鮑慧兒

香港成長,主修心理,後及商管。多年遊走於亞太地區,服務全球名企。曾為《信報》「經管推手」專欄主筆。灼見名家開辦之初,以企業教練身份分享領導之道。

近年愛上西方藝術,在歐洲上了幾個藝術史課程,踏遍歐亞澳80多家博物館與美術館 ,與大量原作品面對面接觸。開始時是看着美,學習欣賞美,後來發現每一幅畫,都有其歷史文化背景,反映當時經濟與科哲發展、宗教取向、人民風俗、社會變遷。每一幅畫都是一個故事,一面鏡子。看似簡單的畫面,其實背後大有文章,愈看愈有趣。發現身邊很多朋友旅遊時都有看畫,但不論是20世紀的抽象畫,或文藝復興時期的畫作,大部分都不知道它們要具體表達的是什麼。興起把自己學到的與大家分享。此專欄是小兒學步,藝術沒有對錯,歷史也很難說得準,歡迎讀者不吝賜教。電郵:
[email protected]

拉斐爾畫作讓人如沐春風
作者:鮑慧兒2019-11-21
三位文藝復興大師各擅勝場,達文西代表智力美,米高安哲羅代表情感美,拉斐爾代表感官之美。光選美感,拉斐爾肯定勝出。
《西斯汀聖母》影響深遠
作者:鮑慧兒2019-11-14
拉斐爾的名畫《西斯汀聖母》曾流落莫斯科,期間影響了無數前蘇聯文人與藝術家,啟發了好幾幅前蘇聯國家如白俄羅斯畫家創作的名畫。
拉斐爾畫出最美聖母
作者:鮑慧兒2019-11-07
拉斐爾的《西斯汀聖母》對後世藝術發展有深遠的影響,大家可能較少看到這幅畫,但肯定看過裏面的兩位小天使 。
米高安哲羅的雕刻藝術
作者:鮑慧兒2019-10-31
米高安哲羅繪畫的《創世紀》成為世界名畫,但他以雕刻家自居,認為雕刻是最高藝術,本文為大家介紹他的雕刻作品。
《最後審判》維護教廷地位
作者:鮑慧兒2019-10-24
《最後審判》不光是藝術品,更是天主教面對新教挑戰,要保持信徒的忠誠,用來維護教廷地位的重要工具。
米高安哲羅見證羅馬教廷盛衰
作者:鮑慧兒2019-10-17
米高安哲羅享高壽88歲,歷經10多位教皇 。 他的一生,見證了可說是羅馬教廷的極盛和最低落的時刻。
西斯汀教堂天花畫展現不同畫法
作者:鮑慧兒2019-10-10
今期介紹米高安哲羅西斯汀教堂天花畫裏,初期繪畫的中心畫,與停工一年後重新規劃的畫作的對比。
西斯汀教堂天花畫
作者:鮑慧兒2019-10-03
本篇介紹的西斯汀教堂天花畫,是米高安哲羅於 1508-12年,花了四年完成的濕壁畫( 長13米、闊 36米,共460平方米)。
達文西不為人知的一面
作者:鮑慧兒2019-09-26
因為沒受正規教育,沒有條條框框,反而開闊了達文西的思維。他不對學術權威低頭,敢於挑戰既有知識。
沉思與創造的藝術家
作者:鮑慧兒2019-09-19
文藝復興全盛期的突破與可貴,在於能夠平衡好像互相矛盾、互相排斥的藝術成分——理性與現實、神聖與世俗、動與靜、平面與立體、線條與顏色等,把它們和諧融合,天衣無縫。
聖安娜與聖母子
作者:鮑慧兒2019-09-12
《蒙娜麗莎》與《最後晚餐》的故事大家應該聽得多了。今天給大家介紹一幅達文西較少為人談論的畫作《聖安娜與聖母子》。
愛與美感的追求
作者:鮑慧兒2019-05-09
波提且利的女性都有她們獨特的氣質,空靈白皙,無論畫的是人是神還是聖,都帶一種飄逸的「仙氣」,好像活在她們自己的夢境中,自己的世界裏,不沾一點塵世氣息。
宗教畫的突破
作者:鮑慧兒2019-05-02
繪畫藝術就是美術,看着美就可以了。大部分觀者都會同意,波提且利的畫很美。後來英國前拉斐爾派(Pre-Raphaelite)畫家就非常尊崇波提且利的畫風。
波提且利:諸神迎春
作者:鮑慧兒2019-04-25
整幅畫面像一個園林。這就是維納斯的花園。地上蹦出各種各樣的花草,後面的樹木枝繁葉茂,果實纍纍,表達土地的富饒,生命的豐盛。
宗教畫所隱藏的符號
作者:鮑慧兒2019-04-18
整幅畫色調冷峻色彩豐富,描繪細緻,很好的把握了透視法營造出景物的深度。把尼德蘭派的風格與當時還是較新的油畫技巧發揮得淋漓盡致。
波爾提納里祭壇畫
作者:鮑慧兒2019-04-11
四件事情從左到右依實際發生時間的先後描繪,好像連環圖一樣,與最後發生的耶穌誕生,牧人來朝(他們比三王早到,三王現在還在途中)出現在同一畫面上。不同的時間,同一個空間,這是中古時代西洋畫常有的表現手法。
聖母領報
作者:鮑慧兒2019-04-04
這是耶穌降世的第一個故事,新約《聖經》由此開始。是基督教教義成立的重要事件,因此經常入畫。流傳在世的繪畫作品中,描繪「聖母領報」的作品達數百件,是數量最多的同一主題作品,也是參與藝術家人數最多的主題。
聖羅曼諾戰役
作者:鮑慧兒2019-03-28
這一幅畫,在藝術史上卻有相當的地位。是最早運用線條和數學方法,嘗試在二維平面上系統地表現三維空間, 透視遠近變化的畫作之一。
「尋寶」名畫《阿諾芬尼畫像》有何藝術意義?
作者:鮑慧兒2019-03-21
楊‧凡艾克是尼德蘭畫派的重要人物。這幅《阿諾芬尼夫婦像》,使用了大量的象徵手法,在西洋畫史上有一定的地位,影響了後來很多象徵主義畫家。
隱藏畫像背後的信息──阿諾芬尼畫像
作者:鮑慧兒2019-03-14
有一派說我們正見證男女主人公的婚禮呢!另一派,包括這一幅畫現在的持有人,英國國家美術館,就說不是,他們已經結婚了,這是一幅雙肖像畫。
15世紀的歷史印記──阿諾芬尼畫像
作者:鮑慧兒2019-03-07
在這幅名畫中,一男一女全身像同時在一個畫框裏出現,彼此還進行了互動,女的右手放在男的左手上,這些當時都是非常革新的。
如何建立令人心悅誠服的領導形象?
作者:鮑慧兒2015-12-15
根據研究,一個團隊、一個部門的機構氣候(organizational climate),70%以上取決於這個單位的領導者。而機構氣候影響員工對自己工作的信心、同事的信心、團隊精神、士氣、與其他部門的協作,與員工決定去留有重大的關係。
你懂得節奏嗎?
作者:鮑慧兒2015-02-22
懂得配合,尊重事情發展的步伐,事情會事半功倍。強加改變,企圖跳過一個階段,或者揠苗助長,只會浪費精力資源,或者埋下不好的後果,最後需要更大的精力來彌補。
你想成為億萬富翁嗎?
作者:鮑慧兒2014-12-31
設定目標,建立支持達到這些目標的習慣,然後義無反顧的堅持,追蹤你的進度。做得不好的改了它。做得好的再做,再改良。 不斷優化,不斷調整,要求自己今天比昨天做得好一點點。很快,你就會變得卓越,然後,你變成世界級的,變成世界第一。 然後,或者你也沒有留意,你已經成為億萬富翁——如果對你來說,錢是重要的話!
你懂得利用文化差異嗎?
作者:鮑慧兒2014-11-17
面對文化差異,大家通常都只看到衝突、挑戰,其實,就好像一個團隊一樣,如果都是同一類人,這個團隊出來的業績通常不會是最好的。最好的團隊,是擁有很多不同元素、不同種類的人,但大家可以互相聆聽、互相理解、互相尊重、互相學習,取長補短,一加一大於二,而不是一加一小於二甚至小於一的結果。
你的員工是在砌磚還是在建教堂?
作者:鮑慧兒2014-11-05
作為一個部門主管,我們是部門與整體企業間的橋樑,上情下達,下情上達。推動一切變革,靠的就是部門主管。我們須要了解企業的願景策略,帶領自己部門配合策略,落實策略。讓部門員工明白自己扮演的角色,跟企業的遠景與策略有什麼關係,他們對公司的貢獻是什麼。他們是拼圖裏的哪幾塊,跟其他部門怎樣銜接。如果他們做壞了,對整體企業會有什麼負面的影響。
你的長處會變成你的障礙嗎?
作者:鮑慧兒2014-10-28
我們教練界一個殿堂級人物寫了一本書,總結他的教練心得,一夜爆紅,這本書的英文名字叫 What gets you here won’t get you there (你一路以來賴以成功的,不會協助你未來成功)。書裏談到很多領導需要改變的不良習慣。這些具體的習慣,我們以後可以慢慢逐一細談。
我們是在對話還是辯論?
作者:鮑慧兒2014-10-13
這些日子,在香港,政治已經談得太多了。但在觀察大家談政治的時候,我發現,香港距離民主真的太遠了,我們在日常生活中,大家的對談,都完全不懂什麼是民主,沒有民主的行為。
誰主宰你的事業?
作者:鮑慧兒2014-10-05
在我當他們的教練的時候,時常會出現一個問題,在任期還剩下一年或者不到的時候, 他們都會開始想:「我下一個職位是什麼?」很有趣的是,無論他們是國家總裁,企業全球最主要的200個領導層之一(這是有幾十萬員工的公司);或者是30歲上下的 HIPO,普遍都有一個思維,就是我做得好,公司會看見,我的成績會為我說話,公司自然會委派一個好的職位給我,我只要等着就可以了。
你的領導形象是你想要的嗎?
作者:鮑慧兒2014-09-29
作為一個領導,你的一言一行,都會被上司、同事、下屬、同行和客戶一一看在眼裏,記在心頭,一一給你評分。不要以為人家不說話,就沒有問題。這些都會影響你下屬的行為,她們對你的尊重,影響她們的積極性,投入程度,去留的決定。影響同事現在與你的協作,他們對你的接受程度,決定以後他們接受不接受你晉陞為他們的老闆。