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何華真

1985年創立Mastermind 大承諮詢,為亞太區內的元祖級戰略諮詢事務所。初期以「壯大、傳承」為業務重心,為中環圈中廣泛推崇。早於「獨角獸」這名詞還未面世前,大承已頻頻成功打造巨企,包括過百億的中原地產、美維電子(唐英年家族),過千億的聯想/神州、李錦記/無限極等。近年以「拆局、造王」為主要業務願景,專門為上市公司造王,及為家族爭拗拆局,近期以59天時間解決翠華控股(1314)內爭,震驚資本圈,金融媒體前後奉他為「企業醫神」及「千億太傅」。其專欄於《信報》已達25年之久,特別選輯當中最具預見性的文章,重現於本刊。

以吃為略
作者:何華真2025-03-25
滿漢全席有多種迥異版本,但共通點是非家廚可以駕馭,更非單一廚子可以成宴。家族要更新換代,要收購得好,不單只是要公司買得好,更要收納人才。自稱謀臣如兩, 戰將如雲,只不過是達到三國時的三分天下;要到春秋四君子水平,備食客三千,才有機會打開新局。
毒舌良言 成家立業
作者:何華真2024-05-07
「家辦」不是家族辦公室的縮寫,而是當家中有大是大非,一定要嚴肅辦理。
毒打出個東方荷李活
作者:何華真2024-04-24
高門子弟,怎教?二代起點這麼困難,怎樣可以善始善終?
開設新雜誌《家·辦》的緣起
作者:何華真2024-04-17
若純粹談家族辦公室,可以篇篇是某某機構的ABC金融產品其XYZ%回報,勉強出到第三期,大家就覺得沒有可讀性。但在兩字中間加一點,是代表兩個概念,而且互為因果。
教化銀行
作者:何華真2024-01-26
監管機構用拙劣英文、笨死中文來推新條文:營業代表這樣不能做,那樣不可做。但這種監理手法有效嗎?治理得來嗎?讓筆者這個20多年經驗的Governance治理老兵,和大家分享一下監管戰場上狙擊手級的做法。
撲鬥巨大機構
作者:何華真2024-01-19
普通消費者對金融機構的戰爭,如大衛對哥利亞巨人。大家以為苦主必敗了,未必盡然。說說一些過往經歷或處理過相近的案子。
天空倒掛七層塔
作者:何華真2020-01-17
作為生意人,第一個素養是服膺環境,能隨之而變化。作為投資者,應先學會避凶後趨吉,次序不能顛倒,在這兩個大因素下,我們不妨將香港的經濟層次如世博中國館般規劃,由地面說到七樓。
天空之城,能撐多久
作者:何華真2020-01-09
今日香港最重要的經濟活動,是一個樓上經濟/離地經濟,金融活動幾乎完全不沾地平線,所以示威行動延續,只會將香港變成一個像科幻小說般的天空之城。
香港家族如何應對
作者:何華真2019-12-09
香港很多家族見到此時此刻的政治情況,不是 「呆晒!」 就是「六神無主」。究竟他們應該如何應對呢?
Write How To Write 寫怎樣寫
作者:何華真2019-11-19
現在坊間有個對香港亂局的說法:如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港,這場動亂不會立即發生,鄧小平設計的50年不變,應該可以順利到達。
傳承藥方的後下
作者:何華真2019-11-07
要在一個圈子達到上位做王已經不容易,但要做到橫貫天下,有如晉朝的王/謝/司馬家,至今其成功秘訣依然是個謎,但成功的開始明顯就是在於改變量度標準,同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。
攀爬傳承金字塔
作者:何華真2019-10-29
三個階段會環迴再生,當你的新「量度標準」華麗出場後,自然會有一組新的人生目標產生。
傳承分高低
作者:何華真2019-10-22
一代傳二代之際,老爸是赤手空拳打出天下的類型,或會將自己的努力標準來量度替他工作的子侄。
家族韜略話3M
作者:何華真2019-10-14
在「家族韜略」未曾睿智確立之前,亂搞信託,比起找人自掘祖宗山墳更可悲。
眾裏尋她
作者:何華真2018-11-26
而筆者的小浪漫,就是在電視播放時,用錄影機錄下大半段。因為錯過第一幕,尋尋覓覓近20年,不斷在網站尋找此片。重新完整觀看一遍,發覺最震撼的,是知道這電影根本是伊芙蒙丹的夫子自道。
妥用(非法)移民
作者:何華真2018-10-23
猶記當年首先開賣的Kenwood健伍牌THX器材,行貨竟然是120伏特,直接由美國進口開賣,但隨機附送的,是110伏特變壓火牛,差了10伏特,不知可以問誰補償。
影音即日鮮
作者:何華真2018-10-15
影音品牌機器,不是人,更不是明星,雖然未必有力量令廣大消費者流淚,但那種男人的震撼,令絕大部分影音迷良久地抑鬱,說不岀話來。
眾裏尋,妙手得
作者:何華真2018-08-01
筆者開始表露身份 : 「我雖然不是音響雜誌主編,但香港很多名牌子的資深坐館,都是我的門生。」 標準結果是登時有人死狀難看。
玩av出神,弄收購入化
作者:何華真2018-07-03
世間上最複雜的學問,可以由玩的過程悟出來,既然修禪之法,可以行禪坐禪,為什麼不可以由玩AV修得來,而玩 AV為何又不能扣上收購學而悟道!