨守繩規的。
內地父母的消費心態是：不怕買貴，只怕買錯。
吳清友先生有二句深刻的話：「沒有商業，誠品不能活；沒有文化，誠品不想活。」
「失敗方案有成千上萬，只要都是便宜的，失敗不會帶來太大損失。」
據Picowork主席張偉東稱，該公司研發這套協作雲端電腦作業系統，把5G通訊邁向一大步。
文灼非說50歲那年決定創業，事隔幾年，回想當初的決定，沒有後悔。
看見東方文化能於歐美弘揚，蔡毅明身為推手，喜悅莫過於此。
粵港澳大灣區的發展可為香港帶來無數機遇，如彌補香港市場小、租金貴、人力成本高等問題。
創業者永遠要有承受冒險的胸襟，銘記着「生於憂患、死於安樂。」
有些青年是特別喜歡創業的，就讓他們試試吧，讓香港有將來，這是我為香港投的一票。
一個女人只有經濟獨立，才是立足於社會的根本。
香港是一個法治社會，在商業社會的運作當中，也有很多相關法律要遵守。就讓我們談談在香港建立事業時要注意的法律事項。 三種法律事項 第一項是事業模式。這也是最重要的一項。在香港，事業的模式有三種，任擇其一。第一種是獨資經營，即是自己一人做自己的事務，包括資金及技巧，全是自己供應，俗稱「自己做老闆」。這一種事業模式比較適合小本經營的業務，例如小型書店、咖啡店、美甲及美容店等等專門提供個人服務的店鋪。現在流行的網上店鋪，也是非常適合以這種模式經營。 第二種是合夥業務，即是二人或以上共同參與一項有獲利機會的合作經營模式。所有參與者都被稱為合夥人，需要共同出資及技巧，當然有一種是只提供資金而不提供技巧的合夥人。由於大多數合夥人都共同參與管理合夥業務，未免會帶來爭論，因此所有合夥人都會簽訂合夥業務合約，規定了個人的權利與義務，包括分紅計算方式、出資比例、假期安排等等。 合夥業務合約非常重要，但往往被合夥人們所忽略。合夥之成立，大多數是由相熟朋友間本著信任與互信而建立之一種合作關係。正因如此，很多合夥人們都有一個錯誤的想法，認為大家相熟毋須這樣斤斤計較。這想法猶如打開潘多拉的盒子，一切災難就由這想法開始。 讓筆者分享以下兩個典型例子。甲與乙合夥成立一時裝店，開始時合作無間。蜜月期過後問題來了。相信大家知道時裝店是由淡旺季之分。傳統上，每年十二月是時裝店之旺季，但同樣也是旅遊旺季。兩位合夥人竟然想在十二月聖誕期分別外遊，兩位都希望對方留守做生意！由於僵持不下，結果在聖誕期暫停營業。相信結果怎樣大家都可以估算了。由於沒有簽訂合夥業務合約，反而會引來更多爭執，不單生意做不成，更嚴重的是破壞雙方的友誼。 第二個例子是丙與丁成立小型琴室，主要教授小提琴與鋼琴練習及考試技巧。琴室的租約由丙與業主簽訂。四個月後，丁要求退出合夥業務，但租約的首年是死約，即租客必須繳足首年租金才可退租。但租約只由丙與業主簽訂，丁並沒有在租約上簽名，因此丁不承擔繳付餘下八個月租約的責任。由於丙丁雙方沒有簽訂合夥業務合約，丙的法律權益便較難獲得保障了。 一般來說，需要投放較多資金的業務會較傾向以合夥業務形式運作，例如：安老院、餐廳、酒樓等等。與獨資經營一樣，合夥業務也是可以聘請僱員，由僱員代勞，合夥人們可只負責管理，由合夥人們承擔最終法律責任。 第三種是以有限公司形式運作，出資者被稱為股東。由於篇幅所限，下一次再與各位分享了。
「星之子」陳易希學生時期憑發明揚威國際，踏足社會後則繼續其創新之路，利用應用程式協助企業轉型增值，與時並進。
對青年人工資被大財團壓低的問題，岑棓琛指出，其實不用和大財團爭逐，大家都可自己創業，發展自己的事業。
這兩年的過程中，如果哪一家公司沒有轉型成功，基本上就出局，即使強大如微軟也不能倖免……這個變化是觸目驚心的，無論是多大的巨人都有可能隨時倒下，倒下之後你一摸它，體溫還是熱的。所以再大的巨人前面的路都是如履薄冰，非常難走。
