中國領先的化工工程設計、採購、施工總承包服務提供者之一──惠生工程技術服務有限公司（「惠生工程」，香港聯交所股票代碼：2236）於昨天（11月29日）在港舉行「聚力‧再啟航」拓展策略發布會。惠生工程總裁劉海軍率公司管理層出席活動，共慶惠生工程成立20周年暨在港上市五周年，並公布公司未來5-10年發展戰略：聚焦能源化工行業，夯實基礎，延續國際化戰略，突出差異化服務，實現多行業協同發展以燙平行業週期波動的發展目標；同時，宣布公司啟用全新標誌及品牌標語「煥‧生」。
惠生工程技術服務有限公司總裁劉海軍表示：「惠生工程20載不懈耕耘，已成為中國領先、國際知名的化工EPC服務和技術提供商，專業從事石油化工、煤化工及煉油裝置的技術和工程建設服務。雖說過去數年因全球經濟不振，石油及相關企業進入低潮，但自2016年下半年以來，惠生工程憑藉領先的技術優勢和豐富的工程項目管理執行經驗，借世界經濟逐步復蘇的東風，持續技術創新，積極拓展市場，重返快速發展的軌道。惠生自主開發的丁烯氧化脫氫制丁二烯技術技術成果被中國石化聯合會鑒定為整體處於國際先進水平，甲醇制烯烴（MTO）分離技術則被鑒定為達到國際領先水平，並且在今年分別實現了第2次和第11次商業化應用；同時，惠生工程成功進入北美市場，簽約台塑美國項目，發揮模塊化優勢；並繼續深耕中東市場，兩個EPC總承包的SABIC項目均實現提前交付。」
國家所需 惠生所長
中共十九大會議報告先後五次提及一帶一路，強調打開國門搞建設，打造國際合作新平臺，增添共同發展新動力，能源合作則是一帶一路倡議的重要內容。一帶一路沿線國家是全球經濟發展最活躍的地區，對於能源資源的消費呈快速增長趨勢，市場需求旺盛，是全球最大的能源資源消費區。預計到2030年，一帶一路沿線國家將消費全球40%石油，61%的天然氣和73%的煤炭。與此同時，中國能源對外依存度也將逐步提高。從2011年55.2%的對外能源依存度，到2015年突破60%。根據BP石油公司預測，到2035年，中國對外的能源依存度將提高到76%，遠遠超過美國的峰值。
劉海軍表示，在這樣一種國內外大趨勢下，如何應國家所需，發揮惠生所長，已成為惠生工程上下一心的奮鬥目標。惠生工程在繼續鞏固中國內地的市場優勢外，將進一步拓展海外業務。過去20年，惠生工程國際化戰略不斷深化，在中東、北美、南美等地區設立多家分公司並均已取得成功經驗。今後則尤其要借助香港這個中西交匯的國際金融、商貿、航運中心和一國兩制的巨大優勢，加快公司在一帶一路沿線地區的戰略布局，向世界提供惠生工程的領先技術和優質服務。
發布會上，惠生工程還正式發布了全面升級後的品牌，啟用全新標識及品牌標語「煥‧生」。新標識突破傳統地採用了圖形加字標的組合方式，圖形部分保留了原有的紅色品牌印記，品牌名稱則選用了代表科技化、數字化的深藍色，兩色搭配代表着惠生工程以深厚品牌積澱開啟睿智的未來之路。圖形整體呈現出不斷交互向上發展的探索性線條，給人以動感，代表着惠生工程勇於突破傳統，創新求變，引領需求，以數字化轉型，煥活更強的生命力。升級後的品牌標語「煥‧生」則表達了惠生工程創新求變的決心──以創新照亮前路，引領行業，服務廣大客戶，共同煥發勃勃生機。
劉海軍強調：「品牌升級的背後必然是企業戰略升級。我們將依託現有能源業務，通過數字化轉型，打造科技惠生與數字惠生，開闢一條可持續發展的能源之路。」
「未來，惠生工程將在能源行業突破傳統，創新性地利用數字科技與資本力量，聯合多方，『聚力‧再啟航』，以新的思考和實踐，與全球客戶和合作夥伴通力合作，煥發能源行業的新活力。我們將一如既往，通過持續加強自身實力、深度開發海外市場、拓展業務覆蓋面，為投資者帶來理想回報、為市場創造價值、為社會作出貢獻。」劉海軍補充說。
傳媒問題環節
問：惠生在國際化的過程中憑什麽可以脫穎而出？又有哪些短板會制約惠生的國際化？惠生準備採取什麽方式去彌補這些短板？
答：惠生工程早在2006年就已響應國家「走出去」戰略，根據行業屬性和企業自身特點，量身定制了國際化戰略，並於2008年正式成立海外事業部。國際化初期階段，公司採取實踐國內外資項目的發展策略，在2009-2011年間，公司陸續獲得了殼牌、巴斯夫等國際能源巨頭及國際化工巨頭在國內的多個項目：特別是2011年，通過與韓國大林的戰略合作，惠生工程成功承攬了德國巴斯夫（BASF）在中國重慶的年產40萬噸MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）項目，總投資約10億歐元，此項目已於2014年7月完成高標準交付，贏得了國際合作夥伴及業主的肯定。通過境內項目上的國際合作，惠生工程與國際化工程公司成為緊密的合作夥伴，實現了優勢互補，積累了與國際業主服務的經驗，為正式走出國門奠定了基礎；在2012年，公司首次贏得海外EPC訂單，並通過與國際工程公司雙贏合作方式一舉在中東、南美等國際市場的獲得三個EPC總承包項目，合同總額逾10億美元；至2016年，公司已實現海外訂單占比公司總訂單50%以上，並形成了東南亞、中東北非、北美、南美、非洲五大銷售市場。
與此同時，公司大力建設國際化人才梯隊，通過與國際工程公司的競爭和學習，培養了大批具有國際化項目執行經驗的項目團隊，為同時開展多個海外項目奠定了人才基礎。
2016年，在深入分析了一帶一路政策引領下絲路基金和亞投行帶來的商機後，惠生工程抓住了海外市場拓展的良機，更是成功斬獲多個中東和南美訂單，今天在北美市場也實現了裏程碑式的突破。
作為一家具有前瞻性的國際工程公司，惠生工程始終致力於將國內成本低、服務優質的供應商引入國際市場，與項目當地的供應商協同發展，充分發揮整合資源的優勢。
但國際化資源的整合能力需要長時間的學習和積累，惠生工程也在著力研究如何更高效地實現全球資源整合，尋求資本力量的支持，從而進一步發揮融資、設計、採購、施工等多方面的競爭優勢。
在未來，惠生工程將繼續拓展海外市場，深入調研當地能源行業，借助資本市場，擴大資源整合能力，與項目業主、項目當地政府實現多方聯合共贏發展。
問：惠生未來有何工作計劃？
答：首先是夯實發展基礎，抓住國際能源行業復蘇、中國一帶一路和中國石油化工新一輪發展機遇，充實人才隊伍，尤其是國際化團隊、技術研發、產品技術帶頭人，形成符合未來發展需求的人才隊伍，使團隊更國際化和年輕化；強化技術研發和技術合作，形成領先的差異化核心技術，為公司長遠發展奠定基礎；同時提升資源整合、國際融資能力；
第二是進一步快速國際化，擴大國際市場區域和國際業務；
第三，我們將繼續立足傳統能源行業，同時進一步拓展全系業務，以新業務促未來增長，彌補因為單一行業周期波動帶來的影響，促進公司更健康的發展；
第四，以信息化、數字化技術來引領變革，提升效率、降低成本，增強競爭力。
